Koti liiketoiminta Radio one's cathy hughes pitää liiketoiminnan perheessä

Radio one's cathy hughes pitää liiketoiminnan perheessä

Sisällysluettelo:

Anonim

Radio One: n perustajaa ja puheenjohtajaa Cathy Hughesia nimettiin Ebony- lehden yhdeksi Amerikan tehokkaimmista mustista naisista. Afrikkalaisen amerikkalaisen liiketoiminnan tietosanakirja kutsui häntä yhdeksi voimakkaimmista afrikkalais-amerikkalaisista yritysjohtajista Yhdysvalloissa. Vuonna 2015 hänestä tuli ensimmäinen musta nainen, joka palkattiin mainoshalliin.

Omahassa, Nebraskassa syntynyt Hughes muutti Washingtoniin DC: hen vuonna 1971 ja hänestä tuli Howardin yliopiston radioaseman WHUR: n myyntijohtaja vuonna 1973. Siellä hän kasvatti aseman liikevaihtoa 250 000 dollarista 3 miljoonaan dollariin ensimmäisenä vuonna.

Sitten hän lähti yksin ja rakensi mediaimperiuminsa keräämällä radiokanavia ja lopulta televisiokanavan. Vuonna 1980 hän perusti Radio One: n, jolla on 56 asemaa 16 kaupunkimarkkinoilla. TV One, jonka Hughes aloitti vuonna 2004, palvelee yli 57 miljoonaa kotitaloutta. Nyt 69, hän on takana elokuvan Media, jonka ensi-ilta alkaa vuoden 2017 alussa, ja se kuvaa valtataisteluita, salaisuuksia ja panoksia perheyrityksen ympärillä. Hänen poikansa Alfred C. Liggins III on yrityksen toimitusjohtaja. Kuluneena vuonna Howard-yliopisto nimitti viestinnän koulunsa Hughesin mukaan.

K: Vaikka Media ei ole ehdottomasti omaelämäkerrallinen, sinulla on perheyritys, jota hoitaa sinä ja poikasi Alfred. Mikä on perheyrityksen vaikein haaste?

V: Vaikein haaste on voiman siirto. Katsotte lapsia, jotka ovat valmistautuneet ottamaan johtajuuden vaippaa, ja muistatte päivä, jolloin he menettivät talon avaimet tai kun käsket heille olla ajamatta autoa ja tulet kotiin löytääksesi särmätyn lokasuojan. Sinun on annettava heidän rakentaa oma polku, joka voi olla erityisen haastava. Perheen valtataistelut eivät ole ainutlaatuisia mustan liiketoiminnan kannalta, mutta se voi olla haastavampaa, koska meillä ei ole paljon sukupolvien yrityksiä, joten menemme alueelle, joka ei ole meille tuttu.

K: Kuinka vaikeaa on kohdella Alfredia kuin toimitusjohtajaa poikan sijaan?

V: Vanhempien on vaikea todella päästää irti ja antaa seuraavan sukupolven ottaa johtoaseman. Mutta kerron sinulle yksinkertaisen tarinan siitä, mitä tapahtui toisena päivänä. Kävelimme käytävällä ohitettuaan työntekijän, enkä kuullut tai nähnyt hänen tunnistavan häntä, joten sanoin: “Alfred! Puhuitko hänelle? "Hän sanoi:" En ole 6. En osaa puhua ihmisille. "Mutta äiti-geeni hyppäsi vain sisään. Se tapahtuu, kun vanhempi on edelleen mukana liiketoiminnassa.

Aiheeseen liittyviä: Kaikki perheessä

K: Mitä tapahtuu, kun se on stressaavampi asia?

V: Yksi niistä asioista, joista hän ja minä sopimme monta vuotta sitten, oli, että emme koskaan salli yrityksen sekoittaa perhettä. Perhe on numero 1. Tutkin kauhutarinoita veljeistä ja siskoista, jotka eivät koskaan puhuneet toisilleen, lapset suunnittelevat vanhempia vastaan. Raha ei ole sen arvoinen. Ymmärrämme ja luotamme toisiamme ja tiedämme, että toisen on oltava halukas luottamaan, vaikka emme näe polkua, jota toinen tekee. Vanhempana minun on luotettava seuraavaan sukupolveen, vaikka he sotkevat sen. Sitten sanot: ”Korjaa se.” Todellisuus on, että kaikki, mitä tein, ei ollut oikein. Tärkein asia, jonka voit antaa seuraavalle sukupolvelle, on vapaus epäonnistua. Emme halua edes nähdä lapsemme tarttuvan varpaan, mutta sinun on annettava heidän epäonnistua samalla tavalla kuin annat hänelle mahdollisuuden menestyä.

"Tärkein asia, jonka voit antaa seuraavalle sukupolvelle, on vapaus epäonnistua."

K: Mikä oli positiivinen vaikutus saattamalla poikasi hallinta-asemaan?

V: Sukupolvien välinen yritys sallii uusien ajattelumallien syntymisen. Olin vanha koulu. Saisin radioaseman ja maksan sen pois. Olen kotoisin sukupolvesta, jossa maksat talosi, maksat autosi, eikä sinulla ole velkaa. Mutta Alfred sanoi: ”Käytämme vipuvaikutuksemme avulla, jotta voimme ostaa lisää. Otetaan joitain riskejä. Niin kauan kuin lainanantajamme ovat halukkaita tekemään sen, käyntiin noppaa. ”

K: Mikä on yleinen väärinkäsitys lainanantajista?

V: Lainanantajat sijoittavat ideoihin. Ideat ovat kuin nenä; jokaisella on yksi. Mutta he sijoittavat ihmiseen. Kun luotonantajat ovat miellyttäviä kanssasi ja tietävät, että tulette heidän luokseen rehellisesti ja sitoutuneesti, he menevät matkalle, vaikka he luulevatkin, että sinulla ei ole paras idea. Koska he pankkivat sinua.

K: Mikä erottaa ihmiset, jotka saavat rahoitusta niiltä, ​​jotka eivät?

V: Halukkuus uhrata saavuttaakseen ideansa, tavoitteensa ja näkemyksensä. Mistä olet valmis luopumaan? Klo 17, poikani meni yliopistoon, ja olin radioasemalla nukkumassa makuupussissa ja pesemässä kylpyhuoneessa. Uhrain autoni ja taloni. Olin halukas luopumaan kaikesta tuottoaan lainanantajan sijoitukselleni.

K: Mikä on yksittäinen yleisin virhe, jonka uudet yrittäjät tekevät?

V: Kun et voi tehdä taloudellista velvoitettasi, sinun on oltava ensimmäinen henkilö, joka ilmoittaa lainanantajallesi. Kun et pysty maksamaan laskujasi, soita ihmisille. Jos et voi suorittaa täysiä maksua, lähetä osittainen maksu. Suurimman osan ajasta lainanantajat mieluummin vain lainata sen lainan takaisin. Paluu puheluihin; älä piilota. Se rangaistus, jota pelkät, sinun on tunnustettava epäonnistumisi. Kerro vain totuus: Ennusteeni ovat muuttuneet, suorituskyky ei ole sitä mitä odotin. Rehellisyys on todella paras politiikka, etenkin kun kyse on rahasta.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden joulukuun 2016 numerossa.