Haluatko saavuttaa potentiaalisi? sitten ole oppija

Muut perheenjäsenet pelasivat pingpongia. He lukevat romaaneja, tekivät ristisanatehtäviä ja kikattelivat pelin Bananagrams-peliä. Mutta tuulisena yönä keskellä kesälomaa, 10-vuotias tyttäreni ja minä istuimme hammastettuina kannettavien tietokoneiden päällä, mutteleen kissanpennusta helvetistä.

Missiomme, joka esitetään verkkokurssilla: Kirjoita koodirivit, jotka asettaisivat olennon pörröisen, petollisesti viattoman kuvan verkkosivulle ja antaisivat käyttäjien napsauttaa sitä, vetoamalla heidät Wikipedian “kissanpentuun”.

”Minulla ei ole mitään keinoa selvittää tätä!” Lily huokaisi ruokapöydän päästään. ”Sillä ei ole järkeä! Tämä on mahdotonta!"

”Olen varma, että löydämme tavan”, valehtelin.

Ja palasimme jo montatoista kertaa kannettaviin tietokoneisiin, mutisemme ja (minun tapauksessani) ajatuksiin, että tämä ilmestyminen pahan kissan kanssa oli todennäköisesti väistämätöntä.

Asumme loppujen lopuksi asiantuntemuksen aikakaudella. Koskaan useammat ihmiset eivät ole uskoneet - enemmän syytä - siihen, että menestys riippuu lukemisesta, töiden ostamisesta, käynnistysleiristä, seminaarien järjestämisestä ja muuten aloittamisesta itsellesi uusiin taito- tai tietoalueisiin.

Se on käytännöllisin tapa ottaa vielä huomioon henkilökohtainen kehitys.

Alan aikaiset raamatut (Napoleon Hillin ajattele ja kasvaa rikkaiksi, Dale Carnegie's How to Win Friends and Influence People ) kehottivat työntekijöitä kasvamaan filosofisesti, rakentamaan ominaisuuksia, kuten itseluottamus ja itsetunto. Johtavat yrityskirjailijat ovat keskittyneet hahmoasioihin siitä lähtien, Daniel Golemanin henkisestä älykkyydestä Jim Rohnin tavoitteeseen Sheryl Sandbergin ja Tara Mohrin "nojaamiseen" ja "pelaamiseen".

Mutta vaikka nuo kirjat ovat edelleen vilkkaita myyjiä, kaupungissa on toinen raamattu. Tee siitä räjähdys mini raamattuista, jotka lupaavat hallita melkein mitä tahansa nimeämääsi aihetta tai tekniikkaa. Hakkerointi. Kirvesmiehen. Oikeuslääketieteen psykologia. Ruokarekan ajaminen. Ohjeoppaiden isoisällä, Wiley's For Dummies -sarjalla, on 1800 nimikettä englanniksi painettuna - ja 250 muuta vuodelle 2016.

Laajennusluokkia on runsaasti korkeakouluissa ja yliopistoissa. Tilaukset podcastit ja opetusohjelmat (jotkut ilmaiset, jotkut eivät) käyvät verkossa joka päivä. Sillä välin, verkkopohjaiset akatemiat, kuten Udemy ja Coursera, jotka yhdessä väittävät tarjoavansa yli 33 000 kurssia 24 miljoonalle opiskelijalle, polttoaineohjeet kaikesta abstraktista matematiikasta abstraktiin maalaamiseen, ”Ryhdy kahviasiantuntijaksi” ”Java 8: Tee siitä uusi kupillinen kahvia. ”

"Ennennäkemättömän muutoksen maailmassa työntekijöiden on kyettävä sopeutumaan menestymiseen", sanoo Dave Ulrich, joka on kirjoittanut ja kirjoittanut 25 kirjaa henkilöstöresursseista ja johtajuudesta, mukaan lukien HR Outside In: Kuusi tulevaisuuden osaamista henkilöstöhallinnosta . Hän toteaa, että Korn Ferry Institute -tutkimuksen mukaan ”ketteryyden oppiminen”, taidokkuus tiedon hankkimisessa ja käyttämisessä on ”suurin ennustaja pitkän aikavälin johtajuuden menestykselle”. ”Työntekijät, jotka hoitavat uransa oppimalla ja kasvamalla, ovat paljon menestyneempiä kuin muutoksen uhrit. On paljon parempi toimia kuin toimia. "

