Robin sharma johtaa ilman otsikkoa

Kun tuli aika, jolloin Robin Sharma sai itselleen elämän, lakimieheksi tuleminen näytti olevan oikein. Vaikka hänellä oli rakastavia vanhempia, lapsuudessaan ei koskaan ollut runsautta, ja hän oli päättänyt löytää tavan menestyä aikuisena. Hänen elämänsä riita-asianajajana tarjosi rahaa, aseman ja kaikki hänen suunnittelemansa menestyksen loukut. Mutta Sharma koki, että jotain puuttui - että tärkeä osa häntä näki hiljaa kuolemaan.

Vakavan pohdinnan jälkeen hän huomasi saavuttaessaan kuvansa täydellisen elämänsä, hän oli uhrannut aitouden. "Olin menettänyt selkeän näkemyksen lapsesta juonteenneesta visiosta ja arvoista, eikä minua enää ajaa missio missio tai intohimo", hän sanoo. "Tein vaikean päätöksen vetäytyä elämäni melusta ja keksiä uudestaan ​​elämäni ja johtavaani."

Sharmasta tuli aito johtajuuden opiskelija. Hän tajusi, että oma menestys oli ollut syvällistä, mikä johti tarkempaan tutkimukseen hänen sisäisistä motivaatioistaan. "Pelästykseni takia päätin määritellä perusarvot uudelleen määrittelemällä ne linjaan sen kanssa, jonka tiesin olevan oikeassa", hän sanoo. "Aloin sitten ymmärtää todellisen onnellisuuden ja menestyksen salaisuuksia."

Sharman oman muutoksen myötä tuli kiireellisesti jakaa löytönsä muiden kanssa. Hänen tuloksenaan syntynyt teos oli kiehtova tarina nimeltä Monk, joka myi Ferrarinsa . Mutta tavallisena pienkaupungin kaverina, Sharmasta ainoa tapa tulla julkaistu kirjoittaja oli julkaista kirja itse. "Äitini oli toimittajani, tulostin kirjan kopioita Kinko'sissa, ja isäni myi valmiin tuotteen auton tavaratilasta kenelle tahansa, joka ostaisi kopion."

"Et voi johtaa muita, ennen kuin olet ensin oppinut johtamaan itseäsi."

Markkinoidakseen suuremmalle yleisölle Sharma vakuutti eräät kirjakaupan omistajat sallimaan hänet pitämään kirjamerkintöjä. Yhdessä allekirjoittamisessa hän lähestyi miestä, joka sattui olemaan merkittävän kustantajayhtiön HarperCollinsin presidentti Ed Carson. Carson tarjosi hänelle kaupan paikan päällä. Kirjan julkaisemisen jälkeen vuonna 1997 on 3 miljoonaa kappaletta myyty yli 50 maassa. Lukuisat yritykset, kuten Nike, FedEx, GE, IBM ja Microsoft, ovat käyttäneet Sharman kirjassa esiteltyjä oppeja kehittääkseen johtajia organisaationsa kaikilla tasoilla.

Tänään Sharma on kirjoittanut yhteensä 10 kirjaa, järjestänyt satoja seminaareja ympäri maailmaa ja tullut tunnetuksi maailmanlaajuisesti johtamisen asiantuntijana. 22. maaliskuuta alkaen hän jakaa havaintonsa ja neuvoja SUCCESS- lukijoille kuuden viikon vuorovaikutteisessa blogihaasteessa, jonka otsikko on " Tule johtajaksi, jonka olit tarkoittanut olla" .

”Johtajuus on minun happea”, Sharma sanoo. "Olen viettänyt vuosia johtavana valmentajana erittäin varakkaille ja saanut päästä maailman parhaimpien silmien taakse tutkimalla pieniä yksityiskohtia siitä, mikä tekee ihmisestä hienoa."

Hänen uusin teoksensa Johtaja, jolla ei ollut otsikkoa, kattaa seuraavat neljä elementtiä, jotka Sharma on pitänyt tärkeänä uuden johtamismallin kannalta.

