Steve-työpaikat: innovaatioiden mestari

Steve Jobs ja Apple tarjoavat sumuisena ja viileänä tammikuun päivänä muutosta maailmaan uudelleen. Työpaikat istuvat mukavasti nahkatuolilla raivostuneen San Franciscon auditorioyleisön edessä, suurella videonäytöllä, joka seuraa hänen kätensä liikkeitä ohuella, liuskekalvon näköisellä esineellä, joka lepää mukavasti käsissä. Pukeutuneena tavaramerkkinsä sinisiin farkut, tumma villapaita ja New Balance -kengät, lankakehystetty Applen perustaja ja kulttuurinmuokkaaja paprikoivat puheessaan ”merkittävillä, mahtavilla” ja ”uskomattomilla” viittauksilla hänen yrityksensä uusimpaan aaltoon - muistikirjaan laite nimeltään iPad. Tämä "todella maaginen ja vallankumouksellinen tuote" täyttää kategorian tarpeen yrityksen menestyvän kannettavan tietokoneen sekä iPhone- ja iPod-liiketoimintalinjojen välillä, Jobs sanoo.

Sterling Performance

Jobs on perustanut rocktähtien kaltaisen persoonallisuuden ympärille valtavia, innovatiivisia menestyksiä, jotka kääntävät pari korkean profiilin epäonnistumisia. 55-vuotias on henkilökohtainen, sileä. Hän huokuu hyvin, siistiä tunnelmaa.

Ennen tuoteilmoitustaan ​​hän merkitsi huippunumeroita: Tammikuussa Apple myi 250 miljoonan iPodin; Työn itsenäisesti julkaistulla mobiililaiteyrityksellä on nyt 284 vähittäiskauppaa, jotka houkuttelivat 50 miljoonaa kävijää pelkästään vuoden 2009 viimeisellä neljänneksellä. sen sovellusliike tarjoaa yli 140 000 ohjelmistosovellusta mobiililaitteilleen (yli 3 miljardia ladataan myymälän 18 ensimmäisen kuukauden aikana); ja Applen tulot tekevät siitä yli 50 miljardin dollarin yrityksen.

Yrityksen iPod ja iTunes -myymälä ”muuttivat tapaamme löytää, soittaa ja ostaa musiikkia”, Jobs sanoo. Helmikuussa yhtiö ilmoitti, että iTunes-myymälä on äänittänyt 10 miljardin kappaleensa (Johnny Cashin ”Guess Things Happen That Way”, ostanut Woodstock, Ga, asiakas).

Ne ovat huikeita lukumääriä yritykselle, jonka perustavat kaksi älykästä, raavaa Pohjois-Kalifornian lasta 20-vuotiaana, jolla ei ollut mitään liiketalouden koulutusta tai korkeakoulututkintoa - etenkin koska yritys on parhaimmillaan vuosina vallannut noin 10 prosenttia tai vähemmän henkilökohtaisen tietokoneen markkinoista ( vaikka se on historiallisesti hallinnut huippua).

Täydellisyyden tavoittelu

Amerikkalaisella liiketoiminnan menestyskollektiivilla on paljon esimerkkejä visionääreistä, jotka ovat tyydyttäneet kiireelliset yhteiskunnalliset tarpeet tai luoneet rikkaita uusia markkinoita. Niiden sivujen joukossa, Jobs on uraauurtava, reilun reunan yrityksen perustaja, joka on räpyttänyt maailmaa, karkotettu valtakunnasta, jonka hän rakensi myrskyisinä aikoina, ja palasi sitten pelastaakseen ja viedäkseen Applen korkeampiin korkeuksiin. Viimeisen 34 vuoden aikana hän on voittanut kunnianhimoiset väärinkäytöt, kilpailuesteet ja viimeaikaiset terveysongelmat muuttaakseen ihmisten työskentelytapaa, kommunikointia ja viihdyttämistä. Siitä lähtien, kun hän liittyi uudelleen Appleen vuonna 1996 11-vuotisen maanpaon jälkeen, hän on pelastanut sen melkein romahduksesta, tuonut markkinoille meteorisia tuotteita, kuten iPodin ja iPhonen, ja vahvistanut rooliaan kuluttajatekniikan laitteiden oraakkeina.