Tällaiset mantrat ovat suosittuja ikäluokkien ja minun kaltaisten Gen Xers -tapahtumien ja ehkä jopa enemmän 20- ja 30-vuotiaiden ihmisten keskuudessa. "Yleisesti ottaen, vuosituhannet saavat sen, saavat sen, että koulutus on avain parempaan elämään ja että koulutus ei välttämättä pysähdy, kun saat ensimmäisen paperin, ensimmäisen asteen - jatkat", sanoo Liz Weston, kansallisesti syndikoitu henkilökohtaisen rahoituksen kolumnisti. ”Pidän valtavana myönteisenä seikkana, että nämä ihmiset pitävät huolta itsestään. He eivät odota, että työnantaja huolehtii heistä. "

Syyt kaiken tämän ahkeraan innokkuuteen ovat yhtä moninaiset kuin oppijoiden itsensä. Ja he juurtuvat muutoksiin, jotka alkoivat vuosikymmeniä sitten.

AIKAKAUDEN LOPPU

Oli aika, jolloin työnantajasi hoiti sinut. "Urakehitys oli aiemmin osa henkilöstösuunnittelua", sanoo tohtori Charles H. Fay, joka johtaa henkilöstöhallinnon perustutkinto-ohjelmia Rutgersin yliopistossa ja editoi Compensation & Benefits Review -tapahtumaa. "Yritykset sanovat:" Tässä on ihmisiä, joita meillä on, täällä on ihmisiä, joita tarvitsemme. Kuinka voimme kehittää heitä? " Kukaan ei tee sitä enää. ”

Fay sanoo, että siirtyminen pois yrityksen sisäisestä kehityksestä alkoi 1960-luvulla, kun MBA-tutkinnon tulleet ihmiset huomasivat, että ”tapa maksimoida tulosi oli jättää yksi työnantaja ja siirtyä toiselle. Se oli ensimmäinen kerta, kun todella tapahtui ammattilaisten kanssa. Ennen sitä, jos vaihdat töitä kerran, se oli epäilty. Jos vaihdat kahdesti, olit työpaikka. "

Sen jälkeen vuosikymmeninä vanha malli pysyä uskollisena yhdelle yritykselle on jatkanut rapistumista - ja työnantajien uskollisuus työntekijöille on laskenut vastaavasti. "Jotkut johtajat ovat huolissaan investoinneista sellaisten ihmisten kehittämiseen, jotka voivat helposti viedä nämä taidot kilpailijalle", sanoo toinen tohtori Rutgersin henkilöstöhallinnon professori David G. Allen. Tällainen varovaisuus lisääntyy vain vaikeassa taloudessa, koska työntekijöiden "sijoitetun pääoman tuotto" on vaikea mitata.

Useimmat yritykset palkkaavat ihmisiä, joilla on tarvittavat taidot tunnistettujen tavoitteiden saavuttamiseksi, ja ampuavat heidät tarpeen mukaan haalistuessa tai muuttuessa, Fay sanoo. ”Muistan Janet Jacksonin kappaleen” Mitä olet tehnyt minulle viime aikoina ”, ja luulen, että se on nykyään monien työnantajien filosofia: Mitä olet tehnyt minulle viime aikoina ja mitä aiot tehdä minulle tulevaisuudessa ? Jos emme löydä myönteisiä vastauksia näihin kysymyksiin, siirrymme tapaan. ”

Tästä asenteesta on poikkeuksia. Esimerkiksi vakuutusmatemaattiset yritykset sijoittavat melkoisesti työntekijöiden kehittämiseen, Fay lisää. Joillakin korkean teknologian aloilla yrityksiä pidetään yleisesti anteliaina myös työntekijöille.

Mutta suurin osa työnantajien kehittämistä ihmisistä on lähellä työportaiden yläosaa (niitä, joita hoidetaan johtotehtävissä) tai pohjaa (koneistot, hitsaajat ja vastaavat, heille opetetaan taitoja, joita markkinoilla on niukasti), Fay sanoo. ”Keskellä laaja joukko keskitasoa työntekijöitä, yritys ei aio tehdä sitä heidän puolestaan. He ovat yksin. Monilla yrityksillä on tyyppisiä lukukausimaksujen korvausohjelmia, mutta siinä on melko paljon. ”

KASVAVA RIIPPUMATTOMuus

Työnantajan tukema kehitys on tietysti jopa harvempaa, kun puuttuu kokopäiväinen työnantaja.

Kolmasosa amerikkalaisista työntekijöistä - melkein 54 miljoonaa ihmistä - ansaitsee elantonsa osittain tai kokonaan freelance-, osa-aikaisilla tai väliaikaisilla työpaikoilla, osoitti Upworkin lokakuussa julkistaman kyselyn mukaan. Kun Yhdysvaltain yleinen vastuuvirasto suoritti samanlaisen tutkimuksen vuonna 2006, vain 31 prosenttia amerikkalaisista sopii näihin luokkiin.

"Työnantajiin luotetaan nykyään vähemmän", sanoo Upworkin, Internet-alustan, jossa yritykset tekevät kauppaa freelancereille (joista 10 miljoonaa on rekisteröity tällä sivustolla) vanhempi varapuheenjohtaja Rich Pearson. ”Meillä on koko sukupolven tuhansia vuosituhansia ja korkeakouluopiskelijoita, jotka ovat tulleet yliopistosta näkemällä, kuinka heidän vanhempiaan kohdeltiin ehkä vuonna 2008 ja jotka valitsevat tuloturvan työturvallisuuden sijaan” freelansoimalla, houkuttelemalla ja niin edelleen. "On tärkeämpää olla työllistettävissä kuin ehkä työskennellä kokopäiväisesti."

Monet, kuten minä, aloittavat ehdollisen työn, koska nautimme sen vapaudesta, kyvystä kutoa työpaikkoja perheen ympärillä ja muista sitoumuksista. Toiset pitävät sitä vähemmän valinnana kuin välttämättömänä, koska yritykset leikkaavat kokopäiväisiä toimihenkilöitä.

Kaikki tämä tarkoittaa, että suurelle osalle meistä henkilökohtainen kehitys on jotain mitä teet omalla ajallasi ja senttiäsi. Kuten Fay huomauttaa, miksi työnantajat auttavat yhtä freelanceria lisäämään taitoja, kun he voivat helposti palkata toisen, jolla jo on nämä taidot?

SELVIYTYMISVAISTO

Se on jotain, mitä Britta Noack tietää hyvin. San Diegon freelance-saksa-englanti-kääntäjänä hän näkee henkilökohtaisen kehityksen ammatillisen välttämättömyyden muodossa. "Se on osa työtäni", hän sanoo - osan, jonka hän viettää noin 100 tuntia ja 3000–5000 dollaria vuodessa, kun hän vie seminaareja ja matkustaa konferensseihin. ”Kääntäminen on erittäin kurkkumarkkinat. Siellä on paljon enemmän ihmisiä, jotka työskentelevät itselleen, koska se on niin joustavaa ja monet yritykset ovat lopettaneet sisäisen kääntäjänsä. Erottuaksesi sinulla ei ole vaihtoehtoa. Sinun on parannettava itseäsi kaikin mahdollisin tavoin. ”

Sama pätee yhä enemmän monilla aloilla, riippumatta siitä, oletko freelance tai palkanlaskenta. Esimerkiksi kehittäjät (eli tietokoneohjelmoijat ja insinöörit) ovat erittäin kilpailukykyisiä, Pearson sanoo. Kun tekniikka muuttuu, tee myös markkinoitavimmat taidot. “Olemme hiljattain järjestäneet kyselyn parhaiten arvioitujen kehittäjien keskuudessa. He oppivat jatkuvasti uusia ohjelmointikieliä. ”

Jopa vähemmän huipputekniikan parissa työskentelevät ihmiset kokevat paineen lisätä asiantuntemustaan. "Jokainen ammatti, jopa lääkäri - ajattelee tekniikan kehityksen myötä - kehitystä on niin paljon, että jos et pysy niiden kanssa, olet vanhentunut", Fay sanoo.

