Isällisyyden yllättävät tavat tekevät minusta paremman yrittäjän

Kerro vanhemmillesi, että pommeja pommitellaan varoituksella:

Ihmisten mukaan kuulostaa siltä, ​​että et voi olla hyvä vanhempi ja hoitaa menestyvää yritystä. Onko yrittäjien todella tehtävä mahdoton valinta?

Ei.

Kun tyttäreni täysi 1-vuotiaana, katsoin taaksepäin ja tein silmiinpistävän havainnon: Hänen syntymävuosi oli myös menestyksekkäin vuosi yritykselleni.

Mielestäni se johtuu siitä, että tein melkein päinvastoin kuin muut yrittäjät tekevät, kun heistä tulee ensimmäistä kertaa vanhempia.

Kuinka suurin osa yrittäjistä žongloi yritystoimintaa ja vanhemmuutta? (Mikä ei toimi.)

He muuttavat prioriteettejaan.

Uudet yrittäjät vanhemmat tekevät vauvan ensisijaiseksi tavoitteeksi - niin kuin sen pitäisi olla. He joko leikkaavat työaikansa tai vievät aikaa kokonaan pois liiketoiminnastaan. Joko liiketoiminnasta tulee vähemmän tärkeä. Tämän ongelmana on, että se asettaa liiketoiminnan ja perheen ristiriidassa toistensa kanssa. Tämä luo konfliktin yrittäjän sydämessä ja mielessä, ja lopulta kaaoksen, kun pyrimme pitämään kaiken tasapainossa, mitä emme koskaan pysty.

He jättävät työpaikan toimistossa ja keskittyvät 100 prosenttia perheeseen kotona ollessaan. He eivät puhu liiketoiminnasta merkittävien muiden kanssa. Mutta emme ole koneita, joissa on eri kytkimet työtilaan ja perhetilaan - kaikki eri näkökohdat ovat olemassa ilman selkeitä rajoja. Erottelun pakottaminen keskenään on luonnotonta ja stressaavaa.

He työskentelevät kovemmin ja heistä tulee tuottavampia.

Kun he tekevät työtä, yrittäjät, jotka ovat ensimmäistä kertaa vanhempia, yrittävät tehdä saman määrän työtä kuin aina, mutta vähemmän aikaa. Tämän saavuttamiseksi he optimoivat tuottavuuden ja työskentelevät vain kovemmin kuin koskaan ovat aiemmin saaneet. Mutta voimme ajaa itseämme kovemmin vain niin kauan. Lopulta kehomme ja mielemme pakottavat meidät hidastumaan.

Joten tässä tein sen sijaan.

Pysyin poikamiesprioriteetteihini.

Minulla on edelleen samat prioriteetit, joita minulla oli kandidaatin aikana: suhteet ja maailman parantaminen paikkana auttamalla muita menestymään liiketoiminnassa.

Isyys ei muuttanut näitä prioriteetteja; se sai heidät tarkempaan keskittymiseen. Tyttäreni saaminen muistutti minua tekemäni asioiden tärkeydestä ja miksi teen niitä. Vaikka menin vauvan sapattilaisuuteen ja työskentelin vähemmän tunteja muutaman ensimmäisen kuukauden kuluttua tyttäreni syntymästä, en koskaan laittanut yritystäni takapihalle.

Sekä perhe että yritys ovat yhtä tärkeitä hyvinvointini kannalta. Liiketoiminta ei ole häiritsevää perhettäni, eikä perhe ole häiritsemättä työtä. He ovat molemmissa DNA: ssa. En voinut olla olemassa ilman kumpaakaan, enkä voinut olla hyvä yhdessä huomiotta jättämättä toista. Vaikka ne näyttävät olevan ristiriidassa toistensa kanssa, ne todella täydentävät toisiaan.

Annoin työ- ja perhe-elämäni olla päällekkäisiä.

