Oliko hyvä pomo? Oliko hyvä työntekijä? harjoittelija ja pomo makasi sen pöydälle

Nyt tiedät tarinasi. Olin huono harjoittelija. Amy oli pomoni. Hän ampui minut ja 14 vuotta myöhemmin kiitin häntä - SUCCESS.com-sivustolla. Koska näiden sanojen kuuleminen - ”Tänään tulee olemaan viimeinen päiväsi” - kysyi minulta paljon, lähinnä siitä, että olin kamala ensimmäistä kertaa työskentelevä työntekijä, aloittelija, joka rikkoi juuri ammatillisen maailman sääntöjä.

Julkinen tunnustusni olisi saattanut olla kiusallista tai hankalaa - tunnustaa, että epäonnistut missään yleensä -, mutta se rohkaisi sen sijaan jotain epätodellista. Se toi meidät takaisin toisiinsa ja aloitti keskustelun, joka johti Amyn kieltäytymiseen (“Minä potkutin häntä, ja hän kiittää minua…”). Tässä viestissä Amy ja minä jatkamme suoraa keskusteluamme siitä, kuinka menestyä työssä ja ammattilaisena.

Christina: Kun ajattelet takaisin siihen aikaan kun olit pomossani, mitä haluatte tietäväsi silloin, että tiedät nyt?

Amy: Takahuone on aina 20/20, eikö niin? Ainoa asia, jota toivon, oli enemmän luottamusta. Mutta se tulee yleensä vain kokemuksella.

Koko lukion ja yliopiston ajan minulla oli työpaikkoja, joissa minua kiitettiin jatkuvasti asenteestani ja kovasta työstäni, ja vaikka tämä lisäsi luottamustani johtaessani organisaatioita ja projekteja, se ei tarkoittanut luottamusta johtavia ihmisiä. Pelasin pienenä, jotta kukaan ei olisi minusta vihainen, mikä tarkoitti sitä, että olin enemmän huolissani siitä, että minusta pidettiin kuin ollakseni suuri johtaja - joku, joka seuraa silmänsä visiossa, ja kaikki muutkin!

Kun olet huolissasi ihmisten mielipiteistä ja tunteistasi sinua kohtaan, alat kyseenalaistaa tuomioasi. Älä, koska sinulla on hyviä vaistoja. Uskon, että todella teemme kaikki. Joten löydä tapa tavaroiden mukauttamatta jättämistä keskittyäksesi kokonaisuuteen.

Mielestäni on turvallista sanoa, että olin silti siinä vaiheessa, jossa opisin arvokkaita oppitunteja ja sain kokemuksia, kun päästiin sinut menemään. Se on yksi syy siihen, että olin niin avoin ja innoissani kuullaksesi sinusta 14 vuoden kuluttua. Ymmärsit, että me kaikki ihmiset oppimme ja kasvamme eri vauhdilla, etkä kävellyt vihaisena ja anteeksiantamatta. Se on valtava.

Amy: Joten tullessasi työharjoittelukokemukseesi odotit pomoasi?

Christina: Tuolloin minulla ei ollut asetettuja odotuksia siitä, miten johdetaan - koska en tiennyt mitä en tiennyt. Minulta on kulunut yli kymmenen vuotta ymmärtää, että osa ”johtavista” tai “johtavista” työntekijöistä, etenkin harjoittelijoista, vaatii enemmän kuin heidän taitojen opettamisen menestyäkseen; se vaatii myös harjoittelijoille näiden taitojen hankkimista. Hyvät työnantajat eivät ole vain työnantajia - he ovat myös kouluttajia.

Suhtaudun kriittisesti käsitteeseen ”osu maahan”, kun kuvailen sitä, mitä työnantajat etsivät yliopistoharjoittelijoistaan. Uudet työntekijät - kyllä, sitä on kohtuullista odottaa - mutta kokemattomien harjoittelijoiden etsiminen, jotka törmäävät juoksuun, on resepti epäonnistumiselle, koska he todennäköisesti ajavat väärään suuntaan.

Ensimmäisestä harjoittelujaksostani lähtien odotukset työnantajille ovat kehittyneet passiivisista odotuksista aktiivisempiin. Minun olisi pitänyt olla aktiivisempi tutkittaessa sitä, mitä en tiennyt. Mutta ei kaikki harjoittelijat selvittää, kuinka olla menestyvä; Odotuksiani pomoani kohtaan nyt myös jatkuva sijoittaminen työntekijöiden auttamiseen menestymisen sijasta, että vain odotetaan heidän tekevän. Jos yrityksellä ei ole aikaa kouluttaa harjoittelijaa, heillä ei ole yritystä, jolla olisi sellaista. Tämä on kaikkien menettäneiden tilanne.

Amy: En voinut olla samaa mieltä kanssasi. Et sano, että harjoittelijoiden pitää pitää kätensä, mutta heitä tulisi ehdottomasti ohjata.

Jokainen yritys on erilainen ja mitä kauemmin työskentelet saman yrityksen parissa, sitä suurempi on taipumus unohtaa yrityskulttuurin perusteiden opettaminen. Kun uudet ihmiset tulevat työvoimaan, muista kokemuksesi kun saavut ensimmäistä kertaa ja muista tämä kouluttaessasi.

Se tulee perusasioihin: sinun on oltava läsnä, empattisia ja myötätuntoisia. Jotkut saattavat sanoa, että se kuulostaa liian "new age" -yritykseltä, mutta mikä on liiketoimintaa joka tapauksessa? Yritykset muodostavat ihmiset, jotka toimivat yhdessä tarjotakseen ratkaisun, olipa kyse sitten tuotteesta tai palvelusta. Menestyneimpiä ihmisiä (jotka johtavat menestyviin yrityksiin) ovat ne, joilla on maailman ulkopuolinen visio, mutta maanläheinen lähestymistapa päästä sinne - ja he tekevät sen luomalla yhteyksiä ihmisiin ja suhteessa niihin.

meiltä siitä, kuinka olla tehokas työntekijä (ja myös tehokas työnantaja) teemoissa “3 vihjettä, jotka olit huono harjoittelija” ja “Kuinka suuret egot pääsevät ammatillisten suhteiden tielle … ja menestykseen”.