Toimittajan muistikirja: merkitse kuuba

SUCCESS- lehden marraskuun 2011 numerossa Dallas Mavericksin omistaja Mark Cuban puhuu siitä, mikä toimi ja mikä ei, kun hän rakensi mestaruuden franchisingansa.

Yksi viime vuosien innovatiivisimmista ammattilaisurheilujoukkueiden omistajista, Kuuban näkökulma on valaiseva, vaikka hänen lähestymistapansa olisi joskus kiistanalainen. Tuloksena on jonkin verran polarisoitunut tuuletinkanta: On niitä, jotka rakastavat hänen puheellisia, etulinjassa olevia tapoja. . . ja on niitä, jotka pitävät tätä johtamistapaa haitallisena tai jopa suorastaan ​​vastenmielisenä. (Lue muista elämästä suuremmista ammattiurheilujoukkueiden omistajista SUCCESS.com-sivustossa.)

Tämä polarisaatio pätee myös pelaajiin. Vaikka jotkut urheilijat arvostavat omistajaa, joka rakastaa syvästi joukkuetaansa ja pystyy ohjaamaan osan tiedotusvälineiden painosta pelaajista pois, toiset harhauttavat omistajaa, joka vetää huomion pois miehiltä tai naisilta, jotka ovat siellä kentällä tai kentällä, tekemällä kustakin peli tapahtuu.

Mitä mieltä sinä olet? Onko pro urheilun kannalta parempi, että omistajilla on mieluummin pysyä kulissien takana? Vai luoko se dynaamisemman ilmapiirin omistajalle, joka on myös valtava fani ja innostunut kannattaja - vaikka tulos johtaisi joskus tämän joukkueen negatiiviseen huomioon?

Entä työpaikalla? Onko parempi olla johtaja, joka erotetaan päivittäisestä liiketoiminnasta keskittyäkseen yrityksen kokonaiskuvaan? Vai olisiko sinulla mieluummin pomo, joka on innostuneesti mukana ja joka on henkilökohtaisesti investoinut jokaiseen projektiin? Pitäisikö sen olla tavalla tai toisella vai onko onnellinen väline, joka voi olla tehokkaampi kuin jompaakumpaa äärimmäistä?

Liity SUCCESS-yhteisöön keskustelua varten alla: