Epäsuosittu näkemys johtajuudesta

Olen huomannut, että yksi huomaamatta jätetyistä, mutta tärkeimmistä erinomaisen johtamisen ominaisuuksista on rohkeus ja halu tehdä epäsuosittu.

On kiistatonta, että yksi historian suurimmista johtajista, hänen johtajuutensa aikana, kärsi jatkuvasti kiihkeästä oppositiosta ja on saattanut olla yksi epäsuosituimmista ihmisistä, jotka ovat koskaan palvelleet hänen asemassaan.

Hänen nimensä on Abraham Lincoln, jonka tutkijat ovat jatkuvasti luokitelleet yhdeksi suurimmista kaikista Yhdysvaltain presidentistä.

Koska Lincolnin näkemykset olivat niin erilaisia ​​kuin monien muiden hallituksen virkamiesten mielipiteet, hän kohtasi jatkuvaa vastakkainasettelua. Kongressina hän kuuluisasti suhtautui erittäin epäsuosittuun presidentti James K. Polkkiin Meksikon sodan suhteen sanomalla, että sota oli epäoikeudenmukainen.

Suuri Abe hävisi useiden poliittisten toimistojen vaalit ennen kuin hänet valittiin presidentiksi yhtenä historian alhaisimmista marginaaleista. Lehdistö pilkkasi häntä säännöllisesti ja hyökkäsi häntä vastaan. Juuri ennen vuoden 1864 vaaleja sanomalehden toimittaja La Crossessa, Wisnessa, ehdotti tosiasiallisesti jotakuta Brutusta ja stab Lincolnia. Lincoln oli tietysti epäsuosittu demokraattien kanssa, mutta suuren osan hallinnostaan ​​hän oli epäsuosittu myös joidenkin oman puolueensa jäsenten kanssa; jopa hänen kabinetinsa, joka koostui miehistä, jotka hänet oli lyöty republikaanien ehdokkuuden vuoksi, kohtasi häntä usein.

Koska hän oli halukas tekemään epäsuositun, ottaen tietoisesti kantaa omatuntoaan, kestämään julkisen haittaohjelman väärinkäytön ja kaatamaan ystäviä, valtaa ja arvovaltaa, hänestä tuli mies, joka “pelasti unionin” ja vapautti orjat. Missä olisimme tänään, jos hän olisi tehnyt vain sen, mikä oli suosittua?

Tämä halu mennä enemmistöä vastaan, tehdä mitä oikein ja soittaa vaikeita puheluita ei ole vain tärkeä johtajuuspiirre presidentille, vaan myös toimitusjohtajalle, yrittäjälle, tiiminvetäjälle, yhteisö- tai naapuruusjohtajalle tai perheen johtajalle .

SUCCESSin huhtikuun numero on omistettu tuolle tärkeälle osaamiselle: johtamiselle. Tarjoamme sinulle ohjeita, oivalluksia ja esimerkkejä hyvästä johtajuudesta, jota voit käyttää hienosäätämään omaa kykyäsi johtaa itseäsi ja muita.

Jatkaaksesi opiskeluasi ja johtamistaitosi lukemista, korostamista, koiran korvaan kirjoittamista, muistiinpanoja ja joitain ideoita kansitarinoissamme Jim Collinsilta, joka jakaa asiantuntemuksensa siitä, kuinka hyvistä yrityksistä tulee suuria; ominaisuuksemme johtajuusasiantuntija Robin Sharmalle, joka isännöi seuraavaa blogihaasteemme osoitteessa blog.SUCCESS.com; ja ainutlaatuinen haastattelumme Vizion toimitusjohtajan William Wangin kanssa.

Kutsumme jotakuta johtajaksi, kun hän on valmis tekemään sen, mitä muut eivät ole, vaikka - ja ehkä varsinkin silloin - oikea tapa toimia, ei välttämättä ole sitä, mikä on suosittua.

Darren Hardy
SUCCESS kustantaja ja toimitusjohtaja

Kuinka määrität johtajuuden? Mitä johtamisen laatua ihailet eniten? Jaa ajatuksesi yhteisön kanssa alla olevissa kommenteissa …