Richard branson: neitsyt yrittäjä

20-kappaleinen Richard Branson keräsi tutkielman, joka ei vaikuta ketään: lukion keskeyttäjät huonoilla lukutaitoilla ja matemaattisilla taidoilla. Epäonnistui rikastu-nopea -mallit. Pitkäkarvainen, paljain jaloin hippi. Yritystoiminnan kamppailu, joka johti kahteen pidätykseen ja yön vankilaan epäillen veropetosta.

Mutta kun hän täyttää 59 vuotta heinäkuussa, Bransonin elämä näyttää yhtä kultaiselta kuin hänen lukot. Noin 4, 4 miljardin dollarin arvoinen, hän oli Forbesin mukaan vuoden 2008 236. rikkain henkilö. Branson on maininnut Virgin-tuotemerkkinsä lentoyhtiöiden, vieraanvaraisuuden, avaruusmatkojen ja finanssialan riippumattomille yrityksille. Hän on kirjoittanut otsikoita humanitaarisena, ympäristönsuojelijana ja seikkailijana. Vuonna 2000 hänet ritarittiin yrittäjyyden palveluista.

Sinnikkyys, mielikuvitus ja rohkeus tukivat hänen muutostaan. Hänen perheensä vaali itsenäisyyttään ja yrittäjähenkeä; monet hänen vahvuuksistaan ​​syntyivät kuitenkin kamppailuista. Esimerkiksi dysleksia vaikeutti joidenkin käsitteiden lukemista ja ymmärtämistä tuskallisesti. Jo tänään hän sanoo, että hän ei luota numeroihin. "En monimutkaista elämääni taloudellisilla raporteilla", hän sanoo nauraen. Mutta hän kompensoi puutteen ylittämällä muilla aloilla kehittämällä poikkeuksellisia ihmisten taitoja ja oppimalla luottamaan hänen vaistoihinsa.

"Teen paljon suolistunnolla ja paljon henkilökohtaisella kokemuksella", Branson sanoo. ”Tarkoitan, että jos luottaisin kirjanpitäjiin päätöksenteossa, en olisi varmasti koskaan mennyt lentoliikenteeseen. En todellakaan olisi mennyt avaruusalan liiketoimintaan, enkä olisi varmasti mennyt useimpiin yrityksiin, joissa olen. Joten jälkikäteen näyttää siltä, ​​että se on toiminut melko hyvin hyödyksi. "

"Haasteena on saada aikaan hieno idea."

Kun yrittäjät kamppailevat nykypäivän taloudessa heittääkseen negatiivisuuden pois ja palauttaakseen rohkean hengen, joka innosti heidän intohimoaan, Bransonilla on tämä neuvo: ”Esteet ja haasteet ovat terveellisiä kaikille, ei vain yrittäjille. Ne pakottavat sinut ajattelemaan niin sanotusti laatikon ulkopuolella - olemaan luovia.

”Haasteena on saada aikaan hieno idea. Luulen, että jos sinulla on loistava idea, sinun täytyy vain kokeilla sitä ”, hän kertoo menestyksestä . ”Ja jos putoat kasvoillesi, nouta itsesi ja yritä uudelleen. Opi virheistäsi. Ja muista, sinun on mentävä muuttamaan ihmisten elämää todella, jos aiot menestyä. "

Sääntöjen rikkominen
Bransonin omat haasteet eivät päättyneet hänen dyslexiaansa. Vaikka hän on kuuluisa liiketoimintariskeistään ja uskollisista seikkailuistaan, kuten ilmapallojen ja veneiden ennätysyrityksistä, hän on myös nähnyt osuutensa onnettomuuksista. Branson otti oppitunteja noista kokemuksista, mutta ei koskaan ollut herkätön. Monissa tapauksissa hänen epäonnistumiset johtivat innovaatioihin ja suurempaan menestykseen.

Varhaisvuosinaan hänen Virgin-levykaupassaan oli jatkuvasti kassavirta-ongelmia, vaikka sen myynti oli vilkasta. Maksaakseen tililuoton 20-vuotias Branson teeskenteli ostavansa levyjä vientiä varten välttääkseen valmisteveron myynnistä Britanniassa. Hänet pidätettiin ja vangittiin yöksi, ja hänet vapautettiin vasta sen jälkeen, kun hänen äitinsä vakuutti takuumaksunsa vakuuttamalla kodin vakuudeksi. Bransonin vetoomus vaati häntä maksamaan 60 000 puntaa tai kohtaamaan selkänojan, oikeudenkäynnin ja rikosrekisterin.