"Apple ja Jobs kykenevät yksilöllisesti määrittelemään" koko paketin "lähestyessään uutta tekniikkaa", Gadi Amit kertoo SUCCESSille . Amit on San Franciscossa toimivan NewDealDesign LLC: n perustaja ja pääsuunnittelija, joka on strategisen teollisen suunnittelun toimisto, johon kuuluu Dell, Fujitsu ja Nokia. ”He rakentavat koko kokemuksen ja kulttuurin kyseisen tekniikan ympärille. Sellaisena heidän ajattelussaan ei tehdä eroa markkinoinnin, myynnin, tuotemerkin tai tuotekehityksen välillä. Se on johdonmukainen tarjous, jolla on monipuolinen arvo monille. ”

Nimittäessään työpaikkoja ”Vuosikymmenen toimitusjohtajaksi” marraskuussa 2009, Fortune- lehti sanoi, että historia muistaa hänet ”yksilönä, joka pyrki säälimättömästi uusiin mahdollisuuksiin”, jahtaaen ”uusia mahdollisuuksia ilman, että hänet pelkää kohtaamat esteet”. Vaikka hän on koonnut ja koulutettu valtavan johtoryhmän, hänen innovatiivisen tahtonsa katsotaan vastaavan Applen menestystä. Vuonna 2007 Barron julisti hänet maailman arvokkaimmaksi toimitusjohtajaksi, kun arvioi, että Työn poistuminen Applesta hävittäisi noin 20 miljardia dollaria yhtiön markkinakatosta.

Hänen kova päättäväisyys ja pyrkimys tuotteiden täydellisyyteen on etsitty yrityksen DNA: han. "Olemme maan edessä tekemässä hyviä tuotteita", Applen pääjohtaja Tim Cook kertoi vuoden 2009 tulosenneuvottelupuhelun aikana. Cook, odotuksen seuraaja, johti yritystä, kun Jobs oli lomalla toipumassa maksansiirrosta vuoden 2009 alussa - viimeisin sarjassa lääketieteellisiä takaiskuja, jotka ovat vaivanneet työpaikkoja vuoden 2003 syöpädiagnoosin jälkeen.

Maailman eteneminen eteenpäin

Samana päivänä Jobs ilmoitti iPadin yksityiskohdat, hänen Applen perustaja Steve Wozniak puhui pienemmälle, vähemmän muodolliselle ryhmälle Laxsonin auditoriossa Chinossa, Kaliforniassa. Loistava insinööri puhui 1970-luvun lopulta ja 80-luvun alkupuolelta, kun hän hän kehotti uuden ajattelutavan, kaukana keskusyksiköiden ja pienten tietokoneiden maailmasta, kun hän ja Jobs auttoivat henkilökohtaisten tietokoneiden tuotantoa.

Nimi Apple Computer leikattiin osittain laakson jäljellä olevien hedelmäpuiden hedelmistä.

”Olin päällä, että pienet kaverit tekivät jotain arvokkaampaa kuin suuret yritykset”, muistelee Wozniak, joka jäi eläkkeelle Applestä vuonna 1985. ”Ystäväni Steve Jobs… oli aina kiinnostunut tekemään asioita, jotka muuttavat maailmaa. Hän oli liikkuvaa maailmaa eteenpäin-tyyppinen kaveri. ”

Työpaikat ovat aina sopeutuneet, siirtyneet eteenpäin. Koska hän tiputti Reedin yliopistosta Portlandista, Ore., Koska hän piti opetussuunnitelmaa heikosti sopivana hänelle, hän mainitsee kalligrafiakurssin, jonka hän oli tarkistanut lopettamisensa jälkeen uransa kannalta.

”Olen oppinut serif- ja san serif-kirjasintyyppejä, tilan muuttamista eri kirjainkombinaatioiden välillä, siitä, mikä tekee mahtavasta typografiasta loistavan”, Jobs kertoi Stanfordin yliopiston tutkinnon suorittaneille vuoden 2005 alkaessa. ”Mikään näistä ei edes toivonut käytännöllistä käyttöä elämässäni. Mutta 10 vuotta myöhemmin, kun suunnittelemme ensimmäistä Macintosh-tietokonetta, kaikki palasi minulle ja suunnittelimme kaiken Mac-tietokoneeseen. Se oli ensimmäinen kauniilla typografialla varustettu tietokone. Jos en olisi koskaan ilmoittautunut tuolle yksittäiselle kurssille yliopistossa, Macilla ei olisi koskaan ollut useita kirjasinlajeja tai suhteessa etäisyydellä kirjasimia. Ja koska Windows vain kopioi Macin, on todennäköistä, että millään henkilökohtaisella tietokoneella ei olisi niitä. Jos en olisi koskaan pudonnut pois, en olisi koskaan pudonnut tähän kalligrafialuokkaan, ja henkilökohtaisilla tietokoneilla ei ehkä olisi upeaa typografiaa, jota he tekevät. Tietenkin oli mahdotonta yhdistää pisteitä eteenpäin, kun olin yliopistossa. Mutta se oli hyvin, erittäin selkeä taaksepäin kymmenen vuotta myöhemmin. ”

