Enemmän kuin palkka

Talouden elpyessä hitaasti työntekijät etsivät innokkaasti vihreitä laitumia. Ensimmäistä kertaa vuoden 2008 jälkeen, vuoden 2010 toisella neljänneksellä, enemmän ihmisiä lopetti työnsä kuin lomautettiin. Korvaavien henkilöiden löytäminen ja kouluttaminen maksaa sinulle aikaa ja rahaa, joten älykäs liiketoiminta pitää parhaat menestyjät. Miten? Kokeile tarjota ohjelmia ja kannustimia, jotka auttavat heitä käyttämään täysimääräistä potentiaaliaan - sekä henkilökohtaisesti että ammatillisesti.

Suuret yritykset, joilla on suuret budjetit, ovat jo pitkään tarjonneet etuja, kuten lukukausimaksut, koulutus ja mentorointi, terveys- ja hyvinvointiohjelmat sekä flextime- ja etätyömahdollisuudet. Nyt pienet yritykset alkavat toimia.

"Yritykset, jotka eivät pysty tarjoamaan palkankorotuksia kuin aiemmin, ihmiset alkavat hyödyntää ohjelmia työtyytyväisyyden parantamiseksi", selittää Administaffin henkilöstöhallinnon johtaja Janet Flewelling, joka toimii täyden palvelun henkilöstöhallintona osasto yli 104 000 pienelle ja keskisuurille yritykselle valtakunnallisesti.

Ammatillista kehitystä tarjoavat yritykset säilyttävät paremmin työntekijänsä, sanoo NAPEO: n (National Professional Professional Employer Organisations) toimitusjohtaja Milan P. Yager. Yager mainitsee amerikkalaisen koulutusneuvoston tutkimuksen, jonka mukaan jatkokoulutusohjelmat ovat avaintekijä, joka motivoi työntekijöitä pysymään työpaikoillaan.

Työntekijöiden potentiaalin kehittäminen on win-win-tilanne, Flewelling sanoo: "Kun enemmän tyytyväisyyttä tulee korkeampi tuottavuus, ja kun työntekijät parantavat taitojaan, yritys saa välittömiä etuja."

Oletko valmis perustamaan omia työntekijöiden kehittämisohjelmia? Tee ensin luettelo työntekijöiden ja heidän tarvitsemistaan ​​taitoista. Seuraavaksi keskustele työntekijöiden kanssa siitä, mistä ohjelmista he ovat kiinnostuneita. Arvioi lopuksi yrityksesi kulttuuri ja arvot ja pohdi, millaiset ohjelmat heitä parhaiten tukevat.

Tässä on katsaus suosituimpiin vaihtoehtoihin ja miten saada ne toimimaan yrityksesi hyväksi - budjetti kuitenkin pieni.

Mentorointi, koulutus ja koulutus

Mentorointiohjelman aloittaminen yrityksessä ei maksa mitään ja hyödyttää kaikkia. "Mentoroitava henkilö oppii seuraamaan roolimalli", Flewelling sanoo, "kun mentori oppii havaittavasta." Paritella mentoroitava mentorin kanssa hänen yläpuolella olevan mentorin tai korkean suorituskyvyn työtoverin kanssa vertaisryhmää, Flewelling neuvoo.

Toinen ilmainen vaihtoehto: ristiharjoittelu. "Voit päivittää ihmisten taidot ja antaa heille mahdollisuuden kasvaa vain ottamalla heidät varjoon joku muu", Flewelling sanoo. Cross-koulutus hyödyttää myös yritystäsi tarjoamalla varahenkilön, jos yksi työntekijä puuttuu.

Lukukausikorvaus on yleensä liian kallis pienille yrityksille, mutta jos pystyt osallistumaan jopa pienellä summalla, Flewelling sanoo, että se on sen arvoinen. Jos ei, anna työntekijöille joustavat aikataulut koulunkäynnin mukauttamiseksi, anna muutama tunti viikossa opiskeluaikana tai anna mentori avuksi opinnoissa.

Harkitse oman talon sisäisen koulutusohjelman käynnistämistä. Isäntä viikoittain ruskeakasilounaita, joissa työntekijät keskustelevat työtovereilleen. Markkinointijohtajasi voisi puhua esimerkiksi sosiaalisesta mediasta. Tai pyydä kaikkia lukemaan samaa yritystoimintaa ja puhumaan siitä, kuinka periaatteet toteutetaan yrityksessäsi. Aiheiden ei tarvitse olla myös työhön liittyviä. Ulkopuolisten asiantuntijoiden, kuten paikallisten liikemiesten, tuominen mukaan, jotka voivat puhua esimerkiksi ravitsemuksesta henkilökohtaiseen rahoitukseen, voi parantaa työntekijöidesi yleistä hyvinvointia.

Jos yrityksessäsi on useita ihmisiä, jotka haluavat osallistua konferenssiin, mutta sinulla on varaa lähettää vain yksi, kyseisen henkilön tulisi kertoa oppimansa työtovereiden kanssa. KolbeCossa, St. Louis, Movies, perustaja Lauren Kolbe maksaa kokouspalkkion seitsemälle työntekijälleen liittyäkseen ammatillisiin tai yhteisöllisiin organisaatioihin ja jakamaan opittuaan viikoittaisissa henkilöstötapaamisissa, ”joten koko tiimi hyödyntää hyötyä.”