Hänet oli pidätetty aiemmin, kun hän oli perustanut opiskelijalehteensä vuosien 1889 ja 1917 lakien rikkomisesta, jotka kielsivät keuhkosairauksien torjuntaa koskevien neuvojen julkaisemisen. Mutta hän pystyi välttämään vankeutta hyvän asianajajan avulla ja sai sakkoja vain 7 puntaa. Hän nousi rohkaistuksi ja oikeutettuksi.

Mutta veropetossyytöksillä laki ei selvästikään ollut hänen puolellaan. ”Vangon välttäminen oli vakuuttavin kannustin, mitä minulla on koskaan ollut”, ja seuraavat kaksi vuotta olivat rahankäytön kaatumiskurssi.

Tuon tapauksen jälkeen Branson tajusi, että oli joitain sääntöjä, joita hän huomioisi tulevaisuudessa. "Lupasin itselleni, että en koskaan tee enää mitään, mikä aiheuttaa minulle vankeutta, tai todellakin tehdä minkäänlaista liiketoimintaa, joka häiritsisi minua", hän kirjoittaa artikkelissa Losing My Virginity . "Vanhempani olivat aina rummunneet minuun, että sinulla on vain maineesi: Voit olla hyvin rikas, mutta jos menetät hyvän nimesi, et koskaan ole onnellinen."

Hän maksoi sakkoa ja taaksepäin katsomalla, että sen tekemättä jättäminen olisi tuhonnut hänen elämänsä. "On epätodennäköistä, ettei sanottavaa, että joku, jolla on rikosrekisteri, olisi saanut perustaa lentoyhtiön."

Lennon ottaminen
Lentoyhtiöliiketoiminta oli todellakin täynnä paljon muita haasteita. Branson oli tietoinen tietyistä esteistä, jotka liittyivät Virgin Atlantic Airways -yrityksen aloittamiseen, mikä oli selvä alijäämä British Airwaysin hallitsevilla transatlanttisilla markkinoilla. Hänen mielestään suuret lentoyhtiöt eivät olleet yhteydessä asiakkaiden tarpeisiin ja uskoivat voivansa menestyä tarjoamalla edullisempaa ja nautinnollisempaa lentokokemusta. Rahoitusriskien minimoimiseksi Virgin Atlantic aloitti toimintansa vuonna 1984 vuodeksi vuokratulla jumbo-suihkukoneella.

Mutta hallituksen hyväksyntälennon aikana tapahtui odottamaton tilanne: Linnut lensivat vakuuttamattomaan moottoriin, joka räjähti. Koneen vakuutus oli riippuvainen sertifioinnista, ja sertifiointi oli riippuvainen täysin toimivasta koneesta. Uusi moottori maksoi 600 000 puntaa (yli miljoona dollaria). Virginin pankki paistui välilehdellä, joten Branson veti käteistä ulkomaisista levy-tytäryhtiöistä helpottaakseen romahtamista. Sitten Branson toi mukanaan finanssialan asiantuntijoita rakenneuudistukseen ja uusien pankkitukien löytämiseen.

Takaiskuista huolimatta Virgin Atlantic oli valmis lentoonlähtöön pari päivää moottorivaurion jälkeen juuri ajoissa toimittajien täytetyllä avajaislennolla.

Virgin Atlanticin kilpailu British Airwaysin kanssa oli jatkuvasti vaikeaa ja taloudellisesti tyhjentävää. Branson järjesti jopa pitkän oikeudenkäynnin väittäen, että British Airways oli pelannut likaisia ​​temppuja Virgin Atlanticin matkustajien varastamiseksi. Branson suostui sovintoratkaisuun vuonna 1993, jossa vaadittiin 500 000 punnan maksua hänelle ja 100 000 punnan Virginille.

Mutta kilpailun, nousevien polttoaineiden hintojen ja maailmantalouden ongelmien keskellä 1990-luvun alkupuolella hinta Virgin Atlanticin lentämisen pitämiseksi oli liian korkea. Kannattamattomien pankkiirien rauhoittamiseksi Branson kohtasi yhden kaikkien aikojen vaikeimmista päätöksistään. Hän myi vaimonsa Joanin neuvoista vuonna 1992 Virgin Music Groupin Thorn EMI: lle. Ironista kyllä, Virgin oli juuri tehnyt sopimuksen nauhoittaakseen Rolling Stones -elokuvan, jota elinikäinen unelma Branson ei ikinä tajua.

