Kyseenalaista kaikki

Me kaikki tiedämme, että lapset kysyvät paljon kysymyksiä. Mutta tässä on todellinen mysteeri: Miksi aikuiset eivät kysy lisää kysymyksiä? Syytä sitä aikuisessa maailmassa, jolla on taipumus arvottaa enemmän vastauksia kuin kysyä. Monet meistä ajattelevat ”kysyjää” joku, joka on enemmän ajattelija kuin tekijä, kun taas onnistuneen goetterin on oltava luottavainen, päättäväinen ja varma. Mutta tutkiessani kirjaa Kauniimpi kysymys -kyselyn voimaa

(Bloomsbury, maaliskuu 2014), opin, että haastavien kysymysten esittäminen - toisille ja erityisesti itsellesi - voi tosiasiallisesti lisätä menestystä yrityksissä ja elämässä. "Miten?" kysyt? Upea kysymys, ja tässä on viiden osan vastaus:

Kysymykset voivat auttaa sinua saamaan asiat päätökseen. Tämä voi vaikuttaa haastavalta niiltä meistä, jotka yhdistävät kyseenalaistamisen epävarmuuteen tai alustavaan. Mutta tutkimuksissa on havaittu, että ihmiset tekevät todennäköisemmin tehtävän, jos he esittävät sen itselleen kysymyksenä eikä komennona. Joten sen sijaan, että sanot itsellesi: "Minun on tehtävä enemmän verkostoitumista", kysy itseltäsi: "Kuinka voisin tehdä enemmän verkostoitumista?" Kysymyksen muotoilu muuttaa sen haasteeksi, jonka aivot melkein eivät voi auttaa työskentelemään. Ennen kuin tiedät sen, keksit ideoita, joihin todennäköisemmin ryhdyt toimimaan.

Kysymykset auttavat sinua ratkaisemaan ongelmat. Kun meillä on jonkinlainen ongelma tai tilanne, jossa emme tiedä miten edetä, kysymysten muodostamisella pyritään järjestämään ajatuksemme sen ympärille, jota emme tiedä, oikean kysymyksen instituutin mukaan kyselyä tutkittava tutkimusryhmä. Tutkimukseni aikana huomasin, että asiantuntijoiden ongelmanratkaisijat (mukaan lukien keksijät, yrittäjät ja tekniikan innovoijat) toimivat usein tutkimalla tutkimusta, jossa ensin kysytään: "Miksi tämä on ongelma?" Sitten he käyttävät "mitä jos" ja "miten" saako minä ”kysymyksiä hypoteesiksi mahdollisista ratkaisuista.

Kyselyihin liittyy liiketoiminnan menestys. Yrityskonsultti ja kirjailija Hal Gregersen on tutkinut tuhansia luovan liiketoiminnan johtajia (kuten Amazonin päällikkö Jeff Bezos) ja todennut, että yksi keskeisistä piirteistä on, että he esittävät monia kysymyksiä. Sen sijaan että hidastaa heitä, tämä "turboaa heidän menestyksensä", Gregersen sanoo. Kyselyjen avulla johtajat voivat ratkaista ongelmat, ja ne auttavat heitä tutkimaan uusia mahdollisuuksia ja johtamaan yrityksiään uusiin suuntiin.

Kysymykset voivat auttaa sinua löytämään todellisen tarkoituksen ja intohimosi. Monille meistä menestyminen tarkoittaa etenemistä eteenpäin. Mutta joskus sinun on askel taaksepäin ja kysyä: ”Olenko oikealla tiellä?” Haastattelemasi yrittäjät ja huipputeknologian edustajat sanovat, että itsensä kysely on kriittinen varmistaaksesi, että käytät parhaiten sinulle sopivia mahdollisuuksia. Kysy itseltäsi kysymyksiä, kuten: "Mitä olen aina rakastanut tehdä?" "Mitä teen, kun olen parhaimmillaan?" ja "Mistä haluan olla tiedossa jo vuosia sitten?"

Kysely voi auttaa sinua sopeutumaan nopeasti muuttuvaan maailmaan. Menestyksen saavuttamiseksi ja ylläpitämiseksi tänään ei voi levätä asiantuntemuksessasi. Teknologian ja muiden nopeasti muuttuvien tekijöiden takia teollisuus ja työpaikat kehittyvät jatkuvasti vaatimaan uusia taitoja ja uusia lähestymistapoja. Joten meidän on nyt oltava elinikäisiä oppijoita, sopeutuneita ja kysyjiä - aina kysymällä: "Kuinka voin ottaa tietämäni ja päivittää sen? " "Mitä uusia taitoja minun pitäisi lisätä arsenaaliini?" ja "Mihin tänne menen?" Niille, jotka omaksuvat kyseenalaistamisen, muutos tulee vähemmän pelottavaksi - ja tarjoaa sen sijaan tervetuliaismahdollisuuden tutkia, oppia ja parantaa entisestään.

Warren Berger on kirjoittanut Kauniimman kysymyksen: Kyselyn voima kipinäläpimurtoideoille

.