Mikä tekee johtajasta?

Mikä tekee joku johtaja?

Se on niin yksinkertainen kysymys, ja silti se häiritsee edelleen joitakin liiketoiminnan parhaimmista ajattelijoista. Olemme kirjoittaneet useita kirjoja johtajuudesta, ja silti on harvinaista tosiasiallisesti keskeyttää johtamisen määritteleminen.

Aloitetaan siitä, mikä johtajuus ei ole …

Johtajuudella ei ole mitään tekemistä virka-ajan tai aseman kanssa yrityksen hierarkiassa.

Liian monta puhetta yrityksen johdosta viittaavat organisaation vanhimpiin johtajiin. He ovat vain sitä, vanhemmat johtajat. Johtajuutta ei tapahdu automaattisesti, kun saavut tietyn palkkatason. Toivottavasti löydät sen sieltä, mutta takuita ei ole.

Johtajuudella ei ole mitään tekemistä tittelien kanssa.

Samanlainen kuin yllä, vain siksi, että sinulla on C-tason otsikko, ei tee sinusta automaattisesti ”johtajaa”. Korostamme usein sitä tosiasiaa, että et tarvitse otsikkoa johtaaksesi. Voit olla johtaja työpaikallasi, naapurustossasi tai perheessäsi kaikilla ilman otsikkoa.

Johtajuudella ei ole mitään tekemistä henkilökohtaisten ominaisuuksien kanssa.

Sano sana “johtaja” ja useimmat ihmiset ajattelevat hallitsevaa, omaksuttavaa, karismaattista henkilöä. Ihmiset ajattelevat usein historian kuvakkeita, kuten kenraali Patton tai presidentti Lincoln. Mutta johtajuus ei ole adjektiivi. Meidän ei tarvitse olla ekstravertisia tai karismaattisia harjoittaakseen johtamista. Ja karismaalaiset eivät johda automaattisesti.

Johtajuus ei ole johto.

Tämä on iso. Johtaminen ja johtaminen eivät ole synonyymejä. Sinulla on 15 henkilöä alatasollasi ja vastuu vastuusta? Hyvä sinulle, toivottavasti olet hyvä manager. Tarvitaan hyvää hallintaa. Johtajien on suunniteltava, mitattava, tarkkailtava, koordinoitava, ratkaistava, palkattava, palotettava ja niin monia muita asioita. Johtajat viettävät suurimman osan ajastaan asioiden hallintaan. Johtajat johtavat ihmisiä.

Joten mikä tekee johtajasta?

Katsotaan, kuinka jotkut aikamme arvostetuimmista liiketoiminnan ajattelijoista määrittelevät johtajuuden, ja pohditaan, mikä on heidän määritelmiensä mukaista vikaa …

Peter Drucker: "Ainoa johtajan määritelmä on joku, jolla on seuraajia."

Todella? Tämä tautologian esimerkki on niin yksinkertaistettu, että on vaarallinen. Uusi armeijan kapteeni asetetaan 200 sotilaan komentoon. Hän ei koskaan poistu huoneestaan eikä sano sana yksikköään oleville miehille ja naisille. Ehkä rutiinimääräykset annetaan alaisen kautta. Oletuksena hänen joukkojensa on noudatettava käskyjä, mutta onko kapteeni todella johtaja? Komentaja kyllä, johtaja ei. Drucker on tietysti loistava ajattelija, mutta hänen määritelmänsä on liian yksinkertainen.

Warren Bennis: "Johtajuus on kyky muuntaa visio todellisuudeksi."

Joka kevät sinulla on visio puutarhasta, ja paljon porkkanoita ja tomaatteja tulee totta. Oletko johtaja? Ei, olet puutarhuri. Bennisin määritelmä näyttää unohtaneen "muut".

Bill Gates: "Kun katsomme seuraavaa vuosisataa, johtajat ovat niitä, jotka antavat toisille mahdollisuuden."

Tämä määritelmä sisältää ”muut” ja valtuuttaminen on hyvä asia. Mutta mihin päähän? Olemme nähneet monien "muiden", joilla on valtuudet "muihin" elämässä, huliganien mellakoinnista Google-työntekijöihin, jotka olivat niin epätasapainossa muun yrityksen kanssa, että he pitivät työttöminä. Gatesin määritelmästä puuttuu tavoitteet ja visio.

John Maxwell: "Johtajuus on vaikutusta - ei enempää, enempää."

Pidämme minimalismista, mutta tämä vähennys on liikaa. Aseella varustetulla ryöstöllä on ”vaikutus” uhriinsa. Johtajalla on valta potkia ryhmän jäseniä, mikä tarjoaa paljon vaikutusvaltaa. Mutta tekeekö tämä vaikutus ryöstöstä tai johtajasta johtajan? Maxwellin määritelmä jättää pois vaikuttamislähteen.

Joten mikä on johtajuus?

MÄÄRITELMÄ: Johtajuus on sosiaalisen vaikuttamisen prosessi, joka maksimoi muiden pyrkimykset suuremman hyödyn saavuttamiseksi.

Huomaa tämän määritelmän keskeiset elementit:

Johtajuus johtuu sosiaalisesta vaikutuksesta, ei auktoriteetista tai vallasta.
Johtajuus vaatii muita, ja tämä tarkoittaa, että heidän ei tarvitse olla ”suoraa raporttia”.
Ei mainita persoonallisuuspiirteitä, ominaisuuksia tai edes otsikkoa; on monia tyylejä, monia polkuja tehokkaaseen johtamiseen.
Se sisältää suuremman hyödyn, ei vaikutuksen, ilman aiottua tulosta.

Johtajuus on ajattelutapaa toiminnassa. Joten älä odota otsikkoa. Johtajuus ei ole jotain mitä kuka tahansa voi antaa sinulle - sinun on ansaittava se ja vaadittava se itsellesi.