Pete cashmore of mashable: sosiaalisen median viisas

Kasvot ovat erehtymättömät. Klo 2 tiistaina iltapäivällä, kävelee mies, joka käynnisti Mashable mediaimperiumin. Pukeutuneena pitkään mustaan ​​takkiin, jossa kahvikuppi kädessäsi, hän astuu sisään yrityksen hiljattain kunnostettuun toimistoon, murtuu hymyillen ja ojentaa ravistaakseen kättäni. Kullanruskeat hiukset kastuvat hänen harteilleen ja kehystävät taiteellisesti terässinisiä silmiään ja tummaa sänkiä, joka linjaa hänen leukaansa. On helppo nähdä, miksi fanien legioonat pitävät häntä niin vastustamattomana.

Lehdistössä kuvataan vuorotellen teknisenä kimppuna, blogosfäärin Brad Pitt ja planeetan seksikkäin pelle Pete Cashmore on harvinainen lintu. Sinun on muistutettava itseäsi pysymään keskittyneenä, kuuntelemaan tarkkaan hänen sanojaan, koska et halua missata mitään. Aikana, jolloin markkinoinnin neroa mitataan Facebookin tykkäämisissä ja Foursquare-sisäänkirjautumisissa, kaveri on erittäin hyvät yhteydet. Jotkut pitävät sitä vaikuttavimpana äänenä Twitterissä, hän lukee yli 3 miljoonaa seuraajaa Mashable-syötteensä. Hänen verkkosivustonsa vie lähes 25 miljoonaa katsojaa kuukaudessa. Ja kun hän päättää esiintyä julkisesti, laskeutuessa Austinissa, Texasissa, South By Southwest -konferenssiin, hän saapuu näyttämölle kuin rocktähti.

Hän ei ehkä kilpaile Eric Claptonin kanssa - ainakaan ei vielä -, mutta hänen kuuluisuutensa nousu oli samalla tavalla meteorinen. Kun hän aloitti Mashable-blogin vuonna 2005, hän oli vain lapsi. 19-vuotias roisto roikkui makuuhuoneessa vanhempiensa kodissa Skotlannin pohjoisrannikolla. Apendiksen aiheuttama ottelu oli häirinnyt hänen opintojaan, viivyttäen lukion tutkintotodistusta vuosien ajan. Ikuisesti poissa luokasta, hän vietti tunti tunti yksin perheen tietokoneen kanssa. Hoitajan ja mikrobiologin poika, joka auttoi hallitusta valvomaan E. colin puhkeamista, Cashmore haaveili oman yrityksen perustamisesta. Hän neuvotteli kerran amerikkalaisen leluvalmistajan kanssa tullakseen Yhdistyneessä kuningaskunnassa aseita, jotka loivat savurenkaat. Riittää, kun sanotaan, että hän yliarvioi sen potentiaalin. Laatikot istuvat edelleen hänen vanhempiensa ullakolla.

Hänellä ei ollut kiinnostusta mennä yliopistoon. Hän ei sulkenut opiskelua, vaan viranomaishahmot. Joten kun hän odotti seuraavaa inspiraatiovälinsä, hän päätti aloittaa blogin. Hän nautti kirjoittamisesta. Hän rakasti tekniikkaa. Mikä olisi parempi tapa kouluttaa itseään. Ennen pitkää hän työskenteli hulluina aikoina, herätessään keskipäivällä asettaakseen itsensä synkronointiin Piilaakson titaanien kanssa ja hymyilevän aamunkoittoon asti. Perjantai-iltana hän kaatui ja nukkui suoraan lauantain kautta. Kahdeksantoista kuukautta myöhemmin hänellä oli 2 miljoonaa lukijaa ja hän maksoi ensimmäisen, 3000 dollarin kaupan videopuheluyrityksen kanssa nimeltään Userplane. Pian sen jälkeen hän palkkasi ensimmäisen avustajansa näkymättä. Ja sitten toinen. Ja toinen. Henkilökunta työskenteli yhdessä etäyhteyteen vuoteen 2008, jolloin Cashmore muutti San Franciscoon asettaakseen itsensä lähemmäksi toimintaa.

