Michael eisnerin mukaan

Walt Disney Corp.: n entinen toimitusjohtaja ja Paramount Picturesin johtaja Michael Eisner paljastaa, miksi menestys on enemmän kuin vain strategisia liiketoiminnan liikkeitä; se on elämän kokemusten huipentuma. Kuten useissa artikkeleissa ja lähteissä paljastettiin, Eisner selittää, että menestyksen avainkomponentteihin kuuluvat johtamisasenne, uskollinen tukijärjestelmä ja McKinsey-strategia yritykselle; myös siitä, kuinka New York Times -sanatehtävä voi hyödyttää menestystäsi.

Sekoita aiemmat kokemuksesi kollektiiviseen tietosuuntoon: ”Haluaisin sanoa, että minulla on McKinsey-tutkimus strategiasta”, Eisner sanoi viittaamalla liikkeenjohdon konsultointiyritykseen. ”Se ei toimi niin. Sinä vain otat historian, koulutuksesi ja vaistoksesi ja laitat ne kaikki sulatusuuniin ja ulos tulee jotain. ”

Käytä omistajaa, vaikka et olisikaan: Eisnerin toimikausi Disneyssä oli niin pitkä - 21 vuotta -, että hänen persoonastaan ​​tuli synonyymi brändille, vaikka hän oli palkattu ase, ei perustaja.

"Tunsin aina jonkin verran vaikeaan päättymiseen asti, että olen omistaja", hän sanoo. "Yritin toimia pitkäaikaisella mielenkiinnolla, kuten Rupert" - viitaten News Corporationin puheenjohtajalle Rupert Murdochille - "en keskittynyt tapaamaan vuosineljännestä."

Pidä terävänä New York Timesin ristisanatehtävällä: ”Olen tavallaan palannut tekemään asioita samalla tavalla kuin tein urani alussa. Aloittaessani olin alin henkilö ABC: n 37. kerroksessa. Kaikki annetaan alimmalle tehtävälle henkilölle. Nyt teen kaiken itse muutaman ihmisen kanssa auttaakseni. Yhtäkkiä valtuuskunta ei ole sinulle niin saatavana kuin silloin, kun sinulla olisi ollut 125 000 ihmistä. Ja se on hyvä. He sanovat, että jos teet New York Times -sanatehtävän, se terättää mielesi, se pitää sinut nuorena. Ehkä lähempänä toimintaa on sama asia. ”

Sopeutua tai kuolla: ”Meidän ei pitäisi valittaa siitä, kuinka tekniikka pilaa elämäämme ja yrityksiämme. Se ei ole. Sinun on mukauduttava ja siirryttävä eteenpäin. ”

Valitse kumppani. Hyvä kumppani: "En usko, että henkilökohtainen saavutus liiketoiminnassa on tarkoituksenmukaisinta tapaa toimia", Eisner sanoo. ”Monilla ihmisillä, joiden mielestäsi olet itsenäisiä saavuttajia, on itse asiassa joko vahva aviopuoliso useiden vuosien ajan tai liikekumppani, joka on joko taustalla, jota ei ole riittävästi julkistettu tai vähemmän egokeskeistä.

”Usein ihmiset, jotka ovat todella, todella yksilöllisiä, saavat itsensä uskomaan omaan voittamattomuuteen. Joskus heistä tulee ylimielisiä. Joskus ne edes eettisesti ja moraalisesti ylittävät rajan, ja silloin näet todellisia ongelmia. Tietysti on poikkeuksia, mutta huomaan, että jopa niillä poikkeuksilla, jos kaivaa tarpeeksi syvälle, löydät pitkäaikaisia ​​kuulostauluja ja kuka tahansa, joka luulee pystyvänsä tekemään sen yksin, on todennäköisesti jossain vaiheessa tuomittu. "