Mitä nämä 24 ihmistä oppivat virstanpylväspäivinä

Menestys kehotti 24 johtajaa monilta elämänaloilta tarkastelemaan paljastuksiaan - etenkin kun he saavuttivat 30, 40, 50, 60 ja jopa sen jälkeen - ja jatkamaan opittuja kokemuksiaan. Heidän näkemyksensä saavutuksista ja takaiskuista tarjoavat vieroituksia, jotka voivat opastaa sinua tekemään vaikean päätöksen tai välttämään suuria virheitä.

Christine Ha

Kauden 3 voittaja Fox's MasterChefissä ja reseptien kirjoittaja My Home Kitchen -sivustosta

20-vuotiaana opin, että elämä voi olla hyvin arvaamatonta, ja selviytyäksesi on opittava sopeutumaan.

Maailma ei pysähdy onnettomuuksiemme vuoksi, ja meidän on siirryttävä eteenpäin lujuudella.… Olin yliopistossa ja menestyin hyvin. Minulla oli kesäharjoittelu ja hyvä ystäväryhmä. Mutta pian syntymäpäivän jälkeen koin ensimmäiset oireeni, ja vuosia myöhemmin minulle diagnosoitiin oikein neuromyelitis optica.

En pelkää kääntynyt 30; Minä syleilin sen. Tunsin vihdoin, että 20-vuotiaideni vaikeudet - tajuamalla kutsumukseni, oppiessani, mitkä ystävät olivat totta ja mitkä ovat sääolosuhteet - olivat hajoamassa. Minusta tuli yhä mukavampaa omalla iholla.

Blake Shelton

Countrylaulaja ja tuomari / valmentaja The Voicessa

Yksi asia, jonka olen huomannut 30-vuotiaana, on se, että en ehkä tiedä kaikkea.

Tiedän, että on vaikea uskoa. Ryntäsin läpi 20-vuotiaideni työni luodakseen urani ja olin aika pirun varma, että minulla oli kaikki vastaukset. Nyt 30-vuotiaana olen oppinut hidastamaan hiukan ja ottamaan hetket vastaan ​​ja kuuntelemaan. Teen parempia päätöksiä 30-vuotiaana.

Jim Calhoun

Toimitusjohtaja, Converse

Olen käynyt läpi useita töitä urani varhaisessa vaiheessa työskenteleen Edelmanin PR-palveluissa, Wilson Sporting Goods -tuotteissa ja Nikessa. 1990-luvun lopulla Nike kasvaa kuin rikkaruoho … Yrityksen kasvu oli helppo sekoittaa omiin kykyihisi. Olin erittäin kunnianhimoinen ja varma siitä, mitä pystyin toimittamaan. Vuonna 1999 sain mahdollisuuden urheiluvaatteissa toimivassa Nautica -yrityksessä New Yorkissa saadakseni varapresidentti-tittelin. 32-vuotiaana hyppäsin mahdollisuuteen sytyttää maailma tuleen uuteen asemaan. Mutta se oli minulle väärä työ ja hirvittävä kokemus. En sovi heidän kulttuuristaan.

Tajusin, että työn saaminen, johon et ole valmis, voi olla vain pahin kokemus. Se oli loistava oppitunti: Huoleton kiipeäminen yritysportaalle, joka menee nimikkeiden jälkeen sen sijaan, että työtä, jossa voi antaa omaa panosta ja oppia, voi todella saada sinut vaikeuksiin. En tee sitä virhettä enää….

Hauska tarina aikani Wilsonista: Olin vastuussa siellä olevasta lentopallo-ohjelmasta, kun saimme pyynnön kahdesta kymmenestä Wilson-pallosta Hollywoodin tuotantotalosta. Minulle se oli vain toinen tehtävä päästä pois pöydältäni, mutta palloista tuli yksi Tom Hanksin kanssa vuonna 2000 elokuvan Cast Away tähtiä, ja se osoittautui yhdeksi kaikkien aikojen suurimmista tuotesijoitteluista.

will.i.am

Laulaja ja tuottaja

menestys ei ole määränpää. Menestys on polttoaine isojen asioiden tekemiseen.

Wayne Pacelle

Presidentti ja toimitusjohtaja, Yhdysvaltain Humane Society

Suuntaessani 50-vuotissyntymäpäivääni muistutan, että menestys ja suorittaminen vaativat keskittymistä ja keskittymistä. Koska niin monella portaalilla on pääsy tietoihin, on niin helppoa olla hajamielinen ja kerätä tietoa loputtomasti - kerätä lyhytaikaista tietoa, kuluttaa paljon aikaa ja pyörittää pyöriäsi. Aineellinen saavutus vie kurin. Tunnista elämäsi tärkeimmät tavoitteet, keskity niihin ja työskentele niiden saavuttamiseksi. Nämä ovat elämäsi elementit, jotka muistat ja jotka kestävät.