Omenasiemenet

Applen ja työpaikkojen vaikutuksen ymmärtämiseksi kokonaan tarvitaan vähän aikamatkaa. Jobs ja Wozniak tapasivat vuonna 1970; Wozniak oli 21 ja työpaikkoja 16. Pohjois-Kalifornian Santa Claran laakso (ennen Silicon Valley), jossa Jobs ja Wozniak kasvoivat, oli kuivauspaikka insinööreille ja heidän töilleen, jota vauhditti Lockheedin kasvava puolustusliiketoiminta. Laskentateho rajoittui jättimäisiin, kalliisiin koneisiin, jotka eivät kuulu useimpien yritysten alueelle. Pohjimmiltaan nykypäivän prosessit - kuten laskentataulukoita, varastonhallintaa ja myyntiennusteita sekä kaikkien yritysten johtamiseen käytetty matematiikan perusteet - olivat aikaa vieviä, paperi- ja aivotoimintoja.

Wozniak työskenteli Hewlett-Packardin ja Jobsin palveluksessa Atarissa heidän aloittaessaan uraauurtavan työn. Hän ja Wozniak tapasivat säännöllisesti epävirallisissa Homebrew Computer Club -tapaamisissa, joissa paikalliset vertailivat muistiinpanoja ja ideoita kuplivaa tietotekniikka-allasta sekä suunnittelu- ja tuotantotekniikoita syntyvälle tietokoneteollisuudelle. Mutta he eivät vaikuttaneet muihin insinööreihin ja harrasteilijoihin, jotka eivät ajatteleneet paljon Wozniakin alkuperäisestä "sikarikotelon" piiristöstä, joka siirtyisi Apple I: hen, Michael Moritz selittää vuoden 1984 teoksessaan Paluu Pikkuon Valtakuntaan: Steve Jobs, the Applen luominen ja miten se muutti maailmaa . Tuolloin edes Wozniak ei voinut ymmärtää, mihin hänen teoksensa siemenet voivat johtaa.

Huhtikuun hulluuspäivänä vuonna 1976 Wozniak, Jobs and Jobsin entinen kollega Ron Wayne allekirjoittivat Apple Computer -lehdet (nimi osittain ostettu laakson jäljellä olevien hedelmätarhojen hedelmistä). Wayne erosi 12 päivää myöhemmin, koska hän päätti, että taloudellinen riski oli liian suuri. Vaikka monilla muilla toimijoilla ja kannattajilla oli merkitystä Applen nousussa teknologia-alan toimijaksi, moottoreina olivat Wozniakin loisto ja Jobsin kova päättäväisyys. Työt hankataan osiin ja kootaan ”Woz” viimeistelemään Apple I ja sitten Apple II, jonka Wozniak yksin suunnitteli. Se sytytti henkilökohtaisen tietokoneen vallankumouksen vuonna 1977.

Vaikutus ja ajoitus

"Olimme tuolloin oikeassa paikassa", Wozniak sanoi Chino-puheessaan. Vaikka Apple II oli harppaus eteenpäin ja toi tietokoneelle värejä ja pikseliä, Wozniak sanoo Visicalcin, jota hän kutsuu ensimmäiseksi ”tappajasovellukseksi”, lisääntyneeseen Apple II: n kysyntään. Visicalc, kolmannen osapuolen ohjelmisto, joka kehitettiin lainatulla Apple II: lla, antoi käyttäjille ensimmäistä kertaa mahdollisuuden tehdä budjetointia ja ennusteita tietokoneella.

