Se, mikä pääsi taco-kelloputkeen, opetti minulle itsestä

Takaisin yliopistopäivinä Purduen yliopistossa, ystäväni ja minä lopetimme melko arkipäiväisen yön maalaamalla kaupungin punaiseksi. Päätimme rajoittaa asiat matkalla Taco Belliin. Sen sijaan, että odottaisin rauhallisesti burritoaan, melko heikosti ystäväni päätti valita taistelun muiden ruokailijoiden kanssa.

Tämä saattaa jo näyttää siltä, ​​että huono idea, mutta se pahenee: Hänen tavoitteensa olivat kolme hyökkäävää linjaa Purpurista. On tärkeää huomata, että tämä vaihto tapahtui Drew Brees-aikakaudella Purduessa, joten nämä kaverit olivat ehdoton peto - kaikki ylittivät 6 jalkaa ja 300 puntaa. Vaikka ainoa näkemäni lopputulos oli matka sairaalaan, ylimääräinen itsevarma ystäväni yritti edelleen kääntyä näissä voimalaitoksissa.

Onneksi viileämmät päät hallitsivat. Onnistuimme saamaan burritot ja paeta sietämättä. Ystävälläni oli selvästi huono tapaus hubriksesta, samoin kuin yliarviointi kyvystäni ottaa ”pienempi kaveri”. En voinut ennakoida, kuinka tämä kuoleman lähellä oleva kokemus toimisi tärkeänä viitekohtana kehitettäessä johtajuuttani. taitoja.

Varo superjohtajien oireyhtymää.

Kirjaimellisesti ottaen Taco Bell -tapahtumallani ei tunnu olevan paljon sovelluksia yritysmaailmassa. Mutta kun mietit asiaa, liiallisella luottamuksella työpaikalla voi olla ankaria ja uraa rajoittavia seurauksia. Olen usein hämmästynyt niiden yritysjohtajien määrästä, joilla on huomattavia sokeita kohtia heidän omien kykyjensä suhteen.

Se on vähän supersankarikompleksi tai sopivimmin superjohtajan oireyhtymä. Johtajat, jotka uskovat olevansa yksin vastuussa yrityksensä, yhteisönsä tai maailman kohtalosta, eivät elä todellisuudessa. Kukaan ei juokse lähimpään puhelinkoppiin (jos niitä on vielä olemassa), repi pois yrityksensä puku ja lentää päivän säästämiseksi. Johtajat eivät voi menestyä ilman ihmisten verkostoa, joka osallistuu suurempaan tavoitteeseen.

Hubris, jolle on ominaista liiallinen itseluottamus, luo esteitä menestyvälle johtajuudelle. Kun johtajilta puuttuu itsetuntemus, he eivät todennäköisesti etsi panosta, ideoita tai erilaisia ​​mielipiteitä. Seurauksena on, että yli-luottavaiset johtajat luottavat liikaa omiin näkemyksiinsä ja tekevät päätöksiä analysoimatta tilannetta kokonaan tai harkitsematta vaihtoehtoja.

Varhain urani aikana minulla oli esimies, joka puhui jatkuvasti hänen ylemmästä johtamistaidostaan. Hän totesi rutiininomaisesti, kuinka johtajamme tuhlasi aikaa keskustelu- ja yksimielisyystapaamisiin. Vaikka tiimimme oli tuottavin yrityksessä, esimieheni oli vakuuttamaton, hänellä oli parempi tapa johtaa.

Hänellä oli viimeinkin mahdollisuus laittaa rahansa suun suuntaan sen jälkeen, kun hänet nimitettiin väliaikaiseksi johtajaksi johtajamme ylennyksen jälkeen. Katsoin, kun hän johti kokouksia kuin diktaattori, kertoen ryhmän jäsenille, mitä tehdä ja milloin tehdä. Hän ei harkinnut kenenkään muun mielipiteitä hubrisonsa vuoksi. Kokouksemme olivat paljon tehokkaampia, mutta ryhmän tuottavuus ja moraali romahtivat. Tarkasteltuaani johtamistavojen eroa, en ollut yllättynyt, kun hän ei laskeutunut vakituiseen työhön.

Äskettäin työskentelin yhdessä toimeenpaneva toimeenpanijan kanssa, joka halusi yrityksemme auttavan luomaan suorituskyvyn johtamismallin, jolla pyritään vastaamaan hänen yrityksensä korkeaan liikevaihtoon. Aloitimme suorittamalla arvioinnin liikevaihdon syiden ymmärtämiseksi, mikä osoitti meidät taustalla oleviin yrityskysymyksiin, joihin suorituskyvyn hallintaratkaisut eivät vaikuttaisi. Toimitusjohtaja uskoi tietävänsä paremmin, sivuutti havaintomme ja ohjasi meitä toimittamaan pyydetyn.

Kun johtaja lopettaa keskustelun ja vaihtoehtoiset näkökulmat, on todennäköistä, että hän käsittelee suhteettoman luottamuksen tunnetta.

