Pandoran tim westergren: paras neuvoni yrittäjille

Pandora, Internet-radioasema, jolla on satoja tuhansia kappaleita käden ulottuvilla, on vaikeina aikoina sen suhteen, mitä perustaja Tim Westergren pitää kohtuuttomina musiikkilisenssimaksuina. Vuonna 2000 perustettu Oakland, Kalifornia, maksaa 55 prosenttia tuloistaan ​​lisenssimaksuina. Sivustollaan toimivat mainokset kehottavat asiakkaita asettamaan Pandoralle tasapuoliset toimintaedellytykset muiden musiikkiteollisuusyritysten kanssa puolustamalla sitä, mitä he kutsuvat Internet-radiosyrjinnäksi.

"Haluamme, että sama standardi laajennetaan verkkoradioon, jota tällä hetkellä sovelletaan kilpailuihimme", Westergren kertoi SF Musictech -huippukokouksesta San Franciscossa tässä kuussa.

Westergren on itse muusikko. Yrittäjänä myös hän on käynyt läpi monia ylä-ja alamäkiä, joita pienyritysten omistajat kohtaavat. SUCCESS istui Westergrenin kanssa keskustellakseen käynnistysstrategioista ja hänen asioistaan.

K: Mikä on yksi pienyrityksen omistajan olennaisista ominaisuuksista?

V: Minulle yrittäjyys on luovuuden ytimessä. Se kasvaa kyvystä ajatella aivan uutta ideaa tai tarkastella ongelmaa eri näkökulmasta.

K: Mitkä ovat muut syyt johtajuuden puutteesta, joiden vuoksi ihmiset epäonnistuvat liiketoiminnassa?

V: Mielestäni epäonnistumisen ensisijaiset syyt ovat sitkeyden puute, kyvyttömyys sopeutua muutoksiin ja itse pelko epäonnistumisesta.

K: Mitkä ovat tärkeimmät oppitunnit käynnistyksen rahoittamisesta?

V: Yritä aina käynnistää aloitusaste. Luo prototyyppi; rakenna aloittelijayleisö ja mene ulos ja askel. Ja kohdista pyrkimyksesi sijoittajiin, joilla olisi syytä olla kiinnostuneita tilaasi. On erittäin vaikea vakuuttaa joku, joka ei tiedä teollisuudestasi, tehdä veto.

K: Mikä on yksi mieleenpainuvimmista virheistä, joita olet tehnyt?

V: Ehkä tärkein asia oli aliarvioida idean ja yrityksen kehittämiseen tarvittava aika, mikä johtaa ylimääräiseen keskittymiseen tavoitteeseen sen sijaan, että painotettaisiin enemmän prosessia ja kestävyyttä. Se lisää ehdottomasti uupumisen riskiä. Se ei ole sprintti.

K: Mikä on vaikein yritystunti, jonka useimmat ihmiset voivat oppia?

V: Liiketoiminta on syvästi epäsuoraa. Varmista aina, että ymmärrät selkeästi vipuvaikutuksen ja asialistat liikkuessasi yrityksessä. Ne ovat tärkeimpiä liikkeitä.