Lisäksi, jos teollisuutesi osuu luistoon, sinulla on parempi vaihtoehtoja.

"Lähes kaikki ovat joko odottamattomasti joutuneet siirtymään toisiinsa tai tuntevat jonkun, joka on odottamatta syrjäytynyt", Allen sanoo. "Jos näin tapahtuu ja et ole valmis markkinoimaan itseäsi nykyisenä, se voi olla melko traumaattinen."

Syndikoitu kolumnisti Weston ei voinut olla yhtä mieltä. 1990-luvulla hän aloitti liiketoiminnan toimittajana Etelä-Kaliforniassa rahoitussuunnittelukursseille. Nyt, kun sanomalehdet ympäri maata kutistuvat, kippaavat ja lomauttavat ihmisiä (mukaan lukien paperit, joissa hän työskenteli aikaisemmin), hän kiillottaa viidennettä luottopistettä, joka on yksi viidestä kirjoittamastaan ​​suositusta kirjasta. "Et koskaan tiedä, milloin teollisuus katoaa jalkojesi alla, tai työnantaja häviää, tai siellä on parempi mahdollisuus", Weston sanoo.

MYÖNTÄMINEN PARYYDESSÄ

Kun SUCCESS pyysi minua ottamaan koodauskurssin Lilyn kanssa ja kirjoittamaan siitä, minusta tuli harvinainen freelanceri, joka sai uuden oppimisen. Mutta niin iloinen siitä, että olin tästä, ja niin paljon kuin odotin äidin ja tytär-aikaa, johon ei liittynyt yhtä meistä nagging toistamme pianon harjoitteluun, tunsin olevani hermostunut.

Viimeksi kun opiskelin mitä tahansa tekemistä tietokoneiden kanssa, olin yliopistossa opiskelemassa ohjelmointikielen Pascal kurssia. Opiskelijatoverini (lähinnä kaverit) näyttivät ymmärtävän professorin heti. Minulle hän näytti puhuvan Klingonia.

Vaikka en tiennyt sitä, kokemukseni oli klassinen naisille, jotka ensin upottivat varpaan korkean teknologian vesiin. "Tutkimus osoittaa meille, että vanhemmat antavat todennäköisemmin tietokoneen tai tietokonelelun pienille pojille" tai ainakin antaa sen myöhemmin tytöille, sanoo Nicole Noll, Bostonissa toimivan naisten koodausyhdistyksen perustaja. kurssin Lily ja minä. Kun tytöt lopulta yrittävät kiinni, ”paljon pojilla, koska he ovat jo aiemmin altistuneet sille, menee todella hyvin tai se näyttää heille helpommalta, joten tytöt saavat tämän idean, en ole tässä hyvä. ”

Noll on kuullut lukemattomilta naisilta (mukaan lukien minä), joiden ratkaisuna oli silloin tällöin etsiä apua kokeneilta ihmisiltä - jotka jatkoivat “räppää näppäimistöä heidän alapuoleltaan.” Jotkut ihmiset saattavat pitää tätä hyödyllisenä (tiedän pelastajani yliopistossa ), mutta "on todella vaikea oppia näitä juttuja, jos et voi tehdä sitä itse".

WCC on yksi ainakin kymmenestä organisaatiosta, jotka tarjoavat tee-se-itse-koodauskurssit vain naisille (ja satunnaisille tytöille), henkilökohtaisesti ja verkossa. Lily ja minä olimme 30 opiskelijan joukossa kahden viikon HTML-esittelyssä. Kun se alkoi, kaikkien esittelivät itsensä verkossa ("Hei. Olen Elizabeth. Olen täällä aloittaakseni jotain aivan uutta elämässäni." "Hei, olen Chelsi. Koodaus tuntui aina minulle erittäin vieraalta."), Tiesin, että tämä ei ole puoli kuukautta Klingonin piilossa olevasta epätoivosta. Olimme opettajia, taiteilijoita, kirjastonhoitaja, bioteknikko. Kolme kertaa viikossa olemme vastaanottaneet selkeästi muotoiltuja haasteita aiheista, kuten ”siistit koodit” ja “eläkkeellä olevat etiketit välttääksesi”. Totta, jotkut olivat kovia, mutta jos takertuimme, ohjaajat lähettivät helposti ymmärrettäviä ehdotuksia.

