Poliittiset sopimukset: vaiheen ottaminen, valmis vai ei

Jokaisella on erilainen määritelmä valmiudesta.

Valmius on suhteellinen termi. Poliittisessa maailmassa, onko valmis tai ei, on harvinaisia ​​tapahtumia, jotka tekevät uraa. Poliittinen valmistelukunta on yksi näistä ”joka neljäs vuosi” -tapahtumista. Vaikka presidentin- ja varapuheenjohtajaehdokkaat ovat kongressin tähtiä, he voivat olla entistä tärkeämpiä tuleville puoluejohtajaille. Poliittisen puolueen seuraajasuunnitelma ilmenee kongressivaiheen näkyvyyden kautta.

Voimme keskustella väsyneen, neljän päivän poliittisen valmistelukunnan elinkelpoisuudesta, joka muistuttaa läheisemmin infomercialia kuin alkuperäinen tarkoitus päätöksentekotapahtumana. Mutta ajatelkaa, kuinka merkittäviksi näistä sopimuksista on tullut aikaisempien avainsanojen ja ensisijaisten puhujien kannalta.

Poliittiset sopimukset loivat käännekohdan.

Barack Obama ei ollut kotitalousnimi vasta vuoteen 2004, kun hän sähköisytti demokraattisen yleissopimuksen pääosoituksellaan. Tämä ulkonäkö sai hänet kansallisen valokeilaan, näkyvyyden kohdalla Meet the Pressista Oprahiin . Jos John Kerry ei olisi tarjonnut avaamista, hänen polunsa on saattanut olla hyvin erilainen. Tuolloin Obama oli nuorempi senaattori Illinoisista. Oliko hän valmis siihen vaiheeseen? Hän ilmeisesti tarttui hetkeen.

Vuonna 1976 Gerald Ford ansaitsi ehdokkaan, mutta Ronald Reagan päätti republikaanien yleissopimuksen ekspromptisilla huomautuksilla, jotka saivat ihmettelemään, oliko he valinneet oikean ehdokkaan. Nämä kommentit tehtiin vähällä valmistelulla, mutta ajoivat hänet tielle voittaakseen republikaanien ehdokkaan vuonna 1980. Reagan käytti tappionsa vuonna 1976 Fordin pyynnöstä astuakseen vaiheeseen ja vahvistaakseen rooliaan puolueen tulevana äänenä. .

Aikasi ei välttämättä ole paras aika.

Nämä mahdollisuudet tehdä merkki ei perustu pelkästään yksilölliseen valmiuteen, vaan myös harvinaisen mahdollisuuden tuntemiseen ja tarttumiseen siihen. Vaikka valmius on suurin tekijä useimmille organisaatioille etenemispäätösten tekemisessä, vie viisautta tasapainottaa henkilökohtainen valmius aukkoon, jota ei ehkä tule enää.

Olen oppinut tämän oppitunnin aikaisemmin urallaan. Olin vetämässä hanketta kehittää globaali lahjakkuusohjelma, joka vaikutti rooliin, ylennyksiin, palkkaan ja siihen, miten työvoima saadaan mukaan. Se osuma kaikkiin painikkeisiin liittyviin kysymyksiin ja oli erittäin 'kodin lähellä' johtajillemme ja heidän organisaatioilleen. Globaali tiimini eteni nopeasti, mutta olimme aloittaneet vain muutama kuukausi ennen vuosittaista huippukokousta, jossa kaikki maailman johtajat kokoontuivat katsomaan eteenpäin. Sanoin toimeksiantajalleni, että liikkuessamme erittäin nopealla tahdilla, emme tunteneet olleensa valmiita antamaan uskottava johdanto huippukokouksessa. Ja jos se ei mennyt hyvin, olimme huolissamme, se ohitsisi muutoksen ja hankkeen suistolta.

Hänen viisas neuvo minulle oli jotain: ”Tämä on sinun mahdollisuuttasi tässä ryhmässä. Sinulla on tukea joillekin suurille muutoksille. Niiden pitäminen yhdessä on valtava etu, jota et voi korvata. Jos et käytä tätä mahdollisuutta, joudumme joutumaan odottamaan vielä yhden vuoden saadaksemme heidän todellisen sitoutumisensa. Ja sitten voi olla liian myöhäistä. Tiedän, että on liian aikaista, ja meillä ei ole vielä kaikkea selville, mutta nyt on aika. Sinun on löydettävä uskottava tapa saavuttaa se. Hyödyntäkää hetki. ”Ja me teimmekin.

Hän oli niin oikeassa, ja mietin hänen viisauttaan säännöllisesti, kun joku ei tunne olevansa valmis suurelle lavalle. Hän rohkaisi minua tunnistamaan, että tilaisuus oli niin suuri, että meidän piti löytää tapa hyödyntää sitä, vaikka se ei täyttäisikin henkilökohtaista määritelmääni valmiudesta.

Tunnista harvinainen hetki, jota ei ehkä enää tule.

Tai uusi unelmatyö, joka voi olla kerran elämässä -mahdollisuus riippumatta valmiudesta. Marissa Mayer nimitettiin äskettäin Yahoo! koska yritys tarvitsi epätoivoisesti uudelleen keksimään. Ja kuka on parempi vastata haasteeseen kuin tuore, innovatiivinen johtaja. Oliko hän täysin valmis? Se oli rohkea liike heille ja hänelle. Mayer on sanonut: ”Haluan saada itseni pääni yli.” Toimitusjohtajan rivillä on hänellä mahdollisuus venyttää, ei vain siksi, että hän menestyy siinä, vaan myös koska organisaatio tarvitsee hänen tarttua hetkeen. Hänen valmius ei ollut ainoa tekijä; tämä oli hänen mahdollisuus.

Näitä harvinaisia ​​mahdollisuuksia ei pidä unohtaa henkilökohtaisen tai organisatorisen valmiutemme takia. Uudet markkinat, jotka ovat avoinna nyt ja jotka ovat täynnä 18 kuukautta, mahdollisuus tavata vaikutusvaltainen sijoittaja tai unelmatyö, joka aukeaa vuodessa liian pian, saattavat olla kaikki mahdollisuus kerran elämässä.

Poliittisilla ehdokkailla on etuna tieto siitä, että kansalliset valmistelukunnat tapahtuvat joka neljäs vuosi. Ja niille, jotka haluavat olla elinkelpoisia kansallisella tasolla, tämä on heidän mahdollisuutensa. Haasteenamme on tunnistaa edessämme olevat mahdollisuudet ja ”vaiheet” - jotkut ennakkoon suunnitellut, mutta monet tapahtuvat ilman erillistä ilmoitusta.

Oletko valmis?

Kyky nähdä tämä harvinainen tilaisuus ja käyttää sitä ei välttämättä vie meitä presidenttikuntaan, mutta se voi tehdä uralle kaiken merkityksen - olemmeko valmiita vai ei.