Susan Beverly

Johtaja, globaali kansalaisuus ja politiikka, Abbott Laboratories

Kun käännyin 30, tapahtui huomattava muutos. Minulla oli tämä kipeä tunne, että kaikki intohimo ja into, joka minulla oli 20-vuotiaana muuttaa maailmaa, tarvitsi jotain enemmän.

Tajusin lopulta, että minun oli määritettävä tarkoitus elämässäni ja jatkettava sitä tarkoituksella tarkoituksella.

Se on tarkoituksesi, joka erottaa minut, en intohimo. Maailma on monimutkainen paikka, jossa on paljon liikkuvia osia ja hahmoja. Jokaisen pelaajan todellinen muutos missä tahansa yhteiskunnassa tapahtuu systeemisellä, kestävällä tasolla.

Juurtuessani tarkoitustani tähän uskoon - vaikuttaen työhöni, suhteeni ja vuorovaikutukseemme globaalin yhteiskunnan kanssa - opin, että meillä kaikilla on oma roolinsa, ja jos me jokainen teemme osamme intohimolla, tarkoituksella ja tarkoituksella, niin olemme menestyneet hyvin.

Patrick Byrne

Overstock.comin toimitusjohtaja ja perustaja

Vuonna 2002 menimme julkisuuteen, mikä antoi yrityksellemme sekoituksen hedge-rahastojen, analyytikkojen ja välittäjien kanssa. Ja minulle tuli pian selväksi, että Wall Streetillä oli vakavaa rikollisuutta. Olin melko ristiriidassa sen kanssa, mitä tehdä kahden vuoden ajan, kun olen kerännyt tietoja tapahtuneesta.

Lopuksi puhuin joogaopettajani kanssa, ja hän sanoi: ”Yleensä oikea asia on olla rakastava ja lempeä, mutta hyvin satunnaisesti siellä on opiskelija, joka on kiusaaja, satuttaa muita ihmisiä, ja sinun on herätettävä heidät kovalla työllä. se oli ratkaiseva hetki…. Päätin sinä yönä vetää liipaisimen kampanjani. Ja kolme vuotta minua kauhistutettiin laajasti - kunnes vuoden 2008 tapahtumat osoittivat olevani oikeassa.

Teen sen uudelleen, koska se on tapa, jolla olen johdotettu: Olen hiukan irlantilainen pääpää, ja kun näen vanhan naisen salamurhan kujassa, en voi vain kävellä ohi.

Michael Horn

Volkswagen-ryhmän Amerikan toimitusjohtaja

50-vuotiaana tajusin, että kokemus on kaikkea … Olin kiitollinen kokemuksistani, koska ne auttoivat minua ymmärtämään markkinoita ja olemaan johtaja…

Olen oppinut keskittymään 200 prosenttia työstäsi, joka sinulla on, eikä siihen, jonka haluat saada…

Olen myös oppinut tasapainottamaan elämää ja kotia, koska minulla oli aivoverenvuoto vuonna 2002 ja olin niiden 10 prosentin joukossa, jotka eivät kuolleet.… Kävin erittäin vakavan kolmen kuukauden kriisin aikana ja sain tietää, että hulluksi työskenteleminen ei ole kaikkea.

Rick Caruso

Caruso Affiliated -yrityksen toimitusjohtaja, kiinteistöyhtiö, joka omistaa Kalifornian suurimmat ostoskeskukset

25-vuotiaana olin komission jäsen erittäin suuressa julkisessa palveluyrityksessä. Jotkut insinöörit heittivät varjoja tiettyjen tosiasioiden päälle saadakseen projektinsa hyväksymään palvelemissa yhteisöissä. Näkeminen auttoi minua ymmärtämään kunnian ja rehellisyyden merkitystä käyttäytymisessäsi ja varmistamalla, että se on osa kulttuuria yrityksessäsi.

Pitkällä tähtäimellä rehellisyys kannattaa paikoillaan, ja se on ollut organisaatiossani 20 vuotta. Avainkysymys kehityshankkeiden saamisessa hallitusten kautta on yhteisön tuki, ja se auttaa erittäin paljon, jos sinulla on maine olla rehellinen ja tehdä sen, mitä sanomme tekevämme.

Lesley Jane Seymour

More- lehden päätoimittaja

Tärkein asia, jonka olen oppinut liiketoiminnassa 50-vuotiaasta lähtien, on kärsivällisyys.