Vuonna 2011 hän muutti operaation New Yorkiin. Siihen mennessä Mashable oli siirtynyt puhtaasta teknologiablogista, joka keskittyi innovaatioihin ja startup-yrityksiin, uutispalveluun, joka on sitoutunut auttamaan ”kytketyn sukupolven” seuraamista sosiaalisessa mediassa. Piilaaksossa oli ohjelmoijia ja pääomasijoittajia, mutta median, markkinoinnin, mainonnan, muodin, viihteen ja liiketoiminnan mogulit - kentät, joita Facebookin henkeäsalpaava kiipeily häiritsi eniten - pääkonttori sijaitsi Manhattanilla. Cashmore ei vain tunnistanut heti sosiaalisen median kulttuurista merkitystä, mutta hänellä oli myös kyky löytää oikeita tarinoita riippumatta siitä, olivatko ne YouTuben kaupallisia sovelluksia vai viimeisimmän lolcat-meeman houkutteleva vetoomus. "Hän vain saa sen", sanoo Mashablen teknologiajohtaja Robyn Peterson. "Hänellä on tämä luontainen tunne siitä, mitä menee virukselliseksi."

Uhkealla toimitusjohtajalla on nyt 100 työntekijää, ja sivuston lukijat ovat luottaneet heihin pitämään heidät eteenpäin käyrällä. "Erityisesti tekniikan kanssa on tarpeen kääntää", hän sanoo. “Twitter on klassinen esimerkki. Kun se ilmestyi, kaikki olivat kuin: "Miksi haluaisit twiitti lounasta ?" Meille se oli tapaus selittää: "No, tässä on kuinka jotkut ihmiset käyttävät sitä poliittiseen toimintaan. Tässä on kuinka jotkut ihmiset käyttävät sitä yritystoiminnan markkinointiin. Tässä on kuinka jotkut ihmiset käyttävät sitä kerätäkseen rahaa hyväntekeväisyyteen." Mitä Mashable tekee, on kertoa sinulle, mitä tekniikka voi tehdä ja kuinka se auttaa sinua eteenpäin. "

Hänen mukaansa nykypäivän tekniikan tuoma muutos on yhtä suuri kuin teollisen vallankumouksen tuottama muutos. Aivan kuten massatuotanto, digitaalinen media on vaikuttanut tapaan, jolla ihmiset työskentelevät, miten he tekevät yhteistyötä, miten he elävät, missä asuvat, mitä tekevät hauskanpitoon. Yritysten omistajille se on paljon virheitä, joihin on puututtava. Jopa Cashmore taistelee vapinaa vastaan. "Uusia mediayrityksiä häiriintyi koko ajan", hän sanoo. ”Muutoksen nopeus kiihtyy. Ja se ei tule loppumaan. ”Hänen erottelee keskimääräisestä toimitusjohtajasta kuitenkin sen hämmästyttämätön kyky lukea muuttuvaa maisemaa. ”Hänen on oltava hyvä tällä hetkellä”, sanoo ystävä Henry Timms, Manhattanin 92. Street Y -kulttuuri- ja yhteisökeskuksen varajohtaja. ”Mutta Petellä on aina suurempi kysymys. Hän on ajatellut häiriöistä, ajatellut aina asioiden seurauksia. ”

"Hän ei halua seistä paikallaan", Peterson sanoo. "Hän haluaa jatkuvasti keksiä uudelleen."

Tapaus esimerkissä: Joulukuussa Mashable tehtiin merkittävä uudistus, joka muutti perusteellisesti sivuston toimintatapaa. Päätösten edetessä se oli valtava, sellainen, joka vaatii suurta uskoa.

Tänä iltapäivänä maaliskuun alussa Mashable-uutistoimisto on omituisen hiljainen. Ei soittavia puhelimia. Ei näppäimistön puristamista. Uusi lattiamatto äänenvaimentaa tietysti. Mutta totta puhuen, hiljainen järjestyksen tunne on enemmän tekemistä Cashmoren työvoiman kanssa. Asustettuna laihoissa farkuissa ja rentoissa paitoissa, kirkkaisiin valkoisiin kaappeihin punottujen kirkassilmäisten toimittajien silmät ovat tietokoneiden näytöllä, ja ne etsivät Internetistä viimeisimmän sumun, jonka he sitten kääntävät selkeästi ilmaistuihin blogiteksteihin ja ampuavat ulos Mashable-joukkoihin. . Sivusto on suunniteltu asettamaan lukijat tielle pelin edellä, ja Mashable tekee sen armottomalla tehokkuudella. Sen sijaan, että leijuu tunti tunnilta, tarinoita siirretään nyt vasemmalta oikealle jokaisen sivun yli heidän tuottamiensa kiinnostuksen määrien perusteella. Ensimmäisessä sarakkeessa on viimeisimmät uutiset, keskimmäisessä sarakkeessa on lämmittäviä tarinoita, ja viimeisessä sarakkeessa esitellään asiat, joista kaikki puhuvat. Näiden vuoropuhelujen helpottamiseksi Cashmoren insinöörit jäsenttivät Mashablen sisällön puremakokoisiksi biteiksi jakamisen helpottamiseksi. Jos lukija haluaa julkaista valokuvan, otsikon tai tarinan lainauksen, hän voi tehdä sen
yhdellä napsautuksella.

