Miltä johtajat näyttävät tulevaisuudessa

Asiantuntijat kutsuvat sitä "toiseksi konekaudeksi" - suureksi muutokseksi, jota ei ole nähty kultaisen aikakauden nopean teollisen ja taloudellisen kasvun jälkeen - ja tämä tuo yrittäjille tänään kaksi suurta opetusta.

Erik Brynjolfsson ja Andrew McAfee MIT: stä julkaisivat kirjassaan Toinen konekausi Mooren lain etenemisen (havainto, että mikroprosessorin teho kaksinkertaistuu 1, 5–2 vuoden välein viimeisen puolen vuosisadan aikana), koska se tuottaa tietokoneita, jotka suorittavat ihmisten tehtäviä kerran ajateltiin mahdottomaksi.

Tutkiessaan kullatun aikakauden samanlaista nopeaa muutoskautta, havaitsen kaksi johtamistunteja tulevasta häiriöstä:

Ensinnäkin johtajien on muututtava yrittäjyydeksi uudelleen: Numeroa murskaavat tietokoneet korvaavat numeroa murskaavien johtajien.

Toiseksi uuden johtajien sukupolven on vastattava syntyvän häiriön sosiaalisiin haasteisiin. Toisin kuin kultakauden yrittäjät, heidän tulisi sisällyttää sosiaalinen tehtävä yrityksen menestyksen määritelmään sen sijaan, että he tekevät hyväntekeväisyys eleitä menestyksen saavuttamisen jälkeen.

Kullatun ajan oppitunnit

Kullatulla aikakaudella yrittäjät, joilla ei ollut muodollista johtamisen koulutusta, käyttivät intuitioonsa rakentaakseen yritysimperiumeita luovien ideoiden pohjalta. Tarkastellaan Andrew Carnegie'n tapausta. Syntynyt työväenluokan skotlantilaisperheessä, Carnegie työskenteli ensin 12 tuntia päivässä Pittsburghin puuvillatehtaassa 13-vuotiaana, ennen kuin hänestä tuli sähkönsiirtopoika 15-vuotiaana ja sähkönoperaattoriksi 18-vuotiaana. Hän kiinnitti huomionsa terästeollisuuteen. vuonna 1864 ja 1800-luvun loppuun mennessä Carnegie oli maailman suurin ja tehokkain teräsyhtiö.

Carnegie oli kuitenkin haaste. Hänen valtakuntansa oli ylittänyt henkilökohtaisen kykynsä hallita sitä. Yhdysvaltain rahoittaja John Pierpont (JP) Morgan tarjosi ratkaisun: vallansiirto omistaja-yrittäjiltä ammattimaisesti johtamille, julkisesti noteerattuille yrityksille. Vuonna 1901 Morgan sulautti Carnegie-teräsimperiumin muiden pelaajien kanssa muodostamaan Yhdysvaltain teräsyhtiön. Nyt maailman rikkain mies, 66-vuotias Carnegie käänsi huomionsa kokopäiväisesti hyväntekeväisyyteen. Carnegie antoi lopulta elämänsä aikana 350 miljoonaa dollaria, josta osa rahoitettiin yli 2800 julkista kirjastoa.

Vaikka menestyvät yrittäjät, kuten Carnegie, kiinnittivät huomionsa hyväntekeväisyyteen, vähemmän lahjakkaiden, mutta ammattitaitoisesti koulutettujen johtajien legioonat keräsivät tietoja ja riippuivat analyyseistä korvatakseen luovan näkemyksensä puutteen. Heidän lukupohjainen, mutta yksinkertaistettu etsintänsä "parhaista käytännöistä" sulki luovuuden ja jätti huomiotta haitalliset vaikutukset, joita tällä persoonattomalla ajattelutavalla oli työntekijöille.

Moderni oppitunti: keskittymällä yksinomaan numeroihin tarkoittaa, että tietokoneet sisällyttävät hallinnan entistä enemmän. Tulevien johtajien on käytettävä luovuuttaan haastaakseen sekä kaupallisen menestyksen että sosiaalisen hyvinvoinnin rajoitukset.

Lean Startups

Näen myönteisiä merkkejä siitä, että yrittäjien uusi sukupolvi - tuhansia vuosituhansia, jotka ovat nyt saavuttamassa aikuisuuden - ovat omaksuneet luovuuden rakentaa uusia liiketoimintamalleja. Piilaakson yrittäjyyskulttuurista syntynyt ”laiha aloitus” -liike on esimerkki tästä. Laiha liike väittää, että alun perin kaikilla yrittäjillä on joukko testaamattomia hypoteeseja. Joten yrittäjän tavoitteena tulisi olla tuottaa vähimmäiskykyinen tuote testattavaksi todellisten asiakkaiden kanssa ja sopeutua nopeasti asiakaspalautteen perusteella.

Laiha aloitusliike on juurtunut myös nuorten johtamiskykyä hakevien sosiaalisten yritysten joukkoon. Harkitse Hult-palkinnon vuosittaista kilpailua, jonka vuonna 2010 aloitti Hult International Business School, jolla on kampukset Bostonissa, Dubaissa, Lontoossa, San Franciscossa ja Shanghaissa. Ensimmäinen kilpailu haastoi yli 300 kauppakorkeakoulun opiskelijaa kehittämään liiketoimintamalleja voittoa tavoittelemattoman ”yhden kannettavan lapsen” tueksi. Vuoden 2014 kulttuuripalkinnolla haettiin sosiaalisten yritysten liiketoimintasuunnitelmia kroonisten sairauksien vähentämiseksi kaupunkien köyhien keskuudessa maailmanlaajuisesti. Se houkutteli yli 10 000 hakijaa, jotka kilpailivat joukkueissa kuudesta 50 000 dollarin alueellisesta palkinnosta ja miljoonan dollarin pääpalkinnosta siemenrahoituksesta voittajalle ehdotetulle sosiaaliselle yritykselle.

Suurimmalla osalla oppilaistani on laaja maailmankatsomus ja niissä on sekä luovuutta että intohimoa. Olen opettanut näitä valoisia mieliä viimeisen vuosikymmenen aikana, ja olen kehittänyt sekä toivoa että uskoa heidän tulevaisuuteensa johtajina. Ja uskon, että he omaksuvat tämän tunteen: "Paras tapa ennustaa tulevaisuutta on luoda se."

Lue koko artikkeli, "Hallinta toisella konekaudella", strategia + liiketoiminnasta .