Pitäisikö naisen toimia miehen tavoin menestyäkseen työssä?

Naiset muodostavat yli puolet työvoimasta. Kuitenkin alle 20 prosenttia C-suite-johdoista on naisia ​​ja vain 5 prosenttia toimitusjohtajista on naisia. Naisten puutteen johdosta johtavassa roolissa maailmanlaajuisen johtamisen kehittämiskonsultoinnin (DDI) tutkijat julkaisivat kaksi sukupuolten tasa-arvoa koskevaa tutkimusta. Ensimmäiset, valmis-nyt johtajat: DDI: n ja konferenssilautakunnan rohkaiseminen johtamaan naisia ​​vastaamaan huomisen liiketoiminnan haasteisiin, määrittelee ”luottamus” yhdeksi harvoista, mutta merkittävistä johtajuuseroista miesten ja naisten välillä. Tutkimus tarjoaa myös tilannekuvan ja analyysin sukupuolten monimuotoisuudesta maiden ja toimialojen välillä. DDI: n korkean resoluution johtajuustutkimuksessa tarkasteltiin 10 000 globaalin johtajan todellisia arviointitietoja ja todettiin, että miehet ja naiset ovat yhtä päteviä kovan ja pehmeän liiketoiminnan taitoihin - kummankaan sukupuolen pisteytys ei ole korkea. Tutkimuksessa kuitenkin identifioitiin sukupuolten välillä kolme persoonallisuuseroa - uteliaisuus, herkkyys ja impulsiivisuus.

Mikä herättää kysymyksen, pitäisikö naisen toimia enemmän kuin mies työssä? "Pika vastaus on kieltävä - paitsi silloin, kun kyse on luottamuksesta", sanoo Tacy M. Byham, PhD, DDI: n toimitusjohtaja. ”Naisten on tehtävä parempaa työtä ilmoittamalla itsestään ja tullakseen omaksi puolustajakseen - puhua ja toimia luottavaisesti ja henkisesti edistää itseään tulevaisuuteen keskittyvässä roolissa. Tämän ajattelutavan myötä omat käytöksemme muuttuvat. Ja naisen vaikutus vahvistuu ja parantaa hänen kykyään päästä istuin pöytään. "

Yhdistettyjä tutkimustuloksia ovat:

Naiset eivät ole niin varmoja ja todennäköisemmin arvostavat itseään erittäin tehokkaiksi johtajiksi kuin miehet.

Miehet arvostavat korkeasti omaa johtamistaitoaan ja kykyään vastata johtamisen ja liiketoiminnan haasteisiin. Vain 30 prosenttia naisista arvioi itsensä kymmenen suurimman johtajan joukossa, kun taas miehistä 37 prosenttia. Ylimmällä tasolla 63 prosenttia miehistä arvioi olevansa erittäin tehokas johtaja verrattuna vain 49 prosenttiin naisista. Naiset eivät todennäköisesti suorittaneet kansainvälisiä tehtäviä, johtaneet johtamaan maita tai maantieteellisesti hajaantuneita ryhmiä, jotka kaikki tarjoavat tärkeitä kehitysmahdollisuuksia. Johtajat, joilla oli pääsy globaaleihin ja näkyvämpiin kokemuksiin, etenevät todennäköisemmin.

Miesten ja naisten vertailussa liikkuvilla kuljettajilla ei ole merkittäviä eroja.

Näitä ovat: Suorituskykyisten kulttuurien rakentaminen; työntekijöiden sitouttaminen; asiakaskeskeisen kulttuurin viljely; yhdenmukaistamisen ja vastuuvelvollisuuden luominen; organisaation kykyjen lisääminen; strategisten kumppanuuksien ja suhteiden rakentaminen, prosessinnovaation ja ajon tehokkuuden edistäminen. "Todellisuudessa meillä on taipumus keskittyä liikaa eroihin, joita on todella vähän ja kaukana toisistaan", sanoo Richard S. Wellins, PhD, DDI: n johtaja ja tutkimuksen yhteiskirjoittaja. "Sukupuolten monimuotoisuuden eroilla on vähän tekemistä pätevyystasoon."

Sukupuolten välillä on huomattavia persoonallisuuseroja tutkimuksen, herkkyyden ja impulsiivisuuden suhteen.

Tutkimus osoittaa, että miehet ovat 16 prosenttia uteliaampia kuin naiset, mikä johtuu todennäköisesti heidän taipumuksestaan ​​siirtyä kohti STEM (tiede, tekniikka, tekniikka ja matematiikka) -uran, joka vahvistaa tutkimusta. Naiset ovat ihmissuhdetta herkempiä kuin miehet (13 prosenttia enemmän), mikä voi olla etu kulttuureissa, joissa johtajat arvostetaan käyttäytymiseen ja vuorovaikutukseen muiden kanssa. Miehet arvostavat myös impulsiivisemmin kuin naiset (11 prosenttia enemmän), mikä voi johtua vahvistetusta "tee vain" -asenteesta, jossa naisia ​​vaalitaan näkemyksellä "älä tee sitä, ellet voi tehdä sitä oikein".

Organisaatiot, joissa enemmän naisia ​​on johtotehtävissä, suoriutuvat paremmin taloudellisesti.