Instagramin räjähtävän suosion huomioon ottamiseksi ja Cashmore-ryhmä vähensi tekstin painoa ja pumppaisi sivuston kuvia lisäämällä pikseliä enemmän, koska maailmassa, jossa on paljon tietoa, kuva voi usein välittää tarinan entistä helpommin ja tehokkaammin. Mashablen lukijat jakavat kuvan kahdeksan kertaa todennäköisemmin kuin linkin. Ryhmä ponnisteli myös tehdäkseen suunnittelusta entistä reagoivamman, monipuolisemman, jotta se mahtuu yhä liikkuvampaan yleisöön. Lokakuussa 2012, kaksi kuukautta ennen uuden ilmeen debyyttiä, yritys laski sivustoon käyneiden ainutlaatuisten laitteiden määrän. Neljän viikon kuluessa luku saavutti hämmästyttävän 2800. "En edes tiennyt, että niin paljon oli", Cashmore sanoo. Ja kehitys jatkuu. iPhonet synnyttävät Droid RAZR: n ja Galaxy S.: Kindle Fire ja Nook syntyvät iPad Ministä. Kun älypuhelinten näytöt suurenevat, tablet-näytöt pienenevät. "Ja sitten on phabletteja", Cashmore ihmettelee. “Oletko nähnyt sitä? Vihatuimpi sanani vuonna 2013. Se on puhelinviiva-tabletti. Phablet. Toivon, että siitä ei tule asiaa. ”

Sosiaalisen median sijoitusjärjestelmä, joka paimentaa Mashablen tarinoita sarakkeesta toiseen, oli kuitenkin kaikkein radikaalisinta mukautusta. Se pakotti sivuston lukijat, jotka olivat tottuneet vierimään ylös tai alas, ottamaan kokonaisen päivän uutisia, tekemään rohkean psykologisen harppauksen. Sivusto arvioi nyt tarinoita napsautusten ja jakamisten lukumäärän perusteella, jota hallitsee nimeltään nopeusalgoritmi. "Käytämme sitä kerätäksemme paljon tietoja ja ilmoittaaksemme toimittajillemme, jotta he voivat tehdä tietoisia päätöksiä", Peterson sanoo. Jos toimittajat haluavat ohittaa tiedot - kuten esimerkiksi erityiskertomuksen tai uutisuutisen avulla - he voivat tehdä niin. Mutta yleensä he vain katsovat ja oppivat. Kuinka heidän lukijansa reagoivat paavin tarinoihin? Kuinka paljon he välittävät muotista? Kansainväliset suhteet? Yliopistojalkapallo? Metriikka ei edellytä sivun katselua - sivustolla on nyt ääretön vieritys - ja mittaa todellista sitoutumista. Kun lukijat kiirehtivät omaksumaan epätavallisen tarinan, toimittajat saavat oikeuden työskennellä seurannassa.

Tämä uusi strategia on nyökkäys sosiaalisen median kasvavaan ylivaltaan, ei pelkästään viestintävälineenä, vaan myös muutoksen tekijänä. Facebook muutti tapaa, jolla ihmiset kuluttavat uutisia, Twitter muutti tapaa, jolla toimittajat kirjoittavat otsikoita, ja Instagram pakotti heidät ajattelemaan visuaalisesti. Sosiaalinen media on nykyään niin hallitseva, että se muuttaa hakukoneoptimointia (SEO). "Tarkastelemalla Facebook-osakkeiden ja tweetideiden ja Google Plus -osakkeiden määrää on oikeastaan ​​parempi korrelaattori siihen, missä jokin päätyy rankingissa", Cashmore sanoo. "Google alkaa sanoa:" Jos ihminen äänestää jostakin, se on arvokkaampaa kuin saapuva linkki. " ”

