Mielenkiinto: ajatuksia elämän ja liiketoiminnan hallitsemisesta

Luen Thierry Malleretin kirjaa Disequilibrium: World Out Of Kilter

. Kuulin aikaisemmin tänä vuonna professori Malleretin puhumassa miljardin dollarin pyöreän pöydän keskusteluun, johon minulla oli onni vierailla asiakkaamme Ford Motor Co -yhtiön vieraana. Kyse on liiketoiminnan ja poliittisen maailman muutoksista. Ja missä muuttuvassa maailmassa elämme! Mietin, mitä seuraavat vuodet tuovat ja mitä innovaatioita voin edistää näiden vuosien aikana.

-Hannah Kain, toimitusjohtaja, ALOM

Yrityksessäni keskityn jatkuvasti siihen, mikä on paras tapa hyödyntää suuria tietoja ennustamaan yksilöllisesti asiakkaiden seuraavat muutot ennen kuin kilpailijat voivat. Tätä varten meidän on joko tiedettävä jotain, jota kilpailijat eivät tiedä (mikä edellyttää ainutlaatuista pääsyä tietoihin), tai kykyä saada uutta ainutlaatuista tietoa tiedoista, joita kilpailijat eivät nähneet. Uusia kuluttajatyyppejä ja -virtoja tulee markkinoille jatkuvasti - verkkosivustojen, videon, matkapuhelimen, sosiaalisen, digitaalisen TV: n, kannettavien jne. Välityksellä. Jatkamalla tätä haastattelua olemme jatkuvassa tuoteinnovaatiosyklissä. Se on hyvä asia, että olen riippuvainen nopeudesta! Tämä on ainoa tapa ylläpitää vauhtia, jota tarvitaan voittamiseen isossa datamaailmassa.

-Omar Tawakol, toimitusjohtaja, BlueKai

Katson kaikkia yrityssektoria ja kysyn: “Kuinka voin parantaa tätä? Mitä haluaisin nähdä asiakkaana tai asiakkaana? ”Usein en vain löydä tapoja parantaa mallia, vaan ihmettelen kuinka hyvin yritykset ylittävät lupauksensa ja odotukseni. Uskon silti, että jokaisella liiketoiminnalla on muistettava, että liike-elämän ja elämän kaikkia näkökohtia voidaan parantaa - tarvitset vain suunnitelman ja ota ensimmäinen askel.

-John Leonesio, hallituksen puheenjohtaja, Joint Corp.

Aivan kuten luulen perehtyneen liiketoimintaani, uusi oppitunti lähetetään tielleni. Päivän oppituntiin valmistautumiseksi asetan joka aamu ennen noustaa sängystä viidelle minuutille ajastimen, istun ”ristikkäisen omenakastikkeen” kanssa ja hengitän sisään ja ulos. Kahden viimeisen minuutin aikana valitsen kaksi inspiroivaa sanaa - “luova ja leikkisä”, “tuottava ja selkeä” tai minkä tahansa sanayhdistelmän, joka inspiroi päivääni. On hämmästyttävää, mitä viisi minuuttia ja kaksi sanaa voivat tehdä.

-Rob Israel, perustaja ja “Big Pop”, Doc Popcorn

Pidän valtavan määrän arvoa suhteiden rakentamiseen. Yksi kirja, josta olen rakastunut, on koskaan syö yksin

, kirjoittanut Keith Ferrazzi. Ehdotan tätä kirjaa monille ihmisille, joiden kanssa työskentelen; tärkein lähtökohta on hyödyntää hetkiä, jolloin sinulla on mahdollisuus tavoittaa, tavata joku uusi ja rakentaa verkko. Et koskaan löydä minua syömään yksin tai pöydälläni - haluan todella päästä pois toimistosta, tavata uuden tai potentiaalisen asiakkaan tai kumppaneita ja valita heidän aivonsa aterian tai lasillisen viinin yli. Suhteet ovat avainasemassa.

-Mark Hadland, toimitusjohtaja, taso 11

Aloitin yritykseni 40 dollarilla käteisellä ja negatiivisella pankkitilillä kolme vuotta sitten Floridan telakan myynnissä. ja mallini oli laittaa kaikki takaisin. Mitä olen innoissani menemästä vuoteen 2014? Olen innoissani siitä, että en enää ole hustler, joka rinnastaa pääkaupunkiani viikosta 2 viikkoon 2. En todellakaan päässyt pois tuosta ”pihamyynnin” mentaliteetista, koska kasvatin jokaista senttiä ylijäämää, joka minulla oli.

- Justin Ligeri, toimitusjohtaja, Yagoozon Inc.

Keskityn kaiken saamiseen, mutta määrittelen selkeämmin "kaikki" ja sanon, että on hyvä rajoittaa sitä, mitä "kaikki" tarkoittaa minulle.

-Maria Izurieta, talousjohtaja, 3Pillar Global

Tällä hetkellä yksinkertaistan henkilökohtaisesti ja ammattimaisesti. Vähemmän on enemmän. Minulla oli tapana tonni vaatteita - tämä on sekä kirjaimellinen että metafora. Nyt jatkan laadun, ei määrän. Ajattelen yksityisen koulupuvun tyyliä, jota katsoin kauhistuttavasti, mutta se on helpompaa; sinun ei tarvitse ajatella. On paljon ansioita, kun vapaudumme keskittymään tärkeisiin asioihin. Haluan käydä läpi kaiken talossani ja riisuttaa sen pohjimmiltaan. Ja teen samoin yrityksessäni. Keskitä, keskity, keskity!

-Julie Rose, Sweet Hospitality Groupin perustaja ja presidentti

Kokemukseni elämässä on opettanut minulle, että aina kun yritämme tehdä jotain merkittävää, siellä on aina vastustusta. Goal Zero alkaa aluksi yrittämällä vain tehdä hyvää; Visiomme oli auttaa ihmisiä köyhyydestä. Olemme törmäneet niin moniin esteisiin, että sanoin eräänä päivänä: ”Annan periksi. En voi tehdä tätä enää. ”Melkein heti ajatus tuli minulle: Jos et sinä, kuka? Jos ei nyt, milloin? Se oli syvällistä, ja se antoi meille rohkeutta työskennellä ongelmiemme läpi.

-Robert Workman, luova pääjohtaja, tavoite nolla

Luen aseita, bakteereja ja terästä

kirjoittanut Jared Diamond. Rakastan Diamondin kirjoitustyyliä ja vakuuttavia väitteitä. Usein kannanotto on vaikeaa, kun uskomukset kehitykseen ovat niin juurtuneita, ja arvostan hänen vahvaa ja erilaista näkökulmaa.

-Laura Marriott, toimitusjohtaja, NeoMedia Technologies Inc.