Organisaatioissa, jotka ovat 20 parhaimmassa asemassa taloudellisista esiintyjistä, on 37 prosenttia johtajistaan ​​naisia. "Kun kyse on johtajuudesta, sukupuolen ei pitäisi olla kysymys, mutta se on - liike-elämän kysymys", Byham sanoo. ”Sukupuolten monimuotoisuuden kannustaminen johtoryhmissä johtaa ajattelun monimuotoisuuteen, joka johtaa parempiin ongelmanratkaisuihin ja lisääntyneisiin liiketoimintaetuihin.” Organisaatiot, joissa naisten osuus on vähintään 30 prosenttia johtotehtävistä, on 12 kertaa todennäköisemmin 20-prosenttisesti taloudellisesti toimivia. . 20-prosenttisesti alhaisimmissa organisaatioissa vain 19 prosenttia johtajistaan ​​on naisia. "DDI-tutkimus osoittaa, että kun naiset miehittävät huipputasoa, se maksaa osinkoa alalinjalle tulojen ja voittojen kasvun muodossa", Byham sanoo.

Naisjohtajien osuus Yhdysvalloissa on neljänneksi korkein maailmanlaajuisesti.

Naisten osuus johtotehtävissä on pienempi kuin heidän työvoimansa läsnä ollessa, vähemmän kuin miesten 20 prosenttia. DDI: n Ready-Now-johtajat: Naisten kasvattaminen johtajina vastaamaan huomisen yrityshaasteisiin -tutkimuksessa pyydettiin 1 528 globaalia henkilöstöjohtajaa ilmoittamaan prosenttiosuus organisaationsa naisjohtajista. Filippiinit sijoittuivat ensin 51 prosentilla, seuraavana Thaimaa 39 prosentilla. Kanada oli kolmannella sijalla 37 prosentissa ja Yhdysvallat neljännellä sijalla 36 prosentilla. Sukupuolten monimuotoisuuden lisäämisestä on tullut taloudellinen painopiste esimerkiksi Japanissa, jonka johtajat ovat viimeksi 10 prosenttia naisista. Jos Japanin naisten työllisyysaste nousee, maan työvoima kasvaa yli kahdeksalla miljoonalla ihmisellä - ja sen BKT kasvaa jopa 13 prosenttia, kertoo Womenomics 4.0: Time to Walk the Talk. Kulttuuriset ja sosioekonomiset tekijät vaikuttavat naisten asemaan työpaikoilla. Australia ja saksa käsittelevät näitä puutteita laillisilla kiintiöillä - lisätodisteita siitä, että sukupuolten monimuotoisuuden tarpeella on huomattavasti suuremmat vaikutukset kuin liiketoimintakäytännöillä. Riippumatta siitä, vaikuttaako valtion väliintulo näihin lukuihin, tiedot osoittavat, että yritykset, joilla on riittävästi naisjohtajia, jatkavat kilpailukykyään.

Vähiten naisia ​​johtavassa asemassa ovat kuluttajatuotteet, kuljetuspalvelut, tietokoneohjelmistot, tekniikka, kemikaalit, energia ja apuohjelmat, rakentaminen, teollisuusvalmistus sekä auto- ja kuljetusteollisuus (15–30 prosenttia johtajista on naisia).

Eniten toimialoilla on enemmän naisvaltaisia ​​työntekijöitä, ja niihin sisältyy terveydenhoito-, koulutus- ja vähittäiskauppa (43–47 prosenttia johtajista on naisia). Toimialoja, joissa naisjohtajien edustavuus on maltillista, ovat esimerkiksi ruoka-, pankki- ja televiestintäpalvelut. Teollisuudessa työskentelevien ja johtavien naisten lukumäärä vaikuttaa naisten mahdollisuuksiin edistyä ja kehittyä, ja sillä on vaikutuksia tulevaisuuteen. Teollisuudenalat, joissa naisten pulaa johtotehtävissä ovat, kärsivät siitä, että vähemmän roolimalleja ja menttoreita on tarjolla rohkaisua ja opastusta nuorten sukupolvien rohkaisemiseksi johtajuuteen.

Haluatko enemmän naisia ​​johtotehtävissä? Toteuta nämä seitsemän osoitettua käytäntöä monimuotoisuuden edistämiseksi.

"Muista kuitenkin, että ollaksesi menestyvä, onnellinen ja täyttynyt työssä ja elämässä, se tarkoittaa vähemmän käyttäytymistä miehen tai naisen tavoin", Byham sanoo. "Kyse on tulossa kaikkien aikojen parhaaksi versioon."

1. Varmista, että johtajillasi on korkealaatuiset kehityssuunnitelmat.
2. Ota käyttöön muodollinen prosessi globaalien / monikansallisten johtajien tunnistamiseksi.
3. Anna johtajille, jotka eivät pysty kehittämään johtajiaan, negatiivinen seuraus.
4. Varmista, että johdon kykyjen päivityskyky on ajan tasalla koko organisaatiossa.
5. Käytä validointitestejä ja simulaatioita johtamisen edistämis- ja valintapäätösten tekemiseen puolueellisuuden estämiseksi.
6. Sisällytä viralliset ohjelmat, jotta varmistetaan sujuva johtajuuteen siirtyminen kaikilla tasoilla. (Naisten edustuksella on taipumus olla suurempi alemmilla tasoilla.)
7. Antakaa johtajille aikaa harjoitella avaintaitoja johtajiensa kanssa ja saada palautetta.