Minulla on etätiimi, joten työskentelen kotona paljon. Ja vaikka minulla on toimisto, se on vain viiden minuutin kävelymatkan päässä talostani. Tyttäreni oli kanssani ryhmämme perääntymisessä ja hän on osallistunut kanssani useisiin yrityskonferensseihin.

Älä ymmärrä minua väärin. Keskityn käsillä olevaan tehtävään, olipa kyse sitten vaipan vaipan vaihtamisesta tai käynnistysstrategian laatimisesta. Mutta jos minun on joskus jouduttava järjestämään tapaaminen sylissä olevan vauvan kanssa, teen sen. Ei iso juttu.

Yritykseni on kuinka huolehtin perheestäni. Näin näytän tyttärelleni esimerkkiä siitä, kuinka tärkeää on vaikuttaa maailmaan. Toteutumisen tunne työssä auttaa minua olemaan parempi aviomies ja isä. Ja onnellisuuteni kotona tekee minusta paremman johtajan.

Työskentelin vähemmän tunteja ja lopetin yrittää työskennellä kovemmin.

Sen sijaan, että yrittäisin saada enemmän asioita tehdyksi vähemmässä ajassa, hyväksyin, että työskentelen vähemmän tunteja ja suoritan vähemmän asioita - en yritä tehdä enemmän vähemmässä ajassa. Annoin myös todellisuudelle, että en olisi tuottoisimpi itseni, kun minulta puuttui uni. Kun minun piti toimittaa töihin unettoman yön jälkeen, varmistin, että minulla oli tarvittava tuki. Tein myös aikaa nukkumaan tai aikaisempaan nukkumaanmenoon.

En taistellut tuottavuuden menettämistä; Suunnittelin sen ympärille.

Joten miten epätavanomainen lähestymistapani teki minusta paremman yrittäjän?

Vähemmän stressiä, enemmän mielenrauhaa

En kieltäydy käymästä työtä ja perhettä. Jongleeraus on kovaa. Sinun on oltava keskittynyt ja ylläpidettävä rytmiäsi. Jos hajotat keskittymäsi hetkeksi, pudotat vähintään yhden pallon. Joten sen sijaan omaksun sekä perheen että työn, koska he ovat molemmat tärkeitä minulle. Minussa ei ole sotaa, ei syyllisyyttä ja kaunaa. Nyt olen onnellisempi ja perusteellisempi ja teen parempia päätöksiä.

Isompi, parempi joukkue

Opiskelin kuinka pyytää apua sekä töissä että kotona. Annan paljon hallintaa lahjakkaille ja sitoutuneille tiimin jäsenilleni.

Yrittäjät ovat yleensä huonoja pyytäessään apua. Luonteeltaan olemme yleensä henkilö, jota kaikki odottavat auttavan. Meillä pitäisi olla kaikki vastaukset.

Mutta avunpyynnöllä on leviämisen etua.

Yksi heistä laajensi ryhmääni. Rekrytoin lisää ihmisiä ottamaan haltuun monia asioita, joita tein ennen. Nyt yritykselläni on korkeampi ”kykyjen tiheys”, ja luomme enemmän vaikutuksia lisäämättä vaatimuksia itselleni.

Parempi suunnittelu ja tulokset

Vaimoni on myös yrityksen talousjohtaja, mikä tarkoitti, että meidän kummankin piti työskennellä vähemmän vauvan syntymän jälkeen. Tämä pakotti meidät tekemään parempia päätöksiä siitä, kuinka käytämme aikamme ja energiaamme. Vuonna kun meistä tuli ensimmäistä kertaa vanhempia, yrityksellämme oli kaksi suurta lanseerausta. Ja niin ryhmäni piti suunnitella ja toteuttaa rajoitetun saatavuuden mielessä. Olemme keksineet hyvät strategiat tuotteiden lanseerauksen vetämiseksi pois, ja ne olivat tähän mennessä menestyneimmät lanseeraukset.

Ihmisillä on oikeus. Kun sinulla on lapsia, elämäsi ja liiketoimintasi muuttuvat ikuisesti.

Eikä se ole huono asia.