Kun työskentelet suurten yritysten kanssa, asiat liikkuvat usein hitaammin kuin haluat. nopeasti muuttuvat pienet yksityiset yritykset, joskus tarvitset vain ylimmän henkilön hyväksynnän siirtyäksesi eteenpäin. Suuremmissa yrityksissä on päästävä yksimielisyyteen. jos olet pienempi merkki, toimi kuten sisäinen preneur. Kukaan ei kerro sinulle tätä; sinun täytyy vain selvittää se ajan myötä. Ironista on, että suurempien yritysten huolellisen ja tarkoituksellisen luonteen vuoksi menetät joskus mahdollisuuden siirtyä nopeasti joihinkin asioihin.

Doug Sharp

Globaalin oppimispalvelujen tarjoajan GP Strategies Corp.

Kun olin 30-vuotias, minut nimitettiin johtavana paikan päällä työskenteleväksi henkilöksi uudelle, suurelle tilille. Muutaman kuukauden kuluttua törmäsimme teknisesti haastavaan ongelmaan, jonka tuloksella oli kustannuksia, aikataulua ja poliittisia seurauksia kaukana työmme laajuudesta. Pyysin asiakasta loppuun kysymyksellä: "Mitä luulet meidän tekevän?"

Hänen vastauksensa opetti minulle elämää ja uraa hyödyttävän oppitunnin: “Minulla on joitain ajatuksia, mutta en maksa sinulle ajatuksistani.” Miljoonien dollarien ja ammatillisen maineen ansiosta olen oppinut nopeasti tekemään kotitehtäväni, Mieti ennen puhumista ja puolusta suosituksiani perusteellisella perusteella. Johtajana panoksesi heijastaa tiimiäsi, yritystäsi ja ehkä jopa alaasi ja ammattia.

Tom Sullivan

Perustaja ja hallituksen puheenjohtaja, Lumber Likvidaattorit

Perustin menestyvän rakennusyrityksen 16-vuotiaana, mutta olin aina menossa ulos ja puhallin rahaa perustamalla muita hulluja yrityksiä. Kun avasin ensimmäisen Lumber Liquidators -myymälän Massachusettsissa vuonna 1996, voin kertoa, että sen menee hyvin. Olin 35 tai 36 ja päätin … en aio tehdä muuta, ellei sen ollut tekemistä kovapuulattioiden kanssa; mikään muu yritysidea ei päässyt päähäni. Ja se osoittautui paljon paremmaksi tapaksi johtaa yritystä.

Dave Ramsey

Parhaiten myyvä henkilökohtaisen rahoituksen kirjoittaja ja radion The Dave Ramsey Show -sarja

Yli 30-vuotiaana tajusin, että toiminnot tuottavat tuloksia …

Jos myyntitiimini soittaa enemmän, on parempi tuote ja palvelee asiakkaita paremmin, luonnollinen tulos on kasvanut tulo.

Aina teini-ikäisestäni lähtien olen kirjoittanut priorisoidut tehtäväluettelot. Nyt varmistan, että tunnistan A1-prioriteettitiedot. Tällä tavoin hallitsen toimintani, tunnistan pihikastikeprioriteetit, saavutan tavoitteet ja saan tulokset, jotka ovat parhaita organisaation kaikille.

Jim Olsen

Riippumattoman levy-yhtiön Signature Sounds presidentti

Sanoisin, että 40 vuoden kääntäminen vuonna 1998 oli käännekohta, kun tajusin jotain, joka pitää paikkansa myös tänään: Yrityksemme voisi menestyä hakemalla tietyn markkinaraon sen sijaan , että etsisi vain taiteilijoita, joilla saattaa olla kaupallista vetovoimaa. Joten aloimme työskennellä Koilliseen sijaitsevien amerikkalaisten taiteilijoiden kestävän musiikillisen yhteisön kanssa. He auttoivat meitä kasvamaan orgaanisesti ja ovat osoittautuneet meille erittäin hyviksi lahjakkuuden tutkijoiksi. Meidän ei tarvinnut mennä pitkälle A&R: n suhteen, koska perheemme toi ihmisiä sisään.

Brian D. Kessler

Maui Toysin toimitusjohtaja

Olin 30-vuotias vuonna 1988, kun aloitin Maui Inc: n. Isäni keksi hulavanteen vuonna 1950, mutta sitä ei ollut päivitetty pitkään aikaan. 1980-luvulla, noin vanteen 30-vuotispäivän aikaan, näin mahdollisuuden kesälomaleluihin, jotka olivat tuolloin kuvittelemattomia. En ole koskaan odottanut keksimään leluja tai kulutustavaroita. Nyt olen kehittänyt yli 2600 uutta lelua ja omistanut monia patentteja.