Joten Mashable kuuntelee tarkkaan lukijoidensa mielipiteitä, auttaen heitä seulomaan tietolähteen läpi ja ymmärtämään nopeasti muuttuvaa maailmaa. Kun Facebook ilmoitti maaliskuun uudelleensuunnittelusta, Cashmoren toimittajat lähettivät heti tarinoita, joissa selitetään päivitetyn uutissyötteen hallitseminen, mukaan lukien erityisesti julkaisijoille, markkinoijille ja mainostajille räätälöidyt viestit. Matkan varrella yritys keräsi arvokasta tietoa siitä, mistä yhteisönsä vaikuttajat pitävät ja eivät pidä - näkemykset, joita mainostajat ovat halunneet kiinnittää tällaisiin trendinmuuttajiin. BMW ja Visa kuuluvat niihin yrityksiin, jotka maksavat sponsorointisarjoista muun muassa kaupunkien innovaatioista ja muotoilun johtajista. Sponsorina he eivät saa sananvaltaa sisältöön, mutta he saavat tarkan katsauksen ihmisiin, joita aihe vetää.

Ne, jotka valvoivat Mashablen uudelleensuunnittelua - mukaan lukien Cashmore - myöntävät, että se vaati jonkin verran rohkeutta sotkea malliin, joka on osoittautunut erittäin menestyväksi vuosien varrella. Loppujen lopuksi remontointi oli paljon laajempi kuin useimpien teknologiayritysten toimitusjohtajat mieluummin. Jos muutat yhtä muuttujaa, reaktion mittaaminen on helppoa, sanoo Cashmore, joka peri selvästi biologin isänsä empiirisen ajatteluprosessin. Jos muutat 100, et tiedä mikä niistä vaikutti. Toimitusjohtaja oli valmistautunut lukemaan suurta takaiskua lukijoilta, jotka eivät olleet valmiita luopumaan vanhojen uutisten kulutustottumuksistaan, mutta yleensä vastaus on ollut myönteinen. Cashmore on nyt vapaa, että hän ei ajautunut tarpeeksi pitkälle. ”Jos kaikki ovat hienoja sen suhteen”, hän sanoo, “olisimme voineet kokeilla niin monia muita asioita.” Ja tietysti nuo asiat ovat saattaneet asettaa hänen yrityksensä tiukempaan pohjaan seuraavan kerran, kun maa siirtyy sen alla. Tervetuloa nykypäivän maverickin elämään.

Syksyllä 2010 Elie Wiesel -säätiö ihmiskunnalle toimitti yhteistyössä 92. kadun Y kanssa Nobel-palkinnonsaajien kokouksen isäntänä. Vuoden 1986 rauhanpalkinnon voittaja Wiesel oli koordinoinut vastaavia konferensseja vuosien ajan. Hänen tavoitteensa: koota maailman viisaimmat ihmiset ja asettaa heidät työskentelemään ratkaisemaan maailman harvinaisimmat ongelmat. Tällä kertaa Pete Cashmore teki kutsun.

Hän asui tuolloin San Franciscossa. Hän lensi New Yorkiin liittyäkseen keskusteluun, vuoropuheluun, jota oli laajennettu kattamaan nuorten yritysjohtajien äänet. Osallistujat istuivat ympyrän sisällä 92Y: n auditoriossa, nimikortit edessään keskustelevat köyhyydestä, koulutuksesta, ympäristöstä, Lähi-idän konflikteista. "Se oli yksi niistä hetkistä, jolloin huomaat, että olet poissa syvyydestäsi", Cashmore sanoo. ”Olen varma, että he kaikki sanoivat:” Kuka tämä lapsi on? Mitä hän täällä tekee? ' ”

Mutta Henry Timms, joka auttoi tapahtuman järjestämisessä, muistaa kohtauksen toisin. Hänen kaverinsa Cashmore ei ollut enää viiden vuoden ajan Mashablessa suorittamansa juoksun takia nukkunut bloggaaja. Itse asiassa hänellä oli tuskin aikaa kirjoittaa. Hän oli myös luopunut roolistaan ​​mainosten myynnissä. Hän palkkasi ihmiset - erittäin älykkäät ihmiset - tekemään noita töitä. Hän vietti tunteja taulun edessä toimistossaan teknisen osaston työntekijöiden kanssa, poimien heidän aivonsa ja kartoittaakseen yrityksen tulevaisuutta. Hän antoi muiden hoitaa päivittäin pitäen silmänsä horisontissa.

