Stephen, liiketoiminnan kuningas

Stephen King on ennen kaikkea kirjailija. Jokaisella on suosikki Stephen King -kirja tai -tarina: ehkä se on The Shining or It tai novelli Rita Hayworth ja Shawshank Redemption. Lukijana meillä on satoja hänen teoksia, joista valita. Nyt 60-vuotiaanaan King on edelleen massiivisesti hedelmällinen - tuhat sivua 11/22/63 ilmestyi viime marraskuussa, ja toinen Dark Tower -romaani, Tuuli avaimenreiän läpi, saapuu keväällä.

Mielenkiintoinen tosiasia kuitenkin katoaa kaikesta. Kaveri on loistava liikemies, joka hyödyntää menestystä välittäjän luovissa ja epätavallisissa kaupoissa teollisuudessa, jota ei tunneta joustavuudestaan, nopeudestaan ​​tai kekseliäisyydestään. E-kirjavallankumous, joka on tällä hetkellä täydessä vauhdissa, saa koko kirjan kustantamisen maailman miettimään uusien liiketoimintamallien selvittämisestä ja siitä, kuinka säilyttää mahdollisuuksien mukaan nyt muinainen taide, jolla sanat tulostetaan paperille. (On mielenkiintoista huomata, että Kingin kustantaja Simon & Schuster kertoi äskettäin voittaneen voitot suurelta osin e-kirjojen myynnin kasvun vuoksi. Joten paperista voi olla nopeasti tulossa yhtä viehättävä kuin LP: n.)

King on vuosien varrella ollut aina eteenpäin suuntautuvaa ja rohkeaa suhteissaan kustantajiin. Hän kokeili vain online-kirjaa, The Plant, jo vuonna 2000, kun Kindle oli vain valoisa Jeff Bezosin kiintolevyllä. Ja 14 vuotta sitten, kun hän jätti Vikingin mennä S&S: lle, hän järjesti sopimuksensa ennenkuulumattomalla tavalla, siirtämällä suuren ennakkomaksun pienemmälle, mutta jakamalla voitot 50/50.

Toisen rohkean liikkeen The Wall Street Journal -lehden mukaan järjesti Kingin silloinen agentti Kirby McCauley: Kingin kirjojen lisensointioikeuksien sijasta kustantajalle, joka kestää 70 vuotta kirjoittajan kuoleman jälkeen (tavallinen julkaisukattila, olettaen, että kirjat pysyvät painettuna), King vuokraa kirjoja kustantajalle 15 vuodeksi. Tämä lähestymistapa takaa yhden erittäin tärkeän asian: Hänen kustantajansa on erittäin motivoitunut myymään niin monta kirjaansa kuin mahdollista, enemmän kuin kirjoittajan kanssa perinteisessä kaupassa. Jos hänen kirjojaan käsitellään väärin, hän vie ne muualle riittävän pian.

King käyttää menestyksensä takaamaan uuden menestyksen. Se kuulostaa itsestään selvältä, mutta kuinka monta luovaa tyyppiä tuo yritystaidot ovat? Taiteilijat nälkää eivätkä siksi, että he eivät ole lahjakkaita, vaan koska heillä ei usein ole aavistustakaan miten ansaita rahaa.

Oppitunti meille kaikille riippumatta siitä, millä aloilla me työskentelemme? Kyse ei ole vain ajattelusta tietyn laatikon ulkopuolella. Se on helppoa. Mutta kuinka usein todella toteutamme mielenkiintoisia ajatuksia tai riskialttiita ideoita? Kuinka paljon voimme hyödyntää menestystämme motivoidaksemme ihmisiä ottamaan uhkapeliä kanssamme? Ja mikä tärkeintä, tunnemmeko teollisuutemme riittävän hyvin tietääksemme, milloin jokin näistä ideoista voisi tuottaa rahaa? Loppujen lopuksi kirjoittaja Stephen King ei saa tehdä mitään näistä tarjouksista, ellei hän ole tuotemerkki Stephen King.