Oppitunti on, että sinun on aina ennakoitava yllättäviä.

Ray Evernham

Entinen miehistön päällikkö Jeff Gordonin NASCAR-tiimissä ja ESPN-analyytikko, Velocity Channelin Americarnan isäntä

30-vuotiaastani ja siirtyessäni 60-luvulle - olen nyt 57 - olen siirtynyt liukuvalla riskiasteikolla verrattuna palkkioon. 30-vuotiaana en tiennyt mitä en tiennyt olevansa valmis ottamaan paljon riskejä. Nykyään… Tarvitan aikaa arvioida riskejä ja päättää, onko ne todella ottamisen arvoisia. Olen edelleen kilpailukykyinen ja minulla on yrittäjyyttä, mutta nyt se perustuu vielä 30 vuoden kokemukseen.

George Martin

New York Giants jalkapallo hieno

Olin 24, kun poikani syntyi.

Tajusin, että tarvitsin suuremman vision.

En voinut katsoa asioita vain olevan onnellinen tällä hetkellä…. Aloin neuvotella sopimuksistani pidemmällä aikavälillä siitä, kuinka palkka ja edut ylläpitäisivät perhettäni vuosien varrella. Negatiivisen roolimallin suhteen voisin katsoa ihmisiä, kuten taistelija Joe Louis, jolla oli ennennäkemätön maine ja vaurautensa, mutta joka menetti kaiken erilaisten onnettomuuksien ja tuhlaamisen kautta. Sisäinen verovirasto otti kaiken jäljellä olevan. Mantrani oli, että en halunnut, että tapahtuu perheelleni.

Pro-jalkapalloilijat eivät valmistaudu elämäänsä pelin jälkeen. Palasin yliopistoon ja sain tutkinnon, jonka keskeytti pelini urani, ja se oli yksi parhaista asioista, mitä olen koskaan tehnyt.

Miespuolisten roolimallien puuttumisesta afrikkalais-amerikkalaisessa yhteisössä on olemassa stereotyyppi, mutta isäni oli aina mukana, ja halusin jäljitellä häntä. Jopa pelatessani halusin minimoida poissaolon kotoa - en ollut koskaan juhlaeläin. En voinut odottaa eläkkeelle, koska halusin normaalia elämää.

Joe Mantegna

Näyttelijä, tuottaja ja ohjaaja

Minusta tuli näyttelijä vahingossa. Kun olin vasta 16-vuotias … joku uskalsi minut kokeilemaan teatteriosaston tuotantoa West Side Story . Rakastin elokuvaa ja olin nähnyt sen 10 kertaa…. Kun kuulin laulua “Maria”, en nähnyt yleisöä, mutta kuulin suosionosoitukset. Tuossa hetkessä sähköisku sai läpimurron ja tiesin, että halusin olla näyttelijä enemmän kuin haluaisin mitään muuta elämästäni.

En saanut osaa, mutta viikkoa myöhemmin kuulin yhden näyttelijöiden nyrkistävän nilkkaansa, joten etsin draamaopettajaa selvittääkseen, voisinko saada hänen osansa. Opettaja, jonka nimi oli Jack Leckel, sanoi, että näyttelijä oli hieno, mutta hän piti säppiäni ja aikoi rikkoa joitain sääntöjä ja laittaa minut edistyneeseen näyttelijäluokkaansa. En ollut koskaan käynyt näyttelijäluokkaa, mutta siitä hetkestä lähtien en ole koskaan katsonut taaksepäin. Minusta tuli näyttelijä. Olin pakkomielle, eikä B-suunnitelmaa ollut.

Osoitan usein tuolle päivälle, koska se sai minut tielleni. En koskaan lähtenyt, ja se opetti minulle, kuinka tärkeää pitää kiinni todella haluamastasi. On valitettavaa, että monet ihmiset eivät päädy tekemään mitä he todella välittävät.

Suze Orman

Henkilökohtaisen rahoituksen kirjoittaja ja television The Suze Orman Show -tapahtuman isäntä

30-vuotiaana opiskelin kahta tärkeää asiaa:

Tekeminen oikein verrattuna helppoon on avain rajoittamattomaan menestykseen.

Ja kun yksi ovi sulkeutuu, toinen aukeaa niin kauan kuin olet valmis jatkamaan koputtamista oviin.

40-vuotiaana sain tietää, että et koskaan tiedä, mikä on varastossa sinulle. Että jos pidät vain vaihtoehtosi avoimina ja annat sataprosenttisesti kaikelle, saatat päätyä tielle, joka vie sinut paikkoihin, joista et koskaan unelmoinut.