"Se tuntui vain todella mukavalta oppimisympäristöltä", sanoo luokkatoverimme Alexandra Molnar, freelance-kirjoittaja ja viestintäassistentti Northboroughissa, Massachusetts. "Tunsin todella yhteisöllisyyden ja ystävyyssuhteiden tunteen. Meillä oli yhteinen sidos naisten vaikutusmahdollisuuksien lisäämisessä, joten ei ole kuin poissulkeisimme miehiä, vaan lisääisimme vain taitoja ja arvoja, jotka naiset voivat tuoda pöytään. "

Haasteesta toiseen Lily ja minä siirtyimme lähemmäksi päämääriämme: Lilylle verkkosivun luominen pop-yhtyeelle, jonka hän aloitti kolmen ystävänsä kanssa; Minusta olen vähemmän riippuvainen muista hallitseessani verkkosivustoani tai muokattavaa online-runokirjaa. Teimme onnellisia tansseja kun saimme asiat oikein. Annoimme toisillemme nöyrät lempinimet, Em ja Vahva, korostetun ja tärkeän tekstin HTML-termien jälkeen.

Istuessani Lilystä päivä päivältä, katselin usein ilahduttavasti hänen avoimen kannettavan tietokoneen yläpuolella olevia kasvoja: vakavaa, keskittynyttä ja muutosta kiinnostuneeksi jostakin muusta kuin Taylor Swift-sanoituksista. Eikö minulla ole mitään rouva T-Swizzlea vastaan, mutta kuka tietää, minne koodaus saattaa viedä tyttäreni?

Noll ajattelee samalla tavalla. Kuten organisaatiot, kuten Girls Who Code, Black Girls Code ja TechGirlz, myös WCC on osa liikettä, joka antaa tytöille enemmän tajua tieteessä, tekniikassa, tekniikassa ja matematiikassa (STEM). Hän ja hänen kollegansa ovat tuoneet koodausohjeita Girl Scout -joukkoihin, kouluihin ja tiedefestivaaleihin, ja tarjonneet työpajan (ei se, jota Lily ja minä otin) äideille ja tyttäreille.

"Emme katso tätä puhtaana teknisenä taitona", Noll sanoo. ”Se on elämän valmistelua. Koodaus on tapa puhua; ohjelmointi on tapa ajatella. Ja jos sinulla on tämä aivan toinen ajattelutapa, se avaa kaikenlaisia ​​mahdollisuuksia. ”

TÄYTÄNTÖÖNPANO JA LAATU

Monien raitojen ihmiset hyödyntävät uusia kasvumahdollisuuksia.

Greg Owens on työskennellyt 28 vuotta kansallisessa maaliyhtiössä, jossa hän on nyt sivuliikkeen johtaja. "Minut kasvatettiin todella konservatiiviseksi: mene yliopistoon, hanki yritystutkinto, hanki hyvä työ, jolla on hyvät edut ja turvallisuus, työskentele miehelle eläkkeellesi asti", hän sanoo. Muutama vuosi sitten häntä kuitenkin valutti, että ”sitä ei rakastan.” Hän todella halusi olevansa valmentajaksi, puhujaksi ja johtamistaitojen kouluttajaksi humoristisella kierroksella. Joten Owens on käyttänyt satoja dollareita standup- ja komediaparannustunneihin; hän on tehnyt avoimia mikrofoneja New Yorkin osavaltiossa ja rohkaistu “Funniest Person in Rochester” -kilpailuihin. "Minulla on turvallinen ja hyvä työ, mutta olen saavuttanut sen huippunsa, ja mielestäni minulla on enemmän tarjottavaa muille ihmisille liike-elämässä."

Bostonin biotekniikkayrityksen henkilöresursseissa työskentelevä Shannon Gardner on tottunut puhumaan ihmisten kanssa, jotka ovat yhtä levottomia. "Henkilökohtaisen kehityksen tavoitteena on nykyään sijoittaa omaan itsellesi ja ajatella uraasi joustavammin kuin rikastua", hän sanoo. "Mielestäni kyse on henkilökohtaisen elämän ja uran toteutumisesta."

