Leikki oli työ johnny-penkille

Catcher Johnny Benchin erittäin kehittynyt vastuuntunto - joka on kietoutunut hänen hahmoonsa lapsuudesta lähtien - ajoi hänet huippuosaamiseen joukkueenjohtajana ja Baseballin kuuluisuussaliin. Se ansaitsi hänelle myös lopullisen päämääränsä: kunnioituksen.

Hän jakoi anekdootin SUCCESS-palvelun kanssa havainnollistaakseen sitä tyyppiä, jota hän tarkoittaa: ”Odotin vaihtaa lentokoneita hiljattain Chicagossa, ja tämä kaveri tuli minuun ja sanoi vain:” Kiitos. ”… Kaikki sanovat minulle aina” minä oli Dodger-fani tai Cub-fani, mutta, poika, kunnioitin sinua. He alkaisivat nimetä punaisten aloituskokoonpanoa. Sitä iso punainen kone antoi ihmisille elämänsä aikana, jolloin se oli erityinen. Se mitä halusin. Halusin, että minua kunnioitetaan, koska se oli merkki, että olin tehnyt ne asiat, joihin uskon. "

”Nuo asiat” sisältävät yleisesti sovellettavat työpaikka-odotukset alkamisesta näyttelyyn asti. Sitten antaa parhaasi. Inspiroi muita menemään kaikki ulos valitsemasi esimerkin vuoksi. Jäljellä on, että et tiedä kaikkea … ja halu oppia.

Kaksi mentoria hiottivat nämä piirteet Benchissä: hänen isänsä Ted ja myöhään punaisten johtaja Sparky Anderson.

Poliittisuus Oklahomassa

Kasvattuna Bingerissä, Okla., Bench oppi työetiikan isästään.

”Kova työ oli elämäntapa”, Bench, 64, kertoo varhaisvuosistaan. ”Isäni omisti propaaniyrityksen Oklahomassa. Hän nousi kello 4 aamulla saadakseen kaasun toimitettua, ja hänellä oli silti aikaa kalastaa ja pelata koti-derbyä kanssamme. Kun oli aika työskennellä, hän oli kurinalainen. Kaikki vain työskentelivät. Vedin puuvillaa 6-vuotiaana ja työskentelin maapähkinätilalla ja paperireitillä. Ihmiset luottavat minua olemaan siellä.

"Pahin asia, jonka joku voisi sanoa, oli se, että Johnny ei tehnyt työstään."

Tämä toteutuminen siirtyi hänen baseball-uransa ja teki hänestä vahvan johtajan, joka ei koskaan asettunut keskinkertaisuuteen. Jokaisella hyvällä johtajalla on pelko epäonnistumisesta, Bench sanoo, mutta suuret käyttävät sitä motivaatioon menestyäkseen. Ja vaikka monet ajattelevat urheilupäälliköitä kuin niitä, jotka keskustelevat pukuhuoneesta tai pelin puolivälissä käydyistä keskusteluista, Bench väittää, että johtajana olemisen salaisuus on yhtä paljon kuuntelemista kuin suorituskykyä.

”En ole varma, että johtaja on enemmän kuin henkilö, joka on aina ajoissa, hänen ei tarvitse pyytää erityisiä myönnytyksiä ja haluaa kysyä tietoja ja tiedustelutietoja. Jotkut toimitusjohtajat ovat liian tyhmiä kysyäkseen kysymyksiä. He luulevat saavansa kaikki vastaukset. Suuret löytävät ihmisiä, jotka ovat yhtä älykkäitä tai älykkäämpiä kuin he ovat. "

Ne ovat myös läsnäolo, joka heijastaa luottamusta. Bench, joka murtui suurten yhtiöiden joukkoon vuonna 1967 19-vuotiaana joukkueessa, joka oli täynnä sellaisia ​​legendoja kuin Pete Rose ja Tony Perez, vakuutti itsensä sopeutumiskeinonaan. Hän lisää, että hänen raikkautensa oli tunnepiste hänen mielestään koko Oklahoman osavaltion paino oli hänen harteillaan.

”En pelkäänyt minua epäonnistumaan. Se, että kotona uskovat sinuun epäonnistuivat, epäonnistui ”, sanoo nyt Floridassa ja Kaliforniassa asuva Bench. ”He toimittivat sanomalehteä vain kerran viikossa Oklahomassa asuvani paikassa, ja nuo ihmiset asuivat ja kuolivat pelini laatikkotuloksen kanssa. Suurin hetki oli World Seriesin voittaminen, koska jokaisen kaupunkini kaupungilla oli mahdollisuus tuntea olevansa maailmanmestari. ”

Työskentelemällä Benchin isän asettamassa perustassa pienessä kaupungissa (sen väkiluku on tällä hetkellä noin 700), Anderson kehitti siepparista tarkkaavan, kokenut kilpailija, johon hän luottaa. "Se tuli kunnioitukseksi, joka Sparkylla ja minulla oli", Bench muistelee. ”Tein niin monta muutosta kuin hän! Katsoisin yli, ja hän kutsui häränpennulle uuden syöttäjän. Hän oli loistava; hän ei tarvinnut minun apua. Mutta hän oli halukas pyytämään sitä, enkä välittänyt antaa hänelle sitä.

”Puhuimme paljon pelitilanteista, ja hänen puolestaan ​​ei ollut kyseenalaistamista” - tarkoittaen, että Anderson luotti sieppajaan epäsuorasti hänen kentän korvikkeenaan. "Tarvitset sellaista suhdetta pomosi kanssa, ja he tarvitsevat sitä työntekijöidensä kanssa."

