Lukemisluettelo: kimallisuunnitelma

Ensimmäisen muotialan yrityksen, äitiysvaatteiden linjan, loppumisen jälkeen ystävät ja liikekumppanit Pamela Skaist-Levy ja Gela Nash-Taylor ottivat opinnot, jotka he olivat oppineet tuotannosta, markkinoinnista ja hankinnasta, ja sovelsivat sitä uuteen yritykseen, hyväpalkkainen, muodikkaita T-paitoja. Heillä ei ollut perinteistä liiketoimintasuunnitelmaa tai luottorajaa. (Heidän yritysstrategiansa, nimeltään Glitter Plan, pohjimmiltaan edellytti, että kumppanit sopivat kankaasta, sopivuudesta ja väristä.) Mutta mistä Skaist-Levyllä ja Nash-Taylorilla puuttui liiketoimintaosaaminen, jonka he tekivät luovuudesta, moxiesta ja innostuneisuudesta.

Kaksikko julkaisi Juicy Couture -sovelluksen vuonna 1995 ja esitteli nyt ikoniaikaiset varustetut veluuriputkensa kuusi vuotta myöhemmin. Kauan ennen kuin sosiaalinen media teki julkkismalleja muokkaamalla päivittäistä urheilua, Skaist-Levy ja Nash-Taylor saivat urheiluhahmojensa lehdiksi houkuttamalla kuuluisuuksia ja heidän stylistejään. Kun Madonna otettiin valokuvaksi Juicy-jalkapallolla vuonna 2001, brändi meni virusperäiseksi ja myynti kasvoi räjähdysmäisesti. Kaksi vuotta myöhemmin pääomaa tarvitsevat Skaist-Levy ja Nash-Taylor myivät yrityksen Liz Claiborne Inc. -yritykselle 226 miljoonalla dollarilla ja pysyivät hetken ajan tuotemerkin hallinnassa. Jättäessään yrityksen pysyvästi, he yrittivät ostaa sen takaisin, mutta epäonnistuivat, joten he aloittivat uuden muodin yhteistyön.

Kirjoittaminen muotikriitikkojen, Booth Mooren, Skaist-Levyn ja Nash-Taylorin kanssa, kehittää neuvoja ja tärkeitä sääntöjä aloittaville yrittäjille, mukaan lukien: Löydä koealue ja aseta tuotteesi paikallisten kauppojen omistajien, ystävien ja mentorien käsiin; kuuntele heidän palautetta ja suolistasi; Ole valmis ravistelemaan asioita niin, että ihmiset huomaavat; ja muista, että jokainen yritys ei tule olemaan menestys - opi vain siitä ja siirry keskittymällä enemmän. Osittainen muistelma ja osa liiketoiminnan käsikirja, The Glitter Plan