Gardner (toinen WCC-luokkatoveri) pyrkii aloittamaan yrityksen valmentajana ja konsulttina. Koodaus auttaa häntä rakentamaan verkkosivuston. ”Vanhempani sanoivat minulle:” Sukupolvesi haluaa tämän välittömän tyydytyksen - et ole tyytyväinen ”ja sanoin:” No, miksi meidän täytyy olla? ” Olemme nähneet toimialoja, joita ei kokonaan olemassa, kun olimme pieniä, joita nyt oli. Tiedämme, että on olemassa mahdollisuus loputtomiin määriin asioita.… Se on ehdottomasti siirtyminen vuotta aiemmasta, jolloin yritykset ruokkivat kaikkia lusikalla - tässä on urasi, tässä sinun tiesi. Se on paljon työntekijälähtöisempi. Mielestäni siellä on paljon suurempi malli ihmisiä, jotka haluavat enemmän. Perinteinen urapolku - en ole varma, että sitä on enää olemassa. Voit pomppia ja saada aikaan kolme tai neljä uraa elämässäsi. "

Joskus ihmiset hankkivat uusia taitoja puhtaasti siksi, että rakastavat uraa, jossa he ovat.

"Rutiini on kauhistuttava asia, sikäli kuin voin kertoa, erityisesti ammattimme kannalta", sanoo New Yorkin toimittaja Jason Silverstein, joka on kirjoittanut kirjoja valitsemastaan ​​alalta ja osallistui äskettäin päivittäiseen raportointileiriin. Tehdäksesi työsi parhaan kykysi mukaan, "et koskaan halua olla vähemmän utelias tai skeptinen tai avoin uusille ideoille".

Katie Grace McGowan, Detroitin taiteilija ja taidekonsultti, oppi puhumaan kroatiaa saadakseen parhaan hyödyn taiteellisesta residenssistä Kroatiassa. Hän ei vain saavuttanut tätä tavoitetta, vaan päätti myös mennä naimisiin paikallisen miehen kanssa ja puhua äitinsä kanssa ”hitaassa luolanaissani kroatiassa”. Olisiko uuden kielen opiskelu ollut hyödyllistä jopa ilman sellaisia ​​odottamattomia etuisuuksia? Vastaus näyttää selvältä. ”Oppiminen pitää sinut hengissä!” Hän sanoo. ”En voi kuvitella elävänsä staattista elämää. Jotta voimme kasvaa ja kehittyä, mielestäni meidän kaikkien on jatkettava oppimista. ”

HILL JA CARNEGIE LIVE ON

Aamulla ensimmäisen demoni-kissan kohtaamisen jälkeen annoin Lilylle muutamia vinkkejä. (Olin pysynyt myöhään, aloittaen tietäni kohti ratkaisua.) Hän nyökkäsi ja pääsi takaisin liiketoimintaan. Minuuttia myöhemmin hänen kasvonsa olivat kirkkaampia kuin kannettavan tietokoneen näyttö. "Se toimi! Voi luoja! Napsautin kittyä, ja se vei minut Wikipediaan! Voi luoja! Tämä on niin mahtavaa! ”

Ylä femmat. Hyvää tanssia.

Kuten niin monet asiantuntemuksen aikakaudella, Lily ja minä tunsimme vauhtia, jonka pieni osaaminen voi tuoda. Itse asiassa ymmärsin, olimme tunteneet paljon asioita, joita Carnegie, Hill ja heidän ilknsä alkoivat saarnata noin sukupolvien ajan. Itsevarmuus. Kurinalaisuus. Ajo.

Ehkä tämä uusi henkilökohtainen kehitys ei juurikaan eroa vanhasta.

”Lily, kun olemme päättäneet luokan, haluatko jatkaa?” Selitin, että HTML ei riitä tuottamaan viileää verkkosivustoa; tarvitsisimme todennäköisesti myös CSS: ää (Cascading Style Sheets) ja JavaScriptiä.

”Kyllä, täysin!” Hän sanoi. "Rekisteröidy".

"Mene, em!"

"Mene, vahva!"