Hänen kotitehtäviensä tekeminen

Valmistelu ruokki tätä luottamusta, ja Bench ylpeänä olikin kentän kaikkein valmistautunein pelaaja. Aivan kuten liikemiehet tarkistavat kilpailijansa, Bench piti punaisten vastustajia. 1970-luvun alkupuolella joukkueilla ei ollut videotekniikkaa, joten Bench tarkkaili toisen joukkueen aloittavan lyöntiharjoittelua, tutki infilderien ja ulkopelaajien taipumuksia ja oli valmis jokaiseen pelitilanteeseen, jonka oppositio saattoi heittää häneen. Tämän älykkyyden kehittämisen jälkeen Bench jakoi sen koko organisaatiolle.

"Minun nro 1 tehtäväni siepparina oli kutsua hyvää peliä", Bench sanoo. ”Muistan Jim Maloneyn, kun pelin jälkeen kysyttiin, miten sillä oli alokaskaappaaja. Hän sanoi: "No, hän pureskeli minua." Minun piti saada heidän paras suorituskyky ja sitoutuminen jokaisella kentällä. Se oli jotain, jonka vaatin itseltäni, joten miksi minun pitäisi odottaa mitään erilaista kuin he? Jos annan kaiken, halusin parasta myös ihmisiltäni. ”

Andersonia, joka arvosti tätä täyden kaasun lähestymistapaa, pyydettiin kerran vertaamaan Benchiä muihin hienoihin pelaajiin. Andersonin vastaus: ”Et vertaa ketään Johnny Benchiin. Et halua noloa ketään. ”

Mutta Bench tunsi pelinsä kärsineen 25-vuotiaana, kun lääkäreiden oli poistettava hyvänlaatuinen kasvu yhdestä hänen keuhkoistaan. ”En koskaan tuntenut olevani” Johnny Bench ”tuon leikkauksen jälkeen. Hitterillä sinulla on noin puoli sekuntia aikaa päättää, minkä tyyppistä sävelkorkeutta näet, onko se pallo tai lyönti ja pitäisikö sinun kääntyä. Kun he leikkaavat sinut auki, leikkauksesta riippumatta, motoriset taidot alkavat heikentyä ja se ei ole koskaan koskaan sama. En koskaan tuntenut samaa ”leikkauksen jälkeen.

Bench pelasi kuitenkin vetäytyessään kauden 1983 jälkeen. 17-vuotisen uransa aikana hän voitti kaksi World Series -rengasta. Vuonna 1968 hän oli Vuoden Rookie. Bench oli Kansallisen liigan arvokkain pelaaja vuosina 1970 ja 1972. Hänestä äänestettiin All-Star-joukkueessa 14 kertaa. Cincinnati vetäytyi nro 5 paitostaan, joten kukaan muu Reds-pelaaja ei käytä numeroa. Ja ESPN on kuvaillut häntä "suurimmaksi kiinniottajaksi, joka on koskaan elänyt".

Vaikka Bench ansaitsi menestyksensä kansallisella näyttämöllä, hän uskoo saavutusperiaatteiden olevan voimassa jokaisessa urassa - viestin, jonka hän välittää tänään motivaatiokeskusteluissa.

”Menestys on siirtyminen ylöspäin ja löytää elämästäsi jotain, jota rakastat. Ole hyvä ja rehellinen siitä. Saat taloudellista hyötyä kovasta työstä … Tunne itsestäsi hyvä ja älä odota, että joku muu tekee sen puolestasi. Et voi jättää onnellisuuttasi muiden käsiin. Et voi odottaa heidän taputtavan. ”

Bench Marks saavutukselle

Johnny Bench tarjoaa nämä menestysvokaalit elämäsi parantamiseksi ja mahdollisuuksien hyödyntämiseksi:

V: ASENNUS, joka sinulla on joka päivä. Ota omaan työhönsä mahdollisuus tehdä.

E: ponnistelunne erinomaisuuden puolesta . Sinun on laitettava kaikki energiasi siihen.

Minä: olen paras yksilö ja hyväksyn vastuusi. Suorita vastuusi yksilönä ja työskentele sitten muiden kanssa saadaksesi loistavan joukkueen.

O: Hyödyntämällä haluamiasi mahdollisuuksia. Käytä heitä.

U: Teknologian ja ikätovereidesi käytettävissä olevien tietojen käyttäminen. Etsii lisää tietoa ja sovella sitä sitten viisaasti.

Bench keskittyy puheissaan ”minä” -kuvaan. Lausetta "Tiimissä ei ole" minua "käytetään usein puhuttaessa menestyvistä joukkueista ja yrityksistä, mutta hän suhtautuu asiaan. "Sen" osa ", joka sanoo, ettei joukkueessa ole" minä "? Tuo on valhe. Sinulla on oltava parhaat henkilöt menestyäksesi. Haluan joukon "olen" joukkueessani. He eivät vain valitse All-Star -joukkuetta satunnaisesti.

”Jos aloitat autokaupan ja sinulla on hyvä auto, ja saat kaiken muun parhaan - parhaan pääjohtajan, parhaan mekaanikon ja niin edelleen -, ihmiset sanovat, että olet loistava. Älykäs johtaja antaa heidän tehdä työnsä. Samanaikaisesti sinun tulee aina kysyä heiltä mielipiteitä ja miten he haluavat tehdä sen. Liiketoiminnassa pyydän aina toisten mielipiteitä. ”

Liiketoiminnassa kuten baseballissa sinun on ”aina annettava paras suorituksesi rehellisesti ja luontevasti. Jos annat heille palvelun, he sanovat: "Käytämme taas Johnnyä." ”