Cashmore oli paljon enemmän kuin viimeisimmän YouTube-sensaation asiantuntija, ja siitä oli tullut yksi maailman tärkeimmistä viranomaisista ihmisten viestinnän suhteen. Hän oli tutkinut MySpace, Facebook, Flickr, YouTube, Twitter, Tumblr, Foursquare ja kymmenien muiden ihmisten käyttämien verkkojen nousua, ja hän ymmärsi kuin muutamat muut, mikä teki heistä heikkoja ja mikä teki heistä vahvoja. Ja mikään noista kovin voitetuista viisauksista ei ollut päässyt Nobel-palkinnonsaajien huomioon.

”Muistan, että hän muutti keskustelun suuntaa”, Timms sanoo, ”muuttaneen tapaa, jolla ihmiset olivat ajatelleet uuden tekniikan mahdollisuuksia. Hän käytti ilmausta 'arvokkaat liiketoimet', joka todella kiinnittyi minuun. "

Kun pääset suoraan siihen, Mashable ei vain ilmoita uutisia; se pyrkii tuottamaan puhuvia kohtia. Kyllä, jokainen sivuston viesti päättyy lukijakommenttien pyyntöön, mutta tiedotus ulottuu huomattavasti pidemmälle. Sivuston sisältö - otsikot, kuvat, lainaukset - esiintyy kaikkialla Facebookissa, Twitterissä ja Instagramissa. Mashable-artikkeli jaetaan sosiaalisessa verkostossa joka toinen ; osakkeita on 2, 5 miljoonaa kuukaudessa. Teknisesti ottaen sinun ei tarvitse käydä sivustolla kuluttaaksesi Mashable-sisältöä. Tätä Cashmore tarkoittaa, kun hän puhuu arvosta. "Sitä me teemme", hän sanoo. "Luomme sisältöä, joka on jaettavissa."

Tämä sisältö rakentaa yhteisöjä. Se antaa heille tarkoitusta ja intohimoa. Ja niin, pohjimmiltaan, Cashmoresta on tullut sosiaalisen median viisas. Hän puhuu enemmän kuin Mark Zuckerberg näkemyksellä ihmiskunnan tarpeesta jakaa tarinoita elämästämme. Viime aikoina nuori skottilainen palasi 92. kadulle Y haastattelemaan 83-vuotiasta Wieseliä Mashablen Social Good Summit -tapahtumassa, joka on vuosittainen tapahtuma, joka perustettiin yhteistyössä Yhdistyneiden Kansakuntien säätiön kanssa saadakseen maailman johtajat mukaan avoimeen vuoropuheluun viikolla, kun he kokoontuvat New Yorkiin harjoittamaan YK-liiketoimintaa. Puhujina ovat olleet Hillary Clinton, Ted Turner, Deepak Chopra, Geena Davis, Forest Whitaker ja kaksinkertainen Pulitzer-palkinnon voittaja Nick Kristof New York Timesista .

Paneelien tähtivoimalla ei ole merkitystä, sillä tavalla, jolla he kiinnostavat Mashablen digitaalista yleisöä. "Se toivottaa tervetulleeksi uuden sukupolven keskusteluun ja siitä Pete on aina ollut kyse", Timms sanoo. ”Mashablessa he välittävät isoista asioista. He yrittävät aina selvittää, kuinka kyseinen yleisö voi olla rooli maailman suurimmissa haasteissa. ”

Kuten Cashmore huomauttaa, tämä rooli on merkittävä ja sitä ei pidä hylätä kevyesti. Vuonna 2011 saatiin hyvä katsaus voimaan, jota sosiaalinen media voi tuoda esiin esimerkiksi Tunisiassa, Egyptissä, Libyassa ja Jemenissä. "Alamme nähdä voimarakenteiden kääntyvän", Cashmore sanoo, "diktatuurit todella kamppailevat, koska jos he eivät pysty hallitsemaan näitä sosiaalisia verkostoja, he menettävät tiedonkulun hallinnan, minkä avulla ylläpidät poliittista hallintaa."

Cashmorein harvinainen näkemys yhdistettynä kiinnostukseen humanitaarisista kysymyksistä on tarpeeksi herättämään ihmettelemään, mitä tulevaisuuden tilanne nousee nopeasti nousevalle toimitusjohtajalle. Aikooko hän jatkaa Mashablen johtamista vai antaako hän asiantuntemuksensa suurempaan rooliin sosiaalisessa vallankumouksessa?

