Uusien elämien ompeleminen: inspiroiva tarina krokettilasista

#KnowWhoMadeIt. Se on kirjoitettu jokaiseen käsin virkattuun pipoon, huiviin, reput ja t-paitaan. Krochet Kids Intl. tekee. Nämä käsin allekirjoitetut etiketit tarkoittavat 200 Ugandan ja Perun naisen tarinoita, jotka ovat syynä organisaation olemassaololle.

"Allekirjoitukset tekevät selväksi", toimitusjohtaja Kohl Crecelius sanoo, "et osta vain uutta hattua tai huivia."

Siksi myös sinulla on vaikea löytää paljon biografisia tietoja kolmesta perustajasta - Crecelius, talousjohtaja Travis Hartanov ja myynti- ja markkinointijohtaja Stewart Ramsey - mistä tahansa verkkosivustolta. "Emme halunneet keskittyä keskittymään meihin", Crecelius sanoo. Sen sijaan jokaisen naisen valokuva julkaistaan ​​verkkosivustolla, ja voit napsauttaa kutakin lukeaksesi heidän usein raskauttavasta historiastaan ​​ja toiveistaan.

Siellä on Abalo Margret, jota Ugandan ääriliikkeiden ryhmä, Lordin vastarinta-armeija (LRA) oli vanginnut 14 vuotta ja unelma nyt lähettää "lapset kouluun, jotta heillä olisi valoisa tulevaisuus".

Tai Aber Rose, joka todisti kapinallisten tappaneen perheenjäsenet ja sanoo: "Pohjois-Ugandan kauneimpia asioita on vallitseva rauha, joka meillä on nyt."

Jokaisella sosiaalisella yrityksellä on hyvin suunniteltuja tavoitteita. Mutta ne menevät usein toteuttamatta, koska Crecelius sanoo: ”Ihmiset unohtavat kuunnella niitä, joita he haluavat palvella.” Oli esimerkiksi organisaatio, joka toi satoja ompelukoneita Ugantaan opettamaan naisille ompelua. "Kyllä, nämä naiset oppivat taiton", Crecelius sanoo, "mutta yritys epäonnistui, koska niille ei ollut markkinoita. Sinun on ymmärrettävä konteksti, jossa toimit. "

Krochet Kids saa vaivaa saavuttaakseen tämän ymmärryksen. Ensinnäkin, 15 hengen henkilökunnalle Costa Mesassa, Kalifornia, kuuluu antropologi Adam Thomson. Vaikuttamisen varapuheenjohtajana toimineen Thomson muotoili kokonaisvaltaisen ”muutoksen teorian”, joka toimii ”etenemissuunnitelmana vaikutusmahdollisuuksien saavuttamisessa”, varmistaen, että Krochet Kids tekee enemmän kuin mitä hän kutsuu “fly-by-kehitykseksi”.

Yksi Thomsonin aloitteista sisältää jokaisen naisen yhdistämisen paikallisen mentorin, usein opettajan tai sosiaalityöntekijän, kanssa.

Krochet Kids -yrityksellä on tiukka seurantajärjestelmä, joka arvioi joka kuukausi 45 eri indikaattoria kuudessa ulottuvuudessa: tulonvakaus, sijoitustiedot, suhteet sekä fyysinen, tunne- ja henkinen hyvinvointi. Nämä arviot olivat syviä: arvioitaessa esimerkiksi naisten ruokailutottumuksia mitata, että he kuluttavat monenlaisia ​​vihanneksia ja proteiineja, siirtymällä pidemmälle kuin riisin, papujen ja juuriviljojen tyypillinen toimeentulotiede.

Krochet Kids seuraa myös ohjelmiensa reaaliaikaista vaikutusta. He voivat kertoa, että Krochet Kids -ohjelmaan osallistuvien naisten tulot nousevat kymmenkertaiseksi ja että lapset käyvät 25 kertaa todennäköisemmin lukiossa, jos heidän äitinsä osallistuu ohjelmaan.

Se on vaativa lähestymistapa yritykselle, joka aloitti melko vahingossa. Crecelius, Hartanov ja Ramsey olivat lukion oppilaita Spokanessa, Washingtonissa ja innokkaita lumilautailijoita, kun he aloittivat virkkaamaan hattuja rinteille. Paikallisen sanomalehden kopioima “Krochet Kids” -lehti, nämä kolme kulkivat omalla tavallaan yliopistossa, jossa kukin vietti kesät vapaaehtoistyönä kehitysmaissa.

"Me kaikki halusimme löytää tavan auttaa köyhyydessä olevia ihmisiä, jotka ylittivät hyväntekeväisyyden, joka tyypillisesti liittyy monisteisiin", Crecelius sanoo.

"Aha" -hetkellä he tajusivat, että ihmiset voidaan muuttaa "koukulla ja langalla". Yliopiston puolivälissä kolme muodostivat voittoa tavoittelemattoman organisaation, ja seuraavana kesänä he löysivät istuvansa Ugandan tiilitajissa pusseilla täynnä lankaa., katsellen, kun naiset oppivat nopeasti virkkaamaan.

Tänään jokaisesta Krochet Kids -tuotteesta löydät kyseisen valmistajan itse allekirjoittaman etiketin.

Viime syksynä 40 naista valmistui ohjelmasta Ugandassa ja aloittaa oman yrityksen perustamisen tai uransa maataloudessa, kaupassa tai opetuksessa.

"Emme ole kovin hyviä kerskaamaan tekemämme tekemistä", Crecelius sanoo, "mutta olemme siitä erittäin ylpeitä."