itse

”Voinko kysyä sinulta, miten tulla entistä näkyvämmäksi?” Valmennusasiakkaani kysyi minulta, kun meidän piti puhua hänen esitystaitoistaan. Hänellä ei itse asiassa ollut paljon mahdollisuuksia esitellä, joten siirryimme tähän aiheeseen, joka on enemmän huolta. Koska hän oli erittäin huolissaan. Hänen piti todella nostaa profiilia.

Mutta siellä oli saalis.

"Inhoan itsensä edistäjiä", hän sanoi rypistäen nenäänsä ja käpristyen ylähuuleensa yleisinä pidettyjen inhojen merkkeinä.

Kysyin häneltä, oliko tämä itsensä edistämiseen liittyvä haluttomuus maksanut hänelle mahdollisuuden uralla etenemiseen. "Ehdottomasti", hän sanoi. Mutta hän ei silti pelannut peliä.

Mielenkiintoista oli, että hän ei ollut introvertti, eikä hänestä puutunut luottamusta saavutuksiinsa. Hänen ongelmansa itsensä vakuuttamisessa kasvoi hänen kulttuurisista ja henkilöllisistä arvoistaan. Mikään ei vakuuttaisi häntä olemaan enemmän kuin ihmiset, joita hän vältti toimistossa. Oli vain väärin käyttäytyä tällä tavalla.

Tunnen monia ihmisiä, jotka kokevat, että heidän työnsä pitäisi puhua puolestaan ​​ja että työpaikkapolitiikka antaa heidän kädelleen hajun, jota he eivät voi pestä pois kotiin saapuessaan. Mutta jos olet kuin asiakasni ja sinulla on ryhmä ihmisiä työskentelemään kanssasi, omat uraasi rajoittavilla ideoillasi on mahdollisuus myös rajoittaa heidän omaaan. Kun ryhmänjohtaja ei halua tunnustusta, joukkue asuu hämäryydessä.

Annoin hänelle kaksi vaihtoehtoa, jotka on suunniteltu sekä maistuviksi että tehokkaiksi. Ensimmäinen keskittyi hänen henkilökohtaiseen näkyvyyteen. Kutsumme sitä kiipeilyksi uteliaisuuden kautta. Jos pystyt tunnistamaan organisaatiosi yläpuolella ihmiset, joilla on valta vaikuttaa muihin, ja yhtä tärkeät, joita pidät ja arvostat, osoita uteliaisuutta. Löydä aikaa kysyä heiltä työstään. Kysy heidän mielipiteensä uudesta ideastasi, joka sinulla on. Anna heidän jakaa kokemuksensa kanssasi. He eivät ehkä puhu sinusta heti jonkun muun kanssa, mutta saatat erottua kiinnostuksestasi heitä kohtaan, ja saat todennäköisesti myös mielipiteen, joka auttaa sinua ajattelussa.

(Jos se ei ole vieläkään resonoinut teidän kanssanne, tämä on puhdas Dale Carnegie. Lue hänen kirjojaan. Ne ovat kauniisti säveltyneitä, erittäin merkityksellisiä ja hauskoja. Valinta kolmesta hänen teoksestaan ​​löytyy artikkeleista Kuinka nauttia elämästäsi ja Työsi .)

Toinen tarjoamani vaihtoehto oli puhua hänen työryhmänsä saavutuksista enemmän esimiestensä kanssa ja yllä: Kiipeily kommentoimalla. Suosittelisin, että hän keskustelee paitsi ryhmän ponnisteluista myös yksittäisten henkilöiden työstä. Miksi? Koska tämä osoittaisi hänen kykyjään arvioiville ihmisille, että hänellä on näkevä ja arvostava silmä tekemästä työstä ja hän tietää hyvän asiaan nähtyään. Se osoittaa heille, että hän on riittävän luottavainen omiin kykyihinsä kiittää muita.

Uteliaisuuden ja kiitoksen on yleensä oltava vilpitöntä uskoakseen. Ehkä mietit, pystytkö vetämään sen pois. Mutta jos et pysty osoittamaan uteliaisuutta vilpittömästi, et voi vilpittömästi kiittää ryhmäsi erityisiä ponnisteluja muille, niin kerro, miksi sinua tulisi ylennetä.

(Kun olet valmis Dale Carnegie, katso seuraavaksi Jane Horanin toivomusta, jonka tunsiin aikaisemmin urani: Positiivisen työpaikkapolitiikan voima .)