Ei enää huonoja arkistokuvia: kuinka loistava kuva auttoi inspiroimaan minua julkaisemaan

Vakuutukseni pakkomielleni voidaan jäljittää tarkkaan hetkeen 90-luvun lopulla, kun näin tapetin lehdessä Getty Images -mainoksen; se oli lähikuva laukauksesta hevosen valkoisesta harjasta mustaa taustaa vasten. Minua kiehtoi negatiivisen tilan rohkea käyttö, sen minimalismi ja voima valokuvata jotain, joka itsestään selvänä pidetään jotain selvää, kuten muotokuva.

Siitä lähtien aloin kiinnittää huomiota siihen, kuinka valokuvia käytettiin aikakauslehdissä: käsitteet, värin käyttö, negatiivinen tila, yllättävät kulmat ja näkökulmat sekä niiden päälle asetettu typografia.

Kun perustin Stocksy Unitedin, "miksi" luon uudelleen sen inspiraation hetken muille ja puolustin ne loistavia valokuvaajia, jotka vangitsivat näitä inspiroivia kuvia. Siksi Stocksy perustettiin taiteilijoiden omistamaan osuuskunnalle. Haastamme vanhoja valokuvakriisejä kokoelmalla kauniita, moderneja ja aitoja kuvia.

Matkani toimitusjohtajaksi alkoi itsepäisellä sitkeydellä. Sain ensimmäisen työni 18-luvulla istuen graafisen suunnittelun yrityksen aulassa neljä tuntia, kunnes pystyin vakuuttamaan luovan johtajan antamaan lapselle, jolla ei ole kokemusta tai korkeakoulututkintoa, mahdollisuuden. Olin halukas menemään pidemmälle ja tuomaan eheyden yrityksen brändiin. Kun yrityksen löytämä tuottaa tuloksia, hänen taustallaan ei ole merkitystä.

Kokemukseni iStockphotossa, jossa työskentelin ennen Stocksyä, on esimerkki tästä. Minut palkattiin yrityksen varhaislapsuudessa ja tulin vuoroveden aaltoille ideoita siitä, miten liiketoimintaa voitaisiin parantaa. Miellyttävänä valokuvaajana, joka oli innostunut tästä uudesta demokratisoituneiden verkkoyhteisöjen ideasta, en tullut liike-elämän näkökulmasta niin paljon kuin visio juhlimaan valokuvauksen muuttuvaa maisemaa.

Palkattuaan otin heidän kuvan tarkastusryhmänsä ohjat (vaikka minut palkattiin copywriteriksi). Näen uskomattoman potentiaalin hyödyntää kollektiivin vahvuutta perustamalla prosessit, tyylioppaat, mentorointi, live-tapahtumat ja jatkuva viestintävirta päämajasta. Se oli erityinen hetki, kun uskomaton yhteisö kasvoi yhdessä ja oppi toisiltaan.

Oli ehdottomasti aikoja, jolloin minut haastettiin todistamaan arvokkuuteni johtoryhmälle. Visioon perustuvat aloitteeni olivat toisinaan vaikeampia mitata, ja minun piti usein seisoa kentällä ja puolustaa brändin ja yhteisöllisyyden rehellisyyttä houkutuksen nopeaa tekemistä varten.

Myynti Gettylle oli oppimiskokemus. Muistan pysyvän yötä perustajan kanssa keskusteltaessa siitä, oliko se oikea siirto. Ajattelimme heidän auttavan meitä kasvavissa kipuissa, mutta tulos poikkesi kaukana odotetusta. Kävi ilmi, että heillä oli enemmän opittavaa meiltä. Yhteisöä, jonka olimme tehneet niin kovaa työtä rakentaaksemme, kohdeltiin kuin hyödyke, ja valokuvaajat lopetettiin sen vuoksi.

Kun Stocksy on perustettu yhteisyrityksenä, sääntöihin on paistettu, ettei suuria ostoja voi tapahtua ilman jäsenten suostumusta. Yhteistyöhön osallistuminen tuo kuitenkin ehdottomasti omia haasteitaan. On paljon lisätyötä, kun olemme vastuussa valokuvaajillemme, jotka ovat sidosryhmiä. Olemme kuitenkin tyytyväisiä näihin haasteisiin, koska luomme tuotetta, johon voimme kaikki uskoa.

Meillä on hyvin pieni joukkue, joka toimii vaatimattomalla budjetilla maksimoidaksemme valokuvaajillemme maksettavat korvaukset. Se on kestävämpi, mutta vaatii intensiivistä strategiaa ja priorisointia. Rajoitetusta ajasta ja resursseista huolimatta kasvatimme liikevaihtoamme viime vuonna 580 prosenttia. Jotkut valokuvaajista ansaitsevat jo enemmän kuin johtoryhmän jäsenet. Niin sen pitäisi olla. Haluamme valmistaa tietä osoittamalla, että voittojen oikeudenmukainen jakaminen toimii.

Luovan yrityksen ja asiakasominaisuuden johtaminen ei tee työstäni olennaisesti erilaista kuin millään muulla toimitusjohtajalla. Mutta kaikkien kappaleiden kehittäminen, jotka tekevät siitä yhdessä, on jotain erityistä. Se on kuin kiehtovuus, jonka minulla ensin oli erilaisten graafisten elementtien tullessa yhteen loistavan kuvan luomiseksi. Se on yrityksen sydän ja sielu.