Onnekas ajoitus auttoi, mutta juuri Jobsin visio muutti Applen kehittyvän teollisuuden pyörteeseen. "Se mitä Steve on tehnyt, on melko ilmiömäistä", Microsoftin perustaja Bill Gates kertoi harvinaisessa yhteisessä esiintymisessä Jobsin kanssa D5-teollisuuskonferenssissa vuonna 2007. "Jos katsotte vuotta 1977, että Apple II -tietokone, ajatus siitä, että se olisi massa -markkinakone, veto, jonka Apple teki yksilöllisesti - tuotteilla oli muita ihmisiä, mutta ajatus siitä, että tämä voisi olla uskomattoman vaikutusvaltaa tarjoava ilmiö, Apple jatkoi tätä unelmaa. ”

Yrityksen huiput - ja jotkut alamäet - ovat Apple-legendan juttuja. "Tuolloin meillä ei varmasti ollut aavistustakaan siitä, että henkilökohtaisella tietokoneella olisi joskus tarpeeksi muistia kappaleen tai elokuvan pitämiseen", Wozniak sanoo tänään. Yhtiö julkistettiin vuonna 1980. Se keksi henkilökohtaisen tietokoneen 1980-luvulla ottamalla käyttöön Macintosh.

Työn taipuisuus vaikutuksiin ja ajoitukseen ei ole koskaan ollut niin innokas kuin hänen nyt hyvin mainitussa piki Pepsi-toimeenpanija John Sculleyn ponnistamisessa liittymään Appleen presidentiksi ja toimitusjohtajaksi vuonna 1983:

Applen karkeasta, uraauurtavasta ”1984” isoveljen mainoksesta Super Bowl XVIII: ssa, vaikka hallituksen jäsenet vihasivat sitä esikatsellessaan, tuli korkean dollarin vaikutusmainosten standardi vuotuisessa urheilutapahtumassa.

Tuhoisa laskeuma

Vuonna 1985 Sculleyn ja Jobsin väliset jännitteet yrityksen suunnasta huipentuivat siihen, että Jobs yritti syrjäyttää Sculleyn palatsin vallankaappauksessa. Se epäonnistui, ja Sculley riisutti perustajan kaikista operatiivisista vastuistaan. Syyskuuhun mennessä työpaikat olivat poissa. Oikeudenkäynnit alkoivat, kun Jobs yritti ottaa työntekijöitä mukanaan. Työpaikat myivät Apple-osakkeet. Verinen, mutta ei lyöty, työpaikat toipuivat erittäin korkean profiilin poistumisesta.

”Minulla onni - löysin sen, mitä rakastin tehdä jo varhaisessa vaiheessa”, Jobs kertoi Stanfordin aloituspuheenvuorossaan, jota pidetään yhtenä hänen parhaista ja varmasti henkilökohtaisimmista puheistaan. ”Woz ja minä aloitimme Applen vanhempieni autotallissa, kun olin 20-vuotias. Teimme töitä ja 10 vuoden aikana Apple oli kasvanut vain meistä kahdessa autotallissa 2 miljardin dollarin yritykseksi, jolla on yli 4000 työntekijää. Olimme juuri julkaissut hienoimman luomuksemme - Macintoshin - vuotta aiemmin, ja minulla oli juuri 30 vuotta. Ja sitten minut erotettiin.

”Kuinka voit saada potkut yrityksestä, jonka aloitit? No, Applen kasvaessa palkkasimme jonkun, joka oli mielestäni erittäin lahjakas johtamaan yritystä kanssani, ja noin ensimmäisen vuoden asiat menivät hyvin. Mutta sitten visiomme tulevaisuudesta alkoivat erota ja lopulta meillä oli putoaminen. Kun teimme niin, johtokunta piti hänen kanssaan. Joten 30-vuotiaana olin poissa. Ja hyvin julkisesti. Se, mikä oli ollut koko aikuisen elämäni painopiste, oli poissa, ja se oli tuhoisa. ”

Varmasti, että perustajat, jotka menettävät hallintonsa luomisestaan, ovat yleinen ja tuskallinen päätetapa amerikkalaisessa liiketoiminnassa. Jobs puhui siitä, kuinka hän ajatteli pakenevansa laaksoon erittäin julkisen epäonnistumisensa takia, mutta tajusi hitaasti, että rakastaa silti tekemistään. Hän päätti aloittaa alusta.

