Uudelleen kehittää ongelmat näiden 5 kysymyksen kanssa

Myönnän sen. Minä olin nolostunut. Ja turhautunut.

Tutkin ongelmaa. Haastatellut asiantuntijat. Meditoi. Katseli YouTube-videoita. Drew taululle. Pyysin 3-vuotiasta piirtämään taululle kanssani.

Mutta olin kanssa.

Yritin ratkaista ongelman, joka monilla tasoilla näytti itsestään selvältä, vaikkakin kun pääsin yksityiskohtiin, siitä tuli monimutkaisempaa. Mutta mikä ongelma ei ole monimutkainen, kun otat sen erilleen? Varsinkin kun pohdit päätösten seurauksia ja sivuvaikutuksia.

Ja sitten se iski minua. Kuten amerikkalainen Ninja Warrior .

Olin niin halukas löytämään tietyn vastauksen, etten tiennyt kysyvän väärää kysymystä. Oli aika lopettaa vastauksen etsiminen. Oli aika kysyä uusia kysymyksiä.

Tässä ovat itselleni esittämät uudet kysymykset (ja että voit kysyä itseltäsi), jotka muuttivat sitä, kuinka tarkastelin tätä ongelmaa, itseäni ja jokaisia ​​tulevia haasteita:

1. Mitä yritän todella saavuttaa ratkaisemalla tämän ongelman? Tämä kysymys sai minut ymmärtämään, että vietin energiani pinnallisiin vaikeuksiin, jotka olivat tosiasiallisesti todellisen ongelman tulosta - syvempää, merkittävämpää.

2. Mitä rajoituksia olen itse asettanut ratkaisemaan tämän ongelman? Ovatko ne todellisia? Mitä tapahtuu, kun poistan jokaisen niistä erikseen tai kokonaan? Vuosia sitten rajoittava uskomus hidasti ongelmanratkaisumenetelmääni. Vuotta! Ystävä huomautti tähän kysymällä: "Mutta entä jos se ei ole totta vai ei enää totta?"

3. Kuinka suurta ongelma voidaan jakaa viiteen pienempaan? Tämän tekeminen vähentää jokaisen ongelman pelottelua ja helpottaa selittämistä muille, joita voin kutsua auttamaan minua. Saavuttuaani viiteen ratkaisuun asteittain, prosessi loi edistymisen tunteen, joka oli uskomattoman palkitseva sen jälkeen, kun hämmennettiin niin kauan.

4. Entä jos en korjaa tätä ongelmaa ja pääsen vain siirtyä eteenpäin? Tämä oli minulle suurin shokki. Tajusin, että tämä uhkaava, pelottava, resursseja vievä ongelma ei vaikuttanut minua tai yritystäni tosiasiallisesti, jos en ratkaise sitä. Minusta oli yksinkertaisesti tullut niin henkisesti sijoitettu, että tulin virheellisesti näkemään se ongelmana, jolla on valtavia seurauksia.

5. Entä jos olen ongelma? Hmmmmm. Annoin ongelman kolmelle muulle ihmiselle, jotka lähestyivät sitä nopeasti tavalla, jota en koskaan ajatellut. (Mieti siis aivoriihiä tai delegointia!)

Kolmen vuoden ikäinen väritys työhuoneeni taululle oli tosielämän esimerkki, josta puuttuin. Hän ei värjätty linjojen sisälle, jotka piirsin hänelle. Ei. Hän ei edes väritä taululle. Hän värjäsi seinälle taulun vieressä . Aloin korjata hänen tekojaan, mutta sitten tajusin, että kyseenalaistamiseni koski kokemuksiani ja uskomusten rajoittamista, ei hänen. Joten jätin siniset oikot seinälle muistuttamaan minua siitä, että esittämämme kysymykset voivat estää meitä näkemästä kirjaimellisesti seinällä.

Olen oppinut, että innovaatio sisältää kysymysten esittämisen erilaisilla, odottamattomilla tavoilla muuttaa tapaa, jolla näet ja reagoit kohtaamasi ongelmaan. Useimmiten vastaukset, joita löydät, eivät ole niitä, joita luulit etsimäsi, mutta ne saattavat lopulta olla juuri sitä, mitä tarvitset.

Nyt kaikki kirjoitetaan yhdessä seinälle.

Hanki enemmän Jason Dorseyn tekniikoista sytyttää innovaatioita - viedä sinut vaatimattomista ideoista läpimurtoihin.