Työntekijöitä on 3 tyyppiä, mutta vain yksi on poikkeuksellinen

Barbara Boegner ja Gustav Myburgh olivat myöhässä - omiin hääihinsä. Heidän vieraansa odottivat 15 minuuttia, puoli tuntia, melkein tuntia … mutta he eivät olleet liian huolissaan - luultavasti vain liikenneruuhkasta.

Mutta se ei ollut liikenneruuhka. Ajeltaessa kappeliin Barbara ja Gustav huomasivat kolme aseistettua miestä, joilla oli kuorma-auton kuljettaja aseella. Pari, hänet hääpuku ja hän puku, kohtasivat kaappaajia, jotka hyppivät kuorma-autoon ja pakenivat. Joten mitä pian naimisissa oleva duo teki? He ajoivat heitä ja lopulta kiinni, ja pahat pojat pidätettiin.

Barbara ja Gustav ovat lainvalvontaviranomaisia, ja heidän erityisenä päivänä he kokivat valinnan - viedä kirkkoon ja jatkaa sitä mennäkseen naimisiin tai tekemisiin aseiden kanssa. Heidän henkilökohtainen uskollisuutensa työhönsä johti vaikeaan päätökseen, joka tehtiin sekunnin sisällä. He edustavat erityyppistä työntekijää - henkilöä, joka tulee töihin suorittamaan tehtävää, sen, joka saa työstään henkilökohtaisen merkityksen ja toteutumisen, ei pelkästään palkan.

Kaikki työntekijät eivät kuitenkaan ole kuin Barbara ja Gustav. Työntekijöitä on kolme eri tyyppiä ja vain yksi on todella poikkeuksellinen:

1. Työntekijät : Heidän motivaatio on selviytyminen. Heidän mielestään suurin kysymys on ”Mikä on seuraava työni?”, Mikä johtaa suureen vaihtuvuuteen ja negatiivisiin vaikutuksiin yritystoimintaan.

2. Ura-ihmiset : He ajattelevat usein ”mikä siinä on minulle?” Ja ovat tunnistettavissa aina mukana olevan paperipinon ja asenteen kautta, joka näyttää puhuvan: ”Olen kokouksessa, siis olen.” Liikevaihto on keskimäärin, koska he työskentelevät kiivetäksesi yrityksen tikkaat, ja vaikutus liiketoimintaan on neutraalia.

3. Lähetyssaarnaajat : He ovat todellisia avustajia, niitä, jotka ovat korottaneet itsensä lähetystyöhön. Sitoutuminen korkeampaan tarkoitukseen - muiden auttamiseen, ongelmien ratkaisemiseen, ihmisten elämän helpottamiseen - ajaa lähetyssaarnaajia, ja jos he voivat uskoa yrityksenne toimintaan, liikevaihto on alhainen ja koska heidän sitoutumisensa virittää työnsä lisäksi myös itse organisaation, yrityksen vaikutus on positiivinen.

Sinun tehtäväsi - tehtäväsi - on tuoda lähetyssaarnaajia ja tarjota heille sitten työympäristö, jossa he huomaavat. Tässä on joitain vaiheita, joita voit seurata luodaksesi sellaisen yrityksen, joka houkuttelee parhaista parasta:

• Muuta tapaa, jolla ajattelet työpaikkasi ja houkuttelemiesi ihmisten profiilia. Tuotekeskeinen yritys ei välitä intohimosta - he tarvitsevat vain ihmisiä, jotka osaavat käyttää prosesseja.

• Suunnittele asiakaskokemus työntekijän ympärillä. Yksi yleisimmistä virheistä on keskittyminen asiakaskokemusstrategioihin pitäen työntekijöitä itsestään selvinä. Huolimatta siitä, kuinka huolellisesti suunnittelet asiakaskokemuksen elementtejä ja toteutusta, työntekijät, jotka eivät löydä merkitystä työssään, johtavat asiakaskokemusstrategian epäonnistumiseen.

• Rekrytoi intohimoa ja asennetta varten jopa taitojoukkojen yläpuolella. Ja tarkemmin sanottuna, etsi ihmisiä, jotka ovat intohimoisia tuotteesi suhteen. Et voi kouluttaa intohimoa tai asennetta - joten sinun on palkattava se ja vaalittava. Tutkimusten mukaan vain 23 prosenttia työntekijöistä on luokiteltu sitoutuneiksi. He uskovat täysin yritykseen, haluavat osallistua, tehdä aloitteita ja mennä pidemmälle.

• Leikkaa syötti. Kun työntekijät eivät löydä tai ylläpidä intohimoaan yrityksen uuden suunnan tai vision alla, anna heidän mennä niin, että heidän kurjuudensa, halveksuntonsa tai epäilys eivät vaikuta muihin työntekijöihin.

Rakastatko mitä teet? Tai et ole niin varma, että sinulla on intohimoa sinun pitäisi? Katso 3 vinkkiä, jotka auttavat sinua sitoutumaan unelmatyön purkamiseen.