Toinen idea on henkilökohtaisen kehityksen kirjasto, jossa on kirjoja, audio-ohjelmia ja aikakauslehtiä, jotka tarjoavat tietoja työntekijöiden auttamiseksi kaikissa heidän elämässään ja urassa. Sinun on tehtävä jatkuvia investointeja rakentaaksesi sitä, mutta kirjasto voi alkaa pieni. Työntekijät voivat tuoda mukanaan artikkeleita jaettavaksi. Jotkut vanhemmat itsetutkinnot ovat julkisia, ja ne voidaan ladata ilmaiseksi.

Terveys ja hyvinvointi

Terveys- ja hyvinvointiohjelman perustaminen ei ole vain työntekijöiden eduksi, se on myös hyödyllistä yrityksellesi. American Journal of Health Promotion -lehdessä julkaistu tutkimus osoitti, että työpaikkojen hyvinvointiohjelmat vähensivät poissaolot keskimäärin 27 prosenttia ja terveydenhuollon kustannukset 26 prosenttia.

Aloita wellness-ohjelma aloittamalla sairausvakuutuksen tarjoajalta. Jotkut tarjoavat alennuksia esimerkiksi kuntosalin jäsenyydestä, hieronnasta, akupunktiosta tai joogatunneista. Jos sinulla ei ole, kysy paikalliselta kuntosalilta jonkin tyyppistä alennusta.

Bert Martinez, yrityskonsultointi- ja koulutusyrityksen perustaja Bert Martinez Communications Houstonissa, vaihtoi palveluita hierontakeskusten ketjun avulla saadakseen ilmaisia ​​hierontoja työntekijöilleen. Vaihtovaihto, kuten www.imsbarter.com, voi auttaa sinua saamaan wellness-palveluita ilmaiseksi tai halvemmalla.

Hyvinvointiohjelmia ei kuitenkaan tarvitse järjestää. Kannustustasi työntekijät voivat tehdä aloitteen omien järjestämistensä järjestämiseksi, kuten iltapäivän aktiviteettitautoja (esimerkiksi reipas kävelyretki korttelin ympäri, joogallinen syvä hengitys tai venytys), sekä ruskean pussin lounaita kutsuvieraiden kanssa, kuten paikallinen kunto-asiantuntija, jolla on vinkkejä harjoituksista, joita ihmiset voivat tehdä työpöydällään.

Vapaaehtoisten mahdollisuudet

Työntekijöiden kannustaminen osallistumaan hyväntekeväisyystoimintaan palvelee monia tarkoituksia. Jos haluat vain antaa ihmisten vapaaehtoistyöhön valitsemassaan toiminnassa, anna heille joustava aikataulu tai palkattu vapaa-aika tehdä niin - esimerkiksi yksi päivä kuukaudessa.

Toinen vaihtoehto: Tee vapaaehtoistyöstä tiiminrakennustyö saamalla kaikki osallistumaan samaan hyväntekeväisyyteen. "Voit tehdä niin paljon joukkueen rakentamista koskevia asioita, jotka ovat talon rakentaminen, aterioiden asettaminen tai auton pesu ja lahjoittaminen hyväntekeväisyysjärjestölle", Flewelling sanoo.

Jos valitset ryhmätoiminnan, hanki työntekijöiden panos ja valitse sitten hyväntekeväisyysjärjestö, joka liittyy yrityksen tehtävään. Esimerkiksi naisten vaatteiden myymälä voi toimia organisaation kanssa, joka auttaa kodittomia naisia ​​löytämään työpaikkoja.

KolbeCossa työntekijät voivat tehdä vapaaehtoistyötä tai lahjoittaa aikaa valitsemilleen hyväntekeväisyysjärjestöille. "Sosiaalisesti tietoinen on osa kulttuuriamme", Kolbe sanoo. "Saamme tunnustusta ponnisteluistamme, parantamalla tuotemerkkiämme ja yleisön tietoisuutta."

Saa sen toimimaan

Riippumatta siitä, minkä tyyppisen työntekijän kehittämisohjelman käytät, menestykseen on viisi salaisuutta.

1. Pidä tarjouksesi arvojesi, yrityskulttuurin ja liiketoiminnan tarpeiden mukaisina.
2. Ota työntekijät mukaan kaikissa vaiheissa suunnittelusta toteutukseen.
3. Tiedä mitä tavoitteesi ovat. ”Suurin virhe, jonka yritysomistajat tekevät, on määrittelemättä tavoitteitaan”, Flewelling sanoo.
4. Aseta selkeät käytännöt ja ohjeet ja varmista, että kaikki työntekijät ymmärtävät ne.
5. Mittaa tulokset. Arvioi säännöllisesti, onko ohjelmilla toivottuja vaikutuksia seuraamalla liikevaihtoa, tutkimalla henkilökuntaa tai yksinkertaisesti mittaamalla mielialaa toimistossa.

Pidä nämä vinkit mielessä, niin huomaat, että työntekijöidesi ei vain saavuta koko potentiaaliaan, vaan myös yrityksesi.

Haluatko auttaa työntekijöitäsi kasvamaan? Aloita henkilökohtaisen kehityksen kirjaston rakentaminen kirjoista, audioohjelmista, joita he voivat lainata.