Syyskuussa 2010 AOL osti Mashablen kilpailijan Tech Crunchin, joka myös perustettiin vuonna 2005, ilmoitetulla 25 miljoonalla dollarilla. Viisi kuukautta myöhemmin sähköpostin pioneerit ostivat Huffington Post -sivuston 315 miljoonalla dollarilla. Vuoden 2012 alussa huhut alkoivat siitä, että CNN neuvotteli ostamaan Mashablea 200 miljoonalla dollarilla. Kuinka vakavasti Cashmore ajatteli rahanpesua? Hän välittää taitavasti kaikki yritykset vastata kysymykseen. Kysyessään, mitä hän voi paljastaa yrityksen tarkastajista, hän katselee kattoon etsimällä oikeita sanoja. "Meillä on ollut useita mahdollisuuksia", hän sanoo, "joista osa on ollut julkisempaa kuin toiset. Ja mitä olemme tarkastelleet pohjimmiltaan, 'kasvattiko tämä mahdollisuus meitä nopeammin?' Se on ydinkysymys. Me tiedämme mihin haluamme mennä. Aikooko tämä kumppani saavuttaa meidät nopeammin? Aikovatko he antaa meille resursseja, joita tarvitsemme päästäksemme sinne? Ja jokaisessa vaiheessa olemme sanoneet: "Tiedätkö mitä? Uskomme, että voimme kasvaa jatkuvasti suuntaan, johon olemme menossa, ja mielestämme se on parasta - yritykselle jatkaa tällä polulla. '

"Itse sanoisin, että Mashablen haaste on tällä hetkellä liian suuri mahdollisuus."

Yhtiöllä on maailmanlaajuisen yleisön, tekniikan hallinnan ja tiedonkeruun vuoksi kadehdittava asema nykypäivän mediamarkkinoilla. Jos jotain, Mashablen nöyrä alku, riskipääoman puute, Cashmoren kerran pitämä uuvuttava aikataulu, ovat saattaneet hidastaa sen etenemistä alkuvuosina. "Mashable noudatti melko matalan riskin strategiaa, koska olimme resurssien suhteen rajoitetut", Cashmore sanoo. ”Voisimme tehdä vain muutaman pienen vedon, ja jos jokin vedoista meni pieleen, olisimme voineet tappaa koko yrityksen. Mitä tulee virheisiin, en melkein tehnyt niistä riittävästi. Tavallaan olisi ollut parempi ottaa enemmän riskejä, tehdä enemmän virheitä ja oppia nopeammin. ”

Ja silti on uskomatonta ajatella, että 100-miehen operaatio alkoi yksinkertaisena WordPress-blogina. Pohdinnan hetkellä Cashmore ajattelee takaisin ensimmäisiin ohjeisiinsa häiriöiden laajuudesta, jota digitaalitekniikka voi edistää. ”Muistan kirjoittavani tämän esseen siitä koulussa ollessani 12-vuotias tai jotain. Kyse oli siitä, kuinka jääkaapit oli tarkoitus kytkeä toisiinsa. Jääkaapit - se on asia, tiedätkö? Voit tilata päivittäistavaroitasi ja ne näytetään jääkaapissa! ”Hän nauraa ajatuksesta nyt, ennen kuin etenee jälleen eteenpäin huomisen maailmaan.

Niin paljon kuin hän innostuu uusimman läpimurron löytämisestä, väistämättä sitä seuraavat vaikutukset eivät ole koskaan kaukana hänen mielestään. "Meillä on tulossa paljon laitteita, jotka saattavat muuttaa kulutusta kokonaan", hän sanoo. ”Luemmeko uutisia Google-laseillamme? Aiommeko lukea uutisia älykelloillamme? Kuinka aiomme kuluttaa uutisia seuraavaksi? ”

Kuten mikä tahansa harkittu johtaja, hän on aina valmistautumassa seuraavaan suureen harppaukseen.

Kun hän ei kirjoita menestykseen , Chris Raymond tweettivät mediasta, innovaatioista ja tulevaisuudesta. Voit seurata häntä osoitteessa @ CRay65.

Pete Cashmore on tietysti yksi tuottava kaveri. Tutustu hänen tuottavuutensa salaisuuksiin SUCCESS.com-sivustossa.