Myynnin rahavirta - lähes miljardi dollaria - kuitenkin antoi hänelle mahdollisuuden maksaa lainoja Virgin Atlanticilla ja omistaa sen suoraan. Rakastuneen musiikkiyhtiön myynti antoi hänelle myös uuden kannustimen välttää turhaa velkaa, joka asetti hänet lainanantajien armoon.

Uusi lähestymistapa
Niistä, jotka olivat olleet kaoottisia ja sydäntä murtavia, tuli uusi liiketoimintastrategia: ”merkkituotteinen riskikapitalismi”, kuten Branson kutsuu, mikä antaa hänelle mahdollisuuden hallita suurta määrää yrityksiä, joilla on minimaalinen taloudellinen riski. Nykyään Virgin-ryhmä on eklektinen imperiumi, joka koostuu yli 200 erilaisesta yrityksestä, jotka toimivat itsenäisesti eri osakkeenomistajien ja hallitusten kanssa, mutta jakavat samalla brändin, samoin kuin muiden resursseja, kollektiivista tietoa ja kokemusta Virginista.

Branson uskoo kykyjen voimistamiseen kukoistamiseen, vapauden tarjoamiseen ja byrokratian vähentämiseen luovuuden edistämiseksi.

”Jokainen yritys… toimii omien sääntöjensä mukaisesti. Menestyvän yrityksen johtamiseen on monia tapoja. Mikä toimii kerran, ei välttämättä koskaan toimi enää ”, Branson kirjoittaa Business Stripped Bare -lehdessä . ”Ei ole sääntöjä. Et oppi kävelemään noudattamalla sääntöjä. Opit tekemällä. ”

Virgin Atlanticin lisäksi Bransonin lentoyhtiöitä ovat Virgin Blue ja V Australia Australiassa ja Virgin America. Hän odottaa lentävän vielä korkeammalle Virgin Galacticin kanssa, joka aikoo tarjota avaruusturismia vuodesta 2011 tai 2012 (f-valot ovat 200 000 dollaria per lippu ja ryhmä on jo saanut varauksia lähes 40 miljoonaa dollaria). Mielenkiintoisia matkustajia ovat suunnittelija Philippe Starck, näyttelijä Sigourney Weaver, astrofysiikka Stephen Hawking ja tietysti Branson ja hänen perheensä.

Uudessa yrittäjyyden edistämishankkeessa Branson käynnisti PitchTV: n maaliskuussa osana Virgin Atlanticin 25-vuotisjuhlia. Ohjelma esittelee wannabe-yrittäjien videopisteitä laivalla ja verkossa. Virgin Atlanticin liikematkailijat, monet heistä, avainhenkilöt, näkevät leirintäpaikat, ja Branson valitsee joka vuosi suosikin, jonka voittajalle ei vielä ole julkistettu palkintoa.

Branson on edelleen tietoinen omista yrittäjyysaloistaan ​​ja siitä, että up-and-comers-ammattilaisten hyvät ideat auttavat Virgin-ryhmää tänään. Hän kertoo SUCCESSille, että yksi avain yrittäjyyden menestykseen on ”saada ympärillesi suuri joukko ihmisiä, jotka uskovat ideasi.” Aivan kuten hänellä oli perheensä tuki lapsuudestaan ​​varhaisimpiin yrityshankkeisiin hänen nykyisiin avaruuslentoihinsa, Branson pyrkii tarjota rohkaisua ja inspiraatiota muille yrittäjille. Mutta hän sanoo, että lopullinen palkkio yrittäjälle on yksilöllinen ja henkilökohtainen.

”Yrittäjyys on yrityksen sydäntä. Yrittäjyys ei koske pääomaa; kyse on ideoista. Yrittäjyys liittyy myös huippuosaamiseen. Ei palkintoilla tai muiden ihmisten hyväksynnällä mitattua huippuosaamista, vaan sellaista, joka saavutetaan itselleen tutkimalla mitä maailma tarjoaa. "

Alun perin julkaistu vuonna 2009.

nuoresta Richard Bransonista. Katso myös huhtikuun / toukokuun menestysartikkeli "Business Branson Style".