Tarinoita: jim puuseppä

Jos olet markkinoilla peippo-sukka tai orava
hämmentävä, tiedät todennäköisesti Jim Carpenter's
työtä, vaikka et tiedä hänen nimeään. Hän on
ihminen - ja visio - maan suurimman takana
erityinen lintujen ruokintavarastojen järjestelmä, Wild
Linnut Rajoittamaton.

Noin 270 franchising-sopimuksella Yhdysvalloissa ja Yhdysvalloissa
Kanada, Carpenter aloitti pelkästään kiehtovuudella
luonnolle ja myöhemmin puutarhatalouden koulutukselle, vähän
vähittäiskaupan kokemus ja halu jatkaa jokaisen oppitunnin soveltamista
hän oppi matkan varrella.

"Se
oli paljon parempi myydä franchising kuin pussin lintujensiemeniä. "

Indianalaisen alkuperäiskansojen kiinnostus luontoon alkoi
lapsuudenvierailla isovanhempiensa luona
maa kotiin. Isoäiti rakasti takapihalla olevia lintujaan
ja isoisä rakasti kalastusta. ”Et tyydyttää sitä
juttuja lukiovuosien aikana. Mutta se on jotain
se on sinun sisälläsi ”, hän sanoo.

Lääkärin, Carpenterin, poika oli pre-med klo
Indiana University, kunnes häntä kehotettiin varovasti
jatkaa muita uravaihtoehtoja. Seuraavaksi hän aloitti suunnitelman
tulla yliopistoprofessoriksi, joka opiskelee puutarhanhoitoa
Purduessa. Retket opiskelijan kanssa
Audubon-yhdistys herätti intohimonsa uudelleen.
”Se oli kuin ilmoitus: Voi jumalani,
tämä on mitä pidän! Pidän luonnosta;
luonto on se, mikä saa minut päälle ” ; hän muistelee. "Se
teki minut erittäin onnelliseksi, että en tehnyt siitä
lääketieteellinen koulu. ”

Carpenter myöntää taaksepäin
polku menestykseen ei noudattanut standardia
mogul-malli. Hän ei ollut paljon riskinottaja. Hän ei
on grandioose unelmia vauraudesta ja menestyksestä. Hän ei ollut edes
varma mitä hän halusi tehdä. Ja hän halunnut ruokkia lintuja.

”Olin ollut vähiten todennäköinen yrityksen omistaja. en ole
yksi niistä kavereista, jotka alkoivat ansaita rahaa kuudennessa luokassa
niitty nurmikolla ”, hän sanoo.

”Onneksi olin puutarha-osastolla, joka on
pohjimmiltaan liike-elämän tiede ”, hän sanoo. "Se on kuin" Kuinka voin
kasvattaa tätä paremmin? Kuinka kasvatan tomaattia ja mansikoita tai
omenat, ja miten voin myydä niitä? ' ”

Saatuaan maisterin tutkinnon vuonna 1979, Carpenter tajusi
professoreista oli pulaa. Joten hän putosi sisään
vaatimaton suunnitelma B: työ pienessä puutarhakeskuksessa Indianapolisissa,
jossa hän oppi vähittäiskaupan perusteet sekä kasvaa
ja valitse 10 hehtaaria maissia ja tomaattia. Hänen
liiketalous oli aloittamassa, ja hän
oppi vähittäiskaupan perusteet, mukaan lukien
"erilaisen edun" merkitys.
”Yksi asia, joka meillä oli, oli parempi
kuin kenenkään muun oli Silver Queen -maissiamme,
joka poimittiin joka aamu joka päivä. Että
oli erilainen etu. En aivan kuvannut
tuon sanan myöhemmin. Se tarkoittaa, että sinulla on sellainen
selkeä ero etu koko kilpailuun nähden.
Se on todella, minimaalisesti, mikä on liiketoimintaa
on erotettava itsestään
kaikki muut."

Vuonna 1981 Carpenter avasi ensimmäisen
Wild Birds Unlimited -myymälä. ”Löysin
pieni paikka, noin 700 neliöjalkaa
oli 400 dollaria kuukaudessa ”, hän sanoo. ”Tein
matematiikan ja tajunnut, että minulla oli tarpeeksi maksaa
vuoden vuokra, jos kukaan ei ilmesty. ”

Asiat olivat aluksi hitaita, mutta Carpenter alkoi puhua
puutarhakerhoihin ja yhteisöryhmiin, ja sana levisi.
Siihen saakka lintujen ruokinta oli toisen tai kolmannen luokan luokkaa
harrastus ”, hän sanoo. ”Kenelläkään ei ollut hyllyä hyvää -
todella huono rehu, todella huono laatu. He voivat kertoa, että olen tosissani
tästä."

Vuonna 1983 Carpenter myi ensimmäisen franchising-myyntinsä. Samana vuonna,
hän naimisissa vaimonsa Nancy ja sai liikekumppanin ja
äänilauta.

"Oli paljon parempaa myydä franchising kuin pussin linnunsiemeniä",
hän sanoo, mutta silti, eteni hitaasti myymällä noin kaksi franchising a
vuodessa noin kuusi vuotta. Ei ollut hooplaa, kiirettä eikä swaggeria.
” Tunsin tämän tilaisuuden - en voinut selvittää mitään syytä olla tekemättä
se. Luulin kykeneväni tekemään sen, mutta se ei ollut niin kuin minulla olisi loistavaa
visioita 200-franchiseista. "

Mittakaavasta riippumatta, Carpenterilla oli visio siitä mitä se tekisi
ota menestyäkseen: osaava, intohimoinen franchise. ”Being
harrastusliiketoiminnassa on erilaista kuin muissa yrityksissä ”,
hän sanoo. ”Mikä tekee siitä erityisen, on omistaja-operaattori
ja hänen henkilöstönsä on intohimo lintuihin. Jos omistaja
ei ymmärrä takapihan lintuja ja
intohimo, he eivät todellakaan voi johtaa siihen
varastoi suurimpaan menestykseen. ”

Wild Birds Unlimited -myymälöitä on nyt 43 osavaltiossa ja neljässä
Kanadan provinssit. Suunnattu kohti takapihan harrastajaa, he
ylpeillä terveillä, testatuilla tuotteilla - lintuhuoneilla, lintujen syöttölaitteilla, lintukylpylöillä
ja enemmän - sekä korkealaatuisia lintujen siemeniä, jotka on suunniteltu alueellisille
lajeja.

Wild Birds Unlimited on voittanut osuutensa palkinnoista ja on
voimakkaasti mukana palauttamisessa Yhdysvaltojen kaltaisten organisaatioiden kautta
Kala- ja villieläinpalvelu, Kansallinen kala- ja villieläinsäätiö,
Kansallinen villieläinliitto ja National Audubon Society.

Kun hän katselee taaksepäin kuinka he siirtyivät yhdestä franchising-palvelusta a: hon
heidän kansakuntansa Carpenter haluaa tiivistää sen tällä tavalla: ”Tarinani
perustuu kolmeen eri stuidiin ”, hän sanoo. ”Ensimmäinen tyhmä on minä
oli liian tyhmä tietääkseni, että en voi tehdä elantonsa myyviä linnunsiemeniä.
Toinen on, että olen liian tyhmä tietääkseni, etten voi aloittaa a
franchising-yritys. Ne ovat hyviä tyhmiä. Kolmas tyhmä on
joka voi olla kohtalokasta: että luulet olevansi riittävän fiksu kasvamaan
yritys ilman koulutusta. En usko ketään syvästi
osaa kasvattaa yritystä. Yrityksen perustaminen on helppoa verrattuna
kasvattaa sitä. ”