Voin melkein taata, että tällä yrityksellä on edelleen suuri liikevaihto. Työntekijät jatkavat yritystoiminnan jatkamista, kunnes hän tarkistaa egonsa. Kun johtaja lopettaa keskustelun ja vaihtoehtoiset näkökulmat, on todennäköistä, että hän käsittelee suhteettoman luottamuksen tunnetta.

Kun ymmärrät vahvuutesi ja tarvitset apua, olet paremmin kykenevä arvioimaan tilanteita ja reagoimaan niihin, jotka ansaitsevat kunnioituksen ja asettavat sinut menestykseen. Olitpa vasta aloittamassa urasi vai oletko pitkäaikainen johtaja, on hyödyllistä tutkia säännöllisesti, kuinka uskomuksesi pärjäävät suhteessa siihen, miten muut näkevät sinut. Aloita näillä viidellä vaiheella itsetuntemuksen parantamiseksi.

1. Ota todellinen jonkun kanssa, johon luotat.

Palaute on välttämätöntä. Se tarjoaa haasteet ja tarkistukset, joita jokainen johtaja tarvitsee. Mutta kun olet valta-asemassa, on vaikea löytää joku, joka haluaa olla raa'asti rehellinen. Ehdotan kääntyvän merkittävän toisen tai läheisen kollegan luo. Istu henkilön kanssa, joka tuntee sinut hyvin ja johon luotat epäsuorasti. Pyydä häntä kertomaan sinulle yksi tai kaksi asiaa, jota et tiedä itsestäsi. Jos olet valmis todella kuuntelemaan - ei vain hymyilemään ja nyökkäämään -, ole varaa yllätyksiin. Tällainen vuoropuhelu on ihanteellinen tapa vahvistaa, että on mahdotonta nähdä itseämme niin kuin muut tekevät.

2. Käännä palaute 360 ​​asteeseen.

Pyydä mahdollisuuksien mukaan 360-asteen arviointia, joka sisältää palautteen suorituskyvystä esimieheltäsi, ikäisiltä, ​​suorilta raporteilta ja asiakkailta. Sinulla on myös mahdollisuus punnita asiaa. On valaista verrata itsearviointiasi siihen, miten muut näkevät sinut. Kun olet avoin palautteelle ja halukas sivuuttamaan egosi, tulokset voivat muuttaa elämää. Olen nähnyt ihmisten itkevän, kun he näkevät kuinka paljon korkeammat muut tekivät heille, ja olen nähnyt kyyneleitä, kun on tapahtunut päinvastainen.

3. Mietiskele sitä.

Jos kamppailet itsetietoisuuden kanssa, päivittäinen meditaatiorutiini voi tarjota käytännöllisen tavan aivojen keskittämiseen uudelleen. Vietämällä muutama minuutti junassa tai tapaamisten välillä hiljaisessa mietiskelyssä, voit opettaa sinulle paljon itsestäsi. Kun keskityt mielen puhdistamiseen, voi olla informatiivista huomata näennäisesti satunnaiset ajatukset, jotka nousevat päähän. Tunnustamalla ne, voit alkaa ymmärtää omia ajattelumalliasi. Bonuksena tutkimukset osoittavat yhteyden meditaation ja lukuisten terveyshyötyjen välillä.

4. Laita se kirjallisesti.

Lehden julkaiseminen on toinen hieno tapa parantaa itsetuntoa. Pöytäkirja siitä, kuinka reagoit eri tilanteisiin, mitä ajattelet ja miltä sinusta tuntuu päivittäisessä rutiinissasi, luo korvaamattoman kuvan siitä, mitä aivoissa tapahtuu. Kun olet seurannut asioita jonkin aikaa, tarkista ajoittain tietosi, jotta ymmärrät miten ajattelet mieluumman sijaan. Jos ajatuksesi kaappaaminen kirjallisesti ei tule luonnostaan, kokeile näitä päiväkirjakehotteita aloittaaksesi.

5. Tunne tyyppi.

Psykometriset arviointityökalut, kuten IQ-testit tai Myers-Briggs Type Indicator, voivat tarjota valtavan kuvan siitä, miksi teet mitä teet. Määrällisesti määritettävän tiedon hankkiminen antaa tärkeän tulojen validoinnin vaiheista 1-4, ja tulokset voivat laukaista todellisen loppuvuoden. Olen nähnyt, että Myers-Briggsin introvertti tai ekstraverti kirjoitustulokset muuttavat täysin ihmisen ymmärrystä itsestään, siitä, miten hän näkee maailman ja miten hän lähestyy johtajuutta.

Todella upeat johtajat pystyvät tarkistamaan egonsa ovella. Olipa kyse Taco Bellin ovesta tai neuvotteluhuoneeseen johtavasta ovesta, ole valppaana itsetuntemuksen rakentamisessa. Oman tunteminen on avain onnistumisen löytämiseen ja ura-toiveidesi saavuttamiseen.