Lukulista: huippuosaamisen lisääminen

Stanfordin professorit Robert I sanovat, että liiketoiminnan laajentaminen - olipa sitten siirtyminen aloittamisesta parhaaseen ajaan, yrityksen markkinoiden kasvattaminen, työvoiman lisääminen (tai vähentäminen), tuotesarjan laajentaminen tai suorituskyvyn arviointi - on haaste, joka on potentiaalisten vaarojen varassa. Sutton, Ph.D., ja Huggy Rao, Ph.D. Scaling Up Excellence: n kirjoittajat

Vietti seitsemän vuotta tutkimalla sitä, mitä he kutsuvat ”enemmän häiritseväksi ongelmaksi”. He tutkivat ja leikkasivat asiaa joka näkökulmasta, hyödyntäen erilaisia ​​tapauksia ja akateemisia tutkimuksia, usein viestintää “skaalautuvien veteraanien kanssa” ja omakohtaisia ​​havaintoja tunnistaakseen “keskeiset erot skaalaa hyvin ja skaalautuu huonosti. ”

Sutton, johtamistieteiden ja tekniikan professori ja Työn, teknologian ja organisaation keskuksen perustaja, sekä Rao, organisaation käyttäytymisen professori, esittelevät perusteellisessa esityksessään parhaat käytännöt ja periaatteet, jotka menestyneet johtajat käyttivät. He jakavat menestystarinoita, epäonnistumisia ja varovaisia ​​tarinoita skaalaamisesta. Miksi esimerkiksi Home Depotin laajentuminen Kiinaan epäonnistui, kun IKEA: n onnistui? Sutton ja Rao sanovat, että Home Depot ei tunnustanut sitä, että sen "tee se itse" -malli ei lentäisi "tee minulle" -kulttuurissa, jossa autojen omistus on rajoitettua ja halpaa työvoimaa runsaasti. IKEA tunnusti tämän ja mukautti viestinnänsä keskittyen maksupohjaiseen huonekalukokoonpanoon ja kotiinkuljetukseen. Se on vain yksi monista arvokkaista oppitunneista, joita kirjoittajat opettavat niin hyvin.

kirjoittanut Robert I. Sutton ja Huggy Rao

helmikuu
Crown Business; $ 26