Uusi päivä

”En nähnyt sitä silloin, mutta kävi ilmi, että Applen erottaminen oli paras asia, mitä minulle on koskaan tapahtunut. Menestymisen raskaus korvattiin kevyellä olla taas aloittelija, vähemmän varma kaikesta. Se vapautti minut pääsemään elämäni luovimpiin ajanjaksoihin. ”

Työpaikat perustivat NeXT Computer Inc. -yrityksen, joka epäonnistui yrittäessään myydä tyylikkäitä, kalliita mustia tietokoneita yritysmarkkinoille, ja siirtyi vuoteen 1993 mennessä keskittymään Nextstep-käyttöjärjestelmänsä myyntiin ja kehittämiseen (joka muuttuu Mac OS X: ksi). . Vuonna 1986 Jobs kuitenkin astui syvälle viihdemaailmaan, kun hän osti Pixar-tietokoneanimaatio-studiot George Lucasilta alle 10 miljoonalla dollarilla ja uppoutui sitten uuteen teokseen.

Vuonna 1991 Pixar ja Disney sopivat muodostavansa elokuvakumppanuuden, jonka mukaisesti Pixar teki elokuvia ja Disney jakeli niitä.

Samana vuonna Jobs meni naimisiin Laurene Powellin kanssa, jonka hän tapasi puhuessaan luokassa Stanfordin kauppakorkeakoulussa, jossa hän sai MBA-tutkinnon. He asuvat nyt Palo Altossa kolmen lapsen ja Jobsin tyttären kanssa aiemmasta suhteesta.

Sillä välin, Työn työ tuli nopeammaksi ja raivoisammaksi. Vuoteen 1993 mennessä Sculley erosi epävakaasta pahoinpidellystä Applesta. Disney julkaisi Pixarin ensimmäisen elokuvan, Toy Story, vuonna 1995, joka oli hämmästyttävä menestys ja edistysaskel animaation laadussa. Joulukuussa 1996 Apple osti NeXT: n 430 miljoonalla dollarilla liikkeellä, joka oli täynnä juonittelua, ja toi Jobs takaisin taiteeseen. Heinäkuussa 1997 entinen National Semiconductor -puheenjohtaja Gil Amelio, joka toi oikealle uppoavan Apple-laivan, erosi 500 päivän työpäivän jälkeen. Syyskuuhun mennessä Jobsista tuli iCEO (väliaikainen) ja palasi yrityksen kannattavuus tammikuuhun 1998 mennessä.

”Apple oli erittäin vakavissa vaikeuksissa”, Jobs on kertonut paluunsa ajanjaksosta. "Applen oli muistettava kuka Apple oli, koska he olivat unohtaneet kuka Apple oli."

Paluu

Osa muistamisesta sisälsi osan kerrostetun menneisyyden puhdistamisesta. Yksi ensimmäisistä asioista, joita Jobs teki paluunsa jälkeen, oli pakata sisäinen Apple-museo - kaikki yrityksen paperit ja vanhat koneet - ja lähettää materiaalit Stanfordin yliopistoon arkistointia varten.

”Raivattiin hämähäkinverhot ja sanoi:” Lopetakaamme täällä taaksepäin katsominen ”, Jobs selitti vuoden 2007 konferenssissa. ”Kyse on kaikesta siitä, mitä huomenna tapahtuu. Koska et voi katsoa taaksepäin ja sanoa: "No, jumala, tiedäthän, toivon että en olisi saanut potkut, toivon että olisin siellä, toivon tämän, toivon sen." Sillä ei ole merkitystä. Mennään keksimään huomenna sen sijaan, että huolehdimme eilen tapahtumista. ”

Kun Apple julkaisi ensimmäisen iMacin vuonna 2001, sen henkilökohtaisen tietokoneen markkinaosuus oli vähentynyt 2 prosenttiin (yritys aloitti ”i”: n käytön ennen tuotetta vuonna 1998 edustaakseen sen visionaalista siirtymistä Internetiin ja henkilökohtaisiin laitteisiin, yksilöön). Vuonna 2001 Apple esitteli maisemaa muuttavan iPodin, iTunesin ja sen OS X 10.0 -käyttöjärjestelmän, mikä merkitsee paluuta mestariuudistajana. Apple osoitti jälleen kerran, että sen kaatumisen ilmoitukset olivat liioiteltuja. Strategiamuutoksessa Apple avasi myös ensimmäisen vähittäiskaupan Macleanissa, Va.

