Millainen johtaja olet?

On todennäköistä, että tiedät, minkä tyyppinen johtaja olet. Olen tavoitettavissa, helppo työskennellä ja luotan ihmisteni tekevän parhaansa. Mutta oletko varma?

Johtajatyyppejä on monia luokiteltuja tyyppejä, ja toisin kuin jotkut saattavat ajatella, ei ole yhtä oikea tapa johtaa.

Tietäen, mikä johtamistyyli tai useiden tyylien yhdistelmä on sinulle tehokkainta, voit keskittyä siihen, kuinka voit parhaiten motivoida ryhmääsi seuraamaan johtoasi - tai palaamaan riviin, kun he ovat menettäneet tiensä.

Tässä on viisi yleistä johtajatapaa ja mikä määrittelee heidät, mukaan lukien miten kukin suhtautuu jälkeen jääneisiin työntekijöihin:

1. Ohjauspiikki:

Autoritaarit johtajat uskovat, että tiukka työntekijöiden hallinta on kriittistä menestyksen saavuttamiseksi. He arvostavat politiikkaa ja menettelytapoja ennen kaikkea, ja alaiset eivät saa kysyä, miksi päätöksiä tehdään, eikä heidän osallistumistaan ​​yleensä vaadita päätöksenteossa.

Tämä henkilö tajuaa nopeasti, kun työntekijä ei täytä normeja, osittain siksi, että hän tarkkailee aina suoraan ryhmänsä suoritusta. Hän kehittää yksinään parantamisstrategian kamppailevalle työntekijälle (muodollisten standardien perusteella), pyydä heitä hyväksymään ehdot ja mittaamaan parannuksensa suunnitelman vaiheiden mukaisesti.

2. Laissez-Faire-johtaja:

Laissez-faire -johtamistapa on käsissä. Työntekijöillä ja heidän johtajillaan on valtuudet tehdä organisaation toimintaan liittyviä päätöksiä, ja nämä johtotason johtajat tarjoavat vain vähän ohjeita tai ohjeita, ellei erikseen pyydetä.

Laissez-faire-tyylin johtajat eivät huomaa huonosta esityksestä ennen kuin siitä tulee väistämätön aihe. Hidas osallistua suoraan, koska tarkkaa tilannetta ei tunneta, nämä luovuttavat johtajat etsivät ensin työntekijän suoran johtajan opastusta. Tämä johtaja todennäköisesti saa työntekijän luomaan suoritussuunnitelman ja sitoutumaan noudattamaan sitä, ja sitten kyseisen henkilön suora johtaja vastaa parantamisen seurannasta.

3. Demokraatti:

Demokraattiset johtajat yrittävät sisällyttää henkilöstönsä äänen päätöksentekoon. Vaikka osallistumistaso voi vaihdella, näillä johtajilla on taipumus suosia ryhmien yhteisymmärrystä valinnoista, jotka vaikuttavat heidän organisaatioonsa, ja komiteoiden perustamiseen päätöksentekoa tukevien valintojen perustamiseksi.

Työntekijän suorituskyvyn puute turhauttaa demokraattisen tyylin johtajia. Todennäköisesti työntekijä olisi alun perin ollut mukana määrittelemässä suoritustasonsa. Eivätkö me kaikki olleet yhtä mieltä näistä mittauksista? Joten tämä johtaja työskentelee työntekijän ja hänen johtajiensa kanssa päästäkseen yksimielisyyteen siitä, kuinka he voivat paremmin kehittyä, sekä parannuksen tulevaisuuden määritelmistä.

4. Porkkana ja tikkujohtaja:

Porkkana ja keppijohtajat näkevät johtamisen tapahtumana, joka motivoi seuraajia palkinto- ja rangaistusjärjestelmän kautta. Nämä johtajat ovat usein kiinnostuneita ylläpitämään tilannetta ja maksimoimaan tehokkuus.

Transaktiopäällikkö laatii suunnitelman, jolla on kannustimia saavutuksiin ja seuraamuksia huonosta suorituksesta - kamppaileva työntekijä ei ehkä saa bonusta tai muuta ostoa, ennen kuin hän korjaa virheet. Tämäntyyppinen johtaja harkitsee myös alentamista tai ylennystä motivoidakseen työntekijän suoritusta.

5. Caterpillar to Butterfly:

Muutosjohtajat ovat niitä, jotka tulevat sisään ja ravistavat asioita. He toteuttavat visionsa ja saavat alaisensa ostamaan sen - he vaikuttavat suuresti organisaatioonsa ja alaansa.

Tämä johtaja aikoo tehdä yhden kahdesta asiasta kamppailevan työntekijän kanssa: työskennellä heidän kanssaan sellaisen pelisuunnitelman laatimiseksi, joka tekee heistä tehokkaan avustajan tai muuttaa heidät entiseksi työntekijäksi - ja nopeasti .

Raaputat silti päätäsi etten ole varma mihin putoat? Se on ok, koska saatat käyttää erilaisia ​​tyylejä tilanteesta riippuen - autoritaarista lähestymistapaa tapaamisia ajatellen, laissez-faire -tapahtumaa vanhempien toimihenkilöiden päivittäisten tehtävien määrittämiseksi - ja että monipuolisuus on merkki todellisesta johtajasta.