Rohn: suurin haaste, jonka kohtaat johtajana

Kun olet asettanut tavoitteesi itsellesi johtajana - olipa kyse sitten oman yrityksen perustamisesta, organisaation virittämisestä tai pienen joukkueesi johtamisesta -, haasteena on löytää hyviä ihmisiä auttamaan sinua saavuttamaan tämä tavoite. Menestyvän ihmisryhmän kerääminen ei ole vain hyödyllistä, se on välttämätöntä.

Tässä on neliosainen tarkistuslista, joka opastaa sinua tässä pelottavassa tehtävässä valita oikeat ihmiset.

1. Tarkista heidän tausta tai historia.

Tämä saattaa olla ilmeisin vaihe, mutta se on elintärkeä. Etsi saatavilla olevia tietoja henkilön pätevyydestä tehdä työtä.

2. Tarkista heidän kiinnostuksen tasonsa.

Kun olet oppinut heidän pätevyytensä, arvioi potentiaalisen työntekijän todellinen kiinnostus. Joskus ihmiset voivat väärentää kiinnostuksensa, mutta jos olet jo jonkin aikaa ollut johtaja, olet kykenevä tuomari siihen, onko joku vain teeskentelemässä.

Järjestä kasvotusten keskustelu ja yritä mitata hänen vilpittömyytensä parhaan kykysi mukaan. Et osu härän silmään joka kerta, mutta voit saada melko hyviä tarkkailemaan aitoa kiinnostusta. Kiinnostuneimmat näkymät ovat usein hyviä.

3. Tarkista heidän vastauksensa.

Vastaus kertoo sinulle paljon jonkun eheydestä, luonteesta ja taidoista. Kuuntele seuraavia vastauksia: “Haluatko minun saapuvan sinne niin aikaisin?” “Haluatko minun pysyvän myöhässä?” “Tauko on vain 10 minuuttia?” ”Minun on työskenneltävä kahdella illalla viikossa ja lauantaisin? ”

Et voi sivuuttaa näitä johtolankoja. He osoittavat hänen luonteensa ja paljastavat usein, kuinka kovaa hän työskentelee. Asenteemme heijastavat sisäistä itsemme - joten vaikka voisimme huijata muita hetkeksi, todelliset itsemme ilmestyvät lopulta.

4. Tarkista tulokset.

Kuinka muuten voimme tehokkaasti arvioida yksilön suoritusta? Lopullisen tuomarin on oltava tulosta - ja etsittäviä tuloksia on kahta tyyppiä.

Ensimmäinen tyyppi on työtoimintaa, ja sen seuranta on helppoa. Myyntiorganisaation sisällä voit pyytää uutta myyjää soittamaan 10 puhelua ensimmäisen viikonsa aikana. Jos hän alkaa kertoa tarinaa tai antaa tekosyitä huonoille tuloksille, kun seuraat hänen edistymistään, se on selvä merkki. Jos hänen aktiivisuutensa jatkuu, huomaat pian, että hän ei ehkä pysty olemaan joukkueesi jäsen.

Toinen seurattava alue on tuottavuus. Laadun tiimin perimmäinen testi on mitattavissa oleva edistyminen kohtuullisessa ajassa. Ole joukkueesi edessä siitä, mitä odotat heidän tuottavan. Älä anna yllätyksien tulla myöhemmin.

Kun seuraat tätä neliosaista tarkistusluetteloa, vaistoillasi on tärkeä rooli, ja ne paranevat joka kerta, kun menet prosessin läpi.

Muista, että onnistuneen joukkueen rakentaminen on yksi haastavimmista tehtävistäsi johtajana. Hyvä uutinen on, että se antaa sinulle useita palkintoja pitkään eteenpäin.