"Steve piti kerran puheen, joka on yksi suosikeistani, jossa hän puhui tietyssä mielessä" Me rakennamme tuotteita, joita haluamme käyttää itse ", Microsoftin Gates sanoi vuonna 2007." Hän on todella pyrkinyt siihen uskomaton maku ja tyylikkyys, jolla on ollut valtava vaikutus teollisuuteen. Ja hänen kykynsä aina tulla mukaan ja selvittää, missä seuraavan vedon pitäisi olla, on ollut ilmiömäinen. Apple epäonnistui kirjaimellisesti, kun Steve palasi takaisin ja infusoi uudelleen ilmiömäisen innovaatioiden ja riskinoton. "

Työpaikat palasivat yritysmaailman huipulle, mutta elämä piti häneltä uuden haasteen. Hänen diagnoosinsa, hoidonsa ja toipumisensa haimasyövästä vuonna 2004 vahvistivat hänen tahtoaan olla perustaja Wozniakin sanojen mukaan "liikkua eteenpäin"-visionääri.

'Seuraa sydäntäsi'

”Aikasi on rajallinen, joten älä tuhlaa sitä elämään jonkun toisen elämää”, Jobs kertoi Stanfordin osoitteessa vuonna 2005.

Älä anna muiden mielipiteiden melun upottaa omaa sisäistä ääntäsi. Ja mikä tärkeintä, on rohkeutta seurata sydäntäsi ja intuitioasi. He jotenkin tietävät jo, mistä todella haluat tulla. Kaikki muu on toissijaista. ”Palattuaan Appleen Jobs on tehostanut yritystietojen hallintaa ja rajoittanut haastatteluja (Apple ei osallistunut tähän tarinaan). "Applella oli aiemmin sanonta" Eikö olekin hauskaa, laiva, joka vuotaa ylhäältä ", hän on sanonut. "Se oli mitä he sanoivat minusta, kun olin 20-vuotias."

Vuonna 2005 Apple esitteli iPod nanon, Video iPodin ja iPod Shufflen. Tammikuussa 2006 Jobs myi palkitun Pixar-ryhmän Walt Disney Co. -yritykselle noin 7, 4 miljardin dollarin edestä Disney-osakkeista, mikä teki hänestä suurimman osakkeenomistajan ja ansaitsi hänelle paikan sen hallituksessa. Vuonna 2007 Apple toi markkinoille iPhonen, jota seurasi Apps-kauppa vuonna 2008. Nämä tuotteet holvasivat Applen myllerryksestä yhdeksi maailman suurimmista ja arvostetuimmista yrityksistä. Apple on jo kolmantena vuonna peräkkäin Fortunen vuoden 2010 eniten ihaillut yritykset -luettelossa, joka perustuu vuosittaisiin liikemieskyselyihin.

"Steve Jobs on kulttuurimme ainutlaatuinen henkilö", sanoo NewDealDesign's Amit, joka kirjoittaa teollisuussuunnitteluun keskittyvän blogin. ”Hän, enemmän kuin kukaan muu, yhdisti utilitaarisen digitaalitekniikan rikkaaseen kulttuurikokemukseen. Ilman häntä suurin osa teknologiamaailmasta olisi siirtänyt kulttuurin koristeelliseen rooliin eikä tuote- ja palveluinnovaatioiden olennaiseen osaan. Hänen vaikutuksensa kulttuuriin, ajattelutapaan ja älyteknologiaan on niin syvällinen, että pidän häntä yhtenä viime vuosisadan vaikutusvaltaisimmista kulttuurin luojista. ”

Rajojen piirtäminen uudelleen

Yrittäjä ja kirjailija Guy Kawasaki, jonka viimeisin yhteisyritys on Internet-aggregaattori Alltop, oli kahdesti Apple (1983-87, 1995-1997) yrityksen kanssa "evankelista" tai tuotteen super-puolustaja. Vaikka hän ei ole enää yhteydessä yritykseen, hän on edelleen tuotteiden uskollisuus ja tarkkailija. Kawasaki väittää, että Jobsin poikkeuksellinen visio antaa Applelle pitää teollisuuden ja modernin kulttuurin rajat uudelleen.

