Huoneessa on norsu ja se saattaa olla sinun avuton johtamistyyli

Haavoittuvuus ja epäonnistuminen - kaksi sanaa, jotka saattavat yhtä hyvin olla R-luokiteltuja ylemmissä yritysjohtamisissa. Mutta pitäisikö niitä todella rajoittaa?

Katsokaa joitain menestyneimpiä johtajia ja lentäviä yrittäjiä nykyään; jossain vaiheessa nousevaa vauhtia he ovat epäonnistuneet. Mutta sitten he osoittivat voimaa ja joustavuutta ja palasivat reunalta. Heillä oli haavoittuvuus sanomalla: "Tarvitsen apua, minun on tavoitettava, ja minun on käynnistettävä uudestaan ​​uudelleen."

Haavoittuvuus voi olla suuri vahvuus liiketoiminnassa, koska se opettaa meitä sitoutumaan ja kuuntelemaan. Se rohkaisee meitä tunnustamaan, kun tarvitsemme apua. Se antaa meille uusia taitoja. Ja se tuo myös hienoa yhteistyötä.

Joten miten omaksumme toimiston haavoittuvuuden - ja pelkäämme käyttämättömyyttä? Tässä on neljä vaihetta:

1. On hyvä tunnistaa norsu huoneeseen.

Haavoittuvuus on yhtä suuri osa teistä kuin mieluummin koirille tai kissoille, suklaalle tai vaniljalle (tai mansikkalle!), Makealle tai suolaiselle. Se on osa aitoa itseäsi.

Tiimisi jäsenet näkevät tämän - kun olet aito ja kun et ole. Kun kieltäydyt myöntämästä haavoittuvuutta, annat suuren ison norsun huoneeseen.

Kieltäydyt myöntämästä sen läsnäoloa, mutta epäautenttisuuden norsu ilmenee jatkuvassa kieltämisessä ja stressissä, ja kaikki muut voivat nähdä sen.

Paras tapa, jolla muut havaitsevat sinut, on autenttisen itsesi kautta, joten lopeta yrittäminen olla Supermies ja tunnusta vain kun voisit olla väärässä. Muista, että jopa Supermanilla oli kryptoniitti.

2. Ajattele haavoittuvuutta rohkeutena.

Bill Gates sanoi: ”Epäonnistuminen on loistava opettaja.” Osa liiketoiminnan haavoittuvuudesta on halukkuutta epäonnistua rohkeana ja keinona lisätä joustavuutta.

Linda Sapadin, psykologi ja Master Your Fears -kirjailija, käyttää Oz Wizard of Cowardly-leijonan esimerkkiä - hän ryhtyy toimiin rohkeuden puutteesta huolimatta. "Ihmiset ajattelevat rohkeuden merkitsevän sitä, että sinulla ei ole pelkoa", kun itse asiassa rohkeus on toimia pelosta huolimatta, Sapadin sanoo.

Hän lisää: ”Sinun on todellakin kyettävä pääsemään pelon ulkopuolelle saadaksesi yrityksesi tapahtumaan. Toisin sanoen epäonnistumisen pelko ei tarkoita täydellistä lopettamista - se tarkoittaa, että se tehdään joka tapauksessa. Ole rohkea."

3. Ymmärrä, että epäonnistumisen pelko on tarttuvaa.

Kun pidätte päätöksentekoa epäonnistumisen pelosta, luot saman pelon joukkueeseesi. Tämä tarkoittaa puutteellisia projekteja, endeemistä kyvyttömyyttä muuttaa liiketoiminnan tilannetta ja mahdollisia tulevien johtoehdokkaiden puuttumista.

Suuri osa haavoittuvuuden omaksumisesta ja riittävän rohkeudesta epäonnistuakseen pystyy soittamaan vaikeita puheluita ja osoittamaan henkilöstölle ja työtovereille, että riskinotto on OK.

4. Ole avoin epäonnistumiselle.

Keksijä Sir James Dyson, rakastettu suunnittelijan pölynimuriprikaatista, kävi läpi 5 127 prototyyppiä ja 5 126 virhettä saadakseen ensimmäisen mallinsa oikein. Se on näyttelyssä paljon haavoittuvuutta - ja paljon mitä voidaan kutsua täydelliseksi ja täydelliseksi epäonnistumiseksi.

Mutta passiivisen ja aktiivisen haavoittuvuuden välillä on ero - ja tämä on avain siihen, mitä tarkoittaa antaa itsellesi "epäonnistua" tosiasiallisesti epäonnistumalla. Jos olet passiivinen, se tarkoittaa, että et ole avoin tai valmistautunut epäonnistumisen mahdollisuuteen. Jos olet aktiivinen haavoittuvuutesi suhteen, käytät tilaisuutta tietoon ja ennakoivaan riskinottoon - tiedät, että epäonnistumisen riski on melko suuri, mutta palkkioihin on yhtä suuri mahdollisuus.

Joten avaa itsesi omaksua muutos ja rohkeiden päätösten mukana tuleva potentiaalinen epäonnistuminen. Osoita, että olet halukas oppimaan muilta, ja tunnusta et tiedä kaikkea. Se on tosi haavoittuvuus, ja se johtuu vahvuusasemasta henkilöinä ja johtajina.

Kuten Colin Powell sanoi: ”Menestykseen ei ole salaisuuksia. Se on valmistelun, kovan työn ja epäonnistumisista oppimisen tulos. ”

Luottamus on olennainen osa ammatillisia suhteita ja yleistä menestystä. Opi 15 luottamusta lisäävää käytäntöä johtajille.