Suuri johtaja ei tarvitse nimeä Sharma sanoo, että johtamistapaa on kahta tyyppiä. Tunnetuin laji tulee nimikkeellä, kuten toimitusjohtaja tai toimitusjohtaja. Toinen tyyppi on kunkin yksilön voima ajaa positiivista muutosta missä tahansa he ovatkin. "Jokainen vaikuttaa tavalla tai toisella ympäröiviin ihmisiin", Sharma selittää. "Ne, jotka ymmärtävät tämän todellisuuden, ymmärtävät, että heidän keskeiset uskomuksensa vaikuttavat muihin, siksi näitä uskomuksia on harkittava tarkoituksella ja sovellettava."

Sharma tarjoaa esimerkin miehestä, joka asensi maton toimistoonsa. "Burt asentaa mattoja kuten Picasso maalatut kuvat", Sharma sanoo. Vaikka Burt ei ollut toimitusjohtaja tai presidentti, hän ylpesi tekemästään ja johti muita tekemään parhaansa pitämällä uskollisena sitä, mikä tiesi olevansa erinomainen. Viime kädessä Burt nosti sauvan kaikille, jotka tapasivat hänet. "Burt kuvaa uutta johtamismallia - johtamisen demokratisointia tai johtamista, jota harjoitetaan kaikkialla, ei vain nurkkatoimistosta."

Turbulent Times kasvatti suuria johtajia ”Meillä on taipumus paeta epämukavuudesta”, Sharma sanoo. ”Mutta turbulenssin torjunta on kuin taistelu vuodenaikojen vastaista. Vaikeat ajat ovat väistämättömiä. ”Hän opettaa, että ne, jotka omaksuvat vaikeiden aikojen tuomat muutokset, kasvattavat vahvuuksiaan toimiessaan ymmärtämällä, että vastoinkäymiset tarjoavat mahdollisuuden.

Tehokkaat johtajat rakentavat suhteita Hän väittää, että syvemmät suhteet johtavat vahvempaan johtajuuteen. "Jos esimerkiksi yritysjohtaja keskittyy vain loistavan tuotteen saamiseen, mutta jättää huomioimatta tuotteen toimittajat, kokemuksen laatu asiakkaalle on yleensä huonompi", Sharma sanoo.

Sharma palauttaa mieleen lapsuuden suosikkimuistin esimerkkinä yhteydenpidon tärkeydestä muihin. Hän oli Los Angelesissa vanhempiensa kanssa joululoman aikana, jossa he tapasivat Muhammad Alin. Sharma pysäytti Alin ja kysyi voiko hän kuvata valokuvan hänen ja hänen perheensä kanssa. Ali onnellisesti pakotti, ja hänen yksinkertainen ystävällisyytensä antoi vaikutuksen nuoreen Sharmaan. "On ehdottomasti tunnustettava tarpeemme toisille ollaksemme menestyviä", hän sanoo.

Johtajuuden palapelin kadonnut pala Jotta voit tulla suureksi johtajaksi, on ensin tullut loistava ihminen, Sharma sanoo. ”Et voi johtaa muita, ennen kuin olet ensin oppinut johtamaan itseäsi. Monista ihmisistä on tullut olosuhteidensa uhreja sen sijaan, että voittaisivat ne, mikä johtaa riippuvuuteen tekosyistä. ”

Elämän ratkaisevassa vaiheessa Sharma päätti oppia niiltä, ​​jotka olivat osoittaneet merkitykselliset johtamistaitot. Nyt hän tarjoaa saman mahdollisuuden jokaiselle, joka haluaa menestyä johtamisessa ja elämässä.

Blogihaasteessaan Sharma tarjoaa käytännöllisiä tapoja elää huippuosaamista ja selittää viimeisimmässä kirjassaan opetettuja periaatteita. Hänen näkemyksensä menestyksen molemmilta puolilta antaa Sharmalle ainutlaatuisen näkökulman ja kyvyn auttaa muita kehittämään aitoja, kestäviä menestyksiä. Rekisteröityäksesi ja osallistuaksesi, siirry blogiin.SUCCESS.com.