”Hän näkee, minkä pitäisi olla muiden edessä”, Kawasaki kertoo MENESTYKSESTA . ”Ja nyt, hänellä on sellainen kokemus, että vaikka hän näkee väärän, hänellä on oikeus. Se on ylöspäin suuntautuva kierre. ”

Esityksissä Jobs on taitava auttamaan yleisöä näkemään maailman tiensä kautta. Hän selvittää, mikä on vikana status quoon ennen ratkaisun esittelyä.

"Jobs on magneettinen sävelkorjaaja, joka myy ideoitaan sellaisella tavalla, joka muuntaa asiakkaista ja asiakkaista evankelistoja", kirjoittaa viestintätaidon valmentaja Carmine Gallo, joka kirjoitti Steve Jobsin esittelysalaisuudet - kuinka olla mielettömän suuri kaikkien edessä. Yleisö, julkaistu tänä vuonna McGraw Hill.

"Hän on yhä uudelleen kääntänyt silmänsä ja energiansa - ja toisinaan koko hänen olemuksensa on vaikuttanut siltä, ​​mitä voitaisiin saada luomalla uusi tarjonta tai valitsemalla epätavallinen strateginen polku", Harvard Business School -professori ja kirjailija Nancy F. Koehn kirjoitti Fortune -yrityksessä vuonna 2009. "Se asettaa hänet muiden kahden viime vuosisadan suurten yrittäjien, kuten miesten ja naisten, kuten Josiah Wedgwood, John D. Rockefeller, Andrew Carnegie, Henry Ford ja Estée Lauder, yrityksiin."

Suuri annos viileää

Kaupan taide tuntuu Jobsille yhtä tärkeä kuin itse tuote. "Suunnittelu on ihmisen tekemän luomuksen perimmäinen sielu, joka lopulta ilmaisee itseään peräkkäisissä tuotteen tai palvelun ulkopinnoissa", hän on sanonut erottelevansa lähestymistapiaan tuotesuunnitteluun. Toisin sanoen hän etsii suuren annoksen jäähtymistä helppokäyttöisyyden mukana.

"Olemme aina yrittäneet olla tekniikan ja taiteiden risteyksessä", Jobs sanoi iPad-ilmoituksen aikana. Hän kiitti tätä yhdistelmää Applen kyvystä luoda intuitiivisia ja maagisia tuotteita. Kun Apple löytää kumppaneita, jotka tekevät sen, mitä se pyrkii sisällyttämään tuotteisiinsa - ajattele karttahakukoneita -, yritys yhdistää voimansa heidän kanssaan. Jos yritys näkee tarpeen, jota kukaan ei voi täyttää paremmin kuin Apple, yritys kehittää tätä yritystä itse. ”Jos tarkastelemme syytä siihen, että iPod on olemassa, ja Applen markkinoilla, se johtuu siitä, että nämä todella suuret japanilaiset kulutuselektroniikkayritykset, jotka omistavat kannettavien musiikkimarkkinoiden … eivät pystyneet tekemään sopivaa ohjelmistoa, eivät voineet suunnitella ja toteuttaa sopiva ohjelmisto ”, Jobs on sanonut. ”Koska iPodin ohjelmisto on oikein. Se on ohjelmisto itse iPodissa, se on PC: n tai Macin ohjelmisto, ja se on myymälän pilvessä oleva ohjelmisto. Se on kauniissa laatikossa, mutta se on ohjelmisto. ”

Tällä hetkellä on melkein merkityksetöntä, tuottaako iPad uuden suuren roiskeen vai onko se vain aalto Applen innovaatiokokoelmassa. Voit olla varma, että Jobs ja Apple työskentelevät jo seuraavan asian parissa. Se on kuumajohdotettu heidän genetiikkaansa.

"Kun Bill ja minä tapasimme ensimmäisen kerran keskenään ja työskentelimme yhdessä alkuaikoina, olimme yleensä molemmat huoneen nuorimpia kavereita", hän kertoi vuoden 2007 yhteisnäyttelyssä Gatesin kanssa. ”Ja nyt olen suurimman osan ajasta huoneen vanhin kaveri. Ja siksi rakastan olla täällä. ”

Kolme vuotta myöhemmin Jobs ei ole saanut ketään nuoremmaksi, mutta sukupolvensa väittämättä suurin uudistaja aikoo selvästi jatkaa potin sekoittamista.