Kirjakerho ch. 4: paradigman rikkominen

SUCCESS Book Club -valinta: Voita: Keskeiset periaatteet liiketoiminnan siirtämiseksi tavallisesta ylimääräiseen kirjoittanut Frank I. Luntz. MENESTYS toimittajat ja henkilökunta lukevat ja leikkaavat luvun ja tarjoavat avainkohdat ja keskustelukysymykset. Liitytkö vain meihin? Lue muistiinpanot luvusta 1, 2 ja 3.

Yleisesti määritelty paradigma on joukko oletuksia, käsitteitä ja käytäntöjä, jotka muodostavat tavan nähdä todellisuutta. Se on ammattikieli: Jos olet joskus sanonut: "Olemme aina tehneet niin", sen pitäisi olla punainen lippu.

Hajottamalla paradigmoja, ”voittajat” Frank I. Luntzin sanan merkityksessä, keksivät uusia vertailuarvoja ja soveltavat sääntöjä niihin merkkeihin. Tämä luovan vapauden lisätty taso erottaa voittajat muista ja on monien ihmiskunnan suurimpien saavutusten lähde.

Voittava piirre: Paradigman murtajat muuttavat omat unelmansa ja näkemyksensä laajalle levinneelle yleisön vaatimukselle.

Useimmat ihmiset olettavat, että ammatinsa huipulla toimivat ihmiset tekevät asioita vain paremmin kuin kaikki muut. Ei välttämättä. Joissain tapauksissa he yksinkertaisesti tekevät asioita eri tavalla kuin kaikki muut.

"Näet asioita ja sanot:" Miksi? " Mutta haaveilin asioista, joita ei koskaan ollut; ja sano "miksi ei?" - George Bernard Shaw

Voittajat eivät hyväksy maailmaa sellaisenaan. Heitä ajavat ideat siitä, kuinka maailman pitäisi olla. Heidän näkemyksestään tulee tehtävä, ja tämä tehtävä muovaa ihmisen kokemusta. Jos et kysy "Miksi ei?", Et ole voittavan mentaliteettina.

Paradigmin murtajat

Ray Kroc ja McDonald's

Nähdessään McDonaldsin veljien ensimmäisen ravintolan Etelä-Kaliforniassa, Ray Kroc sanoi: ”Tämä menee mihin tahansa. Sinä yönä hotellihuoneessani tein paljon raskasta ajattelua mitä olin nähnyt päivällä. Näkemykset McDonald'sin ravintoloista, jotka pistettävät risteyksiä ympäri maata, paradoivat aivojeni kautta. ”

Kroc ei luonut ensimmäistä McDonald's-ravintolaa, mutta hän muutti tapaa, jolla Amerikka kuluttaa aterioitaan.

Andrea Jung ja Avon

Valtava osa paradigman murtamisesta on henkistä. Sinun on tehtävä kaikki tarvittava muutoksen aikaansaamiseksi, ja usein tämä tarkoittaa mielen puhdistamista menneistä epäonnistumisista ja keskittymistä uudestaan ​​uraauurtaviin ideoihin. Andron Jung, Avonin toimitusjohtaja ja yksi Forbes 100: n maailman tehokkaimmista naisista, pyrkii jatkuvasti päivittämään näkymiään ja rooliaan.

"Tulipalo itsellesi perjantaina ja tule takaisin maanantaiaamuna ikään kuin hakuyritys laittaisi sinut sinne käännösjohtajana. Voitko olla objektiivinen ja tehdä rohkeita muutoksia? Jos et voi, et ole keksinyt itseäsi uudelleen. "

5 Säännön rikkomista koskevat säännöt

1. Hyväksy riski
2. Paradigman murtaminen tarkoittaa keskittynyttä etsintää
3. Paradigman murtaminen on edelleen alisteinen ihmisten asettamisesta etusijalle
4. Viestinnällä on merkitystä
5. Uskalla puolustaa uutta ja parempaa lähestymistapaasi.

- Markkinoinnin ja verkkokaupan varatoimitusjohtaja Greg Harp lukee ja merkitsi luvun.

Keskustelupisteet:

1. Milloin viimeksi kysyit: “Miksi?” Jaa se täällä ja sano, miksi “miksi” kysyminen oli tärkeätä tässä tilanteessa. Kuinka muut ottivat sen vastaan?
2. Onko Andrea Jungin keksintöharjoitus realistinen? Hän sanoo, tulista itsesi perjantaina ja tule takaisin maanantaina valmiina aloittamaan uudestaan. Onko tuottavaa kysyä jatkuvasti status quoon? Miksi tai miksi ei?
3. Jaa teille keskuudessanne paradigman rikkojista tehokkaita strategioita, joilla rohkaistaan ​​toisia etsimään uusia ja parempia lähestymistapoja? Kuinka “miksi” tulee tarttuvaksi?

VASTA alla vastauksillasi näihin kysymyksiin. Aloitetaan keskustelu!