Lisää 1-on

Tim Hurson on Thinkx Intelle intellect Capital -yrityksen perustaja, koulutusyritys, joka auttaa Fortune 500 -yrityksiä luomaan innovatiivisia ohjelmia. Hän on luovan koulutuksen säätiön tiedekunnan jäsen, perustajajohtaja ilman rajoja, ja puhuja tuottavasta ajattelusta ja luovasta johtamisesta. Hän on myös kirjoittanut Think Better: Innovator's Guide for produktiiviseen ajatteluun .

MENESTYS : Kerro meille tuottavasta ajattelumallistasi auttaaksesi ihmisiä ajattelemaan paremmin.

Tim Hurson: Minulla on kurinalainen prosessi, joka hyödyntää sekä luovia että kriittisiä ajattelustrategioita. Se on kuusivaiheinen tuottava ajattelumalli.

Ensimmäinen vaihe on kysyä itseltäsi, mitä tapahtuu? Tutki ja ymmärrä haaste todella. Luetteloi tarkalleen, mitkä parannukset tai parannukset ovat tarpeen. Mikä aiheuttaa pahenemista? Ja kysy itseltäsi, tiedätkö mitä vastaus tulee olemaan. Täällä voit vaihtaa keskittymisen siitä, mikä se on, mitä se voisi olla. Se on tulevaisuuden tavoite tai päämäärä, jonka haluat saavuttaa.

Seuraavaksi kysy itseltäsi: Mikä menestys? Kuvittele ihanteelliset tulokset ja aseta menestyskriteerit. Miltä näyttää maailmalta, jos ratkaisisin tämän asian? Miltä kohdenne tulevaisuutesi näyttää? Sinun on ratkaistava mahdolliset tulevat olosuhteet. Niin monet ihmiset eivät tee tätä. Käytössäni analogia liittyy Missä on Waldo? kirjat. Löysitkö Waldon, jos et tiennyt miltä hän näytti? Et voinut. Joten kaikki mitä sanomme on saada kuva haluamastasi tulevaisuudesta, joten kun pääset sinne, tiedät, että pääset sinne. Se on niin yksinkertaista.

Seuraava askel on avainasemassa tuottavassa ajatteluprosessissa. Se vaatii, että kukin ongelmasi on muotoiltu kysymykseksi. Määritä todellinen ongelma tai mahdollisuus. Mitkä ovat ne erityiskysymykset, jotka helpottavat kutinaa, jos vastaamme niihin hyvin? Vihaan ongelmalausuntoja. Meillä ei ole budjettia. No, se on inerttiä. Jos muutat kysymykseksi ”Kuinka voimme saada enemmän budjettia?”, Ihmiset alkavat vastata näihin kysymyksiin ja tuottaa ideoita. On todella tärkeää, että pääset pisteeseen, jossa voit selittää useita ongelmakysymyksiä, jotka, jos vastaus on hyvä, ratkaisevat alkuperäisen epämukavuuden tai kutinan. Ideointi. Tämä on, kun luot pitkiä luetteloita mahdollisista vastauksista avainkysymyksiisi vaiheesta 3 alkaen. Listaa mahdollisimman monta ratkaisua. Ja valitset lupaavimmat vastaukset jatkotutkimukseen ja kehittämiseen.

Seuraavaksi väärennetään ratkaisu. Päätä, mikä ratkaisu on paras. Siinä käytetään jotain, jota kutsutaan generatiiviseksi tuomioksi. Useimmilla ihmisillä on taipumus arvioida asioita binaarisesti. Joten sanomme kyllä, ei, sisään, ulos, hyvä huono. Tarkastelemme ideaa ja sanomme kyllä ​​tai ei, mutta tuomio on täysin erilainen tapa. Ja sitä kutsutaan generatiiviseksi tuomioksi. Se on merkittävä asia, jonka voimme tehdä; voimme todella käyttää arviointiprosessia kehittääksemme ideoitasi. Kaikki mitä teet sen sijaan, että sanot, onko se hyvä vai huono, seuraa lyhennettä, voima. Voima tarkoittaa positiivisuutta, vastalauseita, mitä muuta, parannuksia ja korjaustoimenpiteitä.

Posities: Mikä hienoa tässä ajatuksessa? Tee pitkiä luetteloita.

Vastalauseet: Mikä on ideasta kurja? Miksi menemme vankilaan tai lopettaa liiketoiminnan? Ja tee luetteloita.

Mitä muuta ?: Mitä muuta on tässä ajatuksessa, jota emme ole vielä artikuloineet?

Parannukset: Palaamme takaisin myönteisiin asioihin ja sanomme: ”Okei, sanoimme, että tämä ansaitsee meille rahaa, mutta miten se voisi tehdä meistä enemmän rahaa? Kuinka voimme saada rahaa nopeammin? Kuinka se voi parantaa kaikkia näitä alkuperäisiä positiivisia asioita idean parantamiseksi? ”

Hoitokeinot: Kuinka voimme korjata kyseisen vastalauseen? Kuinka voimme muuttaa sen vastalauseesta positiiviseksi? Vaikka se lopulta hylätään, nämä vaiheet muuttavat pienen idean ja muokkaavat siitä jotain paljon mielenkiintoisempaa.

Viimeiseksi, kohdista resurssit. Luo toimintasuunnitelma. Luettelo ratkaisujen suorittamiseen tarvittavista toimenpiteistä. Tunnista ihmiset, jotka voivat auttaa sinua, ja ne, jotka voivat olla esteitä. Varmista, että jokaisella toimintavaiheella on joku vastuussa sen suorittamisesta. Jokainen vaihe koskee luetteloiden laatimista ja valintojen tekemistä.