50-vuotiaana sain tietää, että kun pääset eroon kaikesta, mitä olet asettanut, ja vapaat tilaa sille, mitä todella haluat, elämästäsi voi tulla rikkaampi kuin olet koskaan kuvitellut.

60-luvulla sain tietää, että todellinen menestys on mahdollisuus päästä irti kaikesta, mitä olet luonut ja määritellä itsesi pelkästään sen mukaan, kuka olet, ei sillä, mitä teet tai mitä sinulla on. Olen myös oppinut, että kun joka päivä tulee yhä arvokkaammaksi, pyrkiä tavoitteisiin, jotka liittyvät terveyteen jopa enemmän kuin vaurauteen.

Dolly Parton

Laulaja-lauluntekijä, näyttelijä ja Dolly Parton Enterprises -yrityksen omistaja

Vuosien varrella olen sitä mieltä, että olen oppinut kuka olen ja kuinka saada mitä haluan. Ihmiset, jotka tuntevat minut, sanovat, että olen niin mukava kuin voin olla, ellet ylitä minua. Voin kertoa sinulle, mihin laittaa se, jos en pidä mistä sait sen. Olen avoin ja olen rehellinen. Minä en suinkaan. Jos jotain tapahtuu, sanon sen vain. Joskus hulluun, heitän muutaman joukon sanoja vain todistaakseni huomautukseni. Olen usein sanonut, että en menetä malttini niin paljon kuin käytän sitä, mutta vain jos se on todella tarpeen, koska rakastan rauhaa ja harmoniaa. Ja pidän siitä, kun ihmiset tekevät töitään.

Mutta kun asiat eivät ole sellaisia ​​tai kun ihmiset astuvat alueelleni ja alkavat sotkea asioita, kutsun heitä siihen. Ei epäilystäkään.

Sanon, että pidä kiinni aseistasi ja älä koskaan myy itseäsi lyhyt.

Ihmiset sanovat: "Voi, sinä näytät aina aina niin onnelliselta." Vitsin: "No, se on Botox."

Gill-mestari

Sarjakuvien pioneerin Stan Lee POW: n toimitusjohtaja! Viihde

50-vuotiaana mennessä olen oppinut korvaamattoman oppitunnin:

Älä koskaan puhu, ennen kuin olet kuunnellut.

Sinun on tiedettävä, milloin lopettaa myynti. Se on ollut avain POW! esittämällä lukemattomia uusia tarinoita vuosien varrella, jotka ylittävät supersankarifanien sukupolvet.

Peter Max

Taiteilija

Suurin vaikutusvalta oli isälläni, uskomattomalta liikemieheltä, joka luovasti ja innovatiivisesti inspiroi minua taiteilijaksi. Mutta kun olin 20-luvun alkupuolella, tapasin jogin Pariisissa, Swami Satchidananda, ja olin heti innostunut. Kysyin häneltä, voinko viedä hänet Amerikkaan, hän sanoi kyllä, ja pian sen jälkeen hän puhui 70 ihmisen kanssa olohuoneessani. Siellä ihmiset vapaaehtoisesti 8 000–9 000 dollaria, paljon rahaa vuonna 1966 saadakseen hänet vakiintuneeksi. Autin häntä avaamaan 52 joogakeskusta, joista suurin osa on edelleen avoinna tänään.

Swami Satchidananda: n viesti oli:

Rakasta kaikkia tavattuja, palvele kaikkia ja pidä heitä kaikkia ystävinäsi….

Hänen viestinsä on palvellut minua hyvin liike-elämässä ja elämässä.

Martha Stewart

Martha Stewart Living Omnimedian perustaja / luova päällikkö ja kirjoittaja ( Puhdas liuske: keittokirja ja opas, joulukuu 2014)

Stewartin oppitunteihin sisältyy:

• Opi jotain uutta joka päivä. Tämä on aina ollut mottoni.
• Kun olin 12-vuotias, isäni kertoi minulle, että henkilökohtaisilla ominaisuuksillani voisin tehdä haluamani kaiken, jos ajattelen sitä. Tämä… herätti minussa suuren luottamuksen tunteen. Vanhempien on niin tärkeää auttaa luomaan luottamusta lapsiinsa.
• Minkä tahansa työn todellinen työ voi olla paljon erilainen kuin mitä kuvitellaan. Olen oppinut tämän mallinnuksen jälkeen, työskennellyt osakevälittäjänä ja lyhyt aikani kiinteistöalalla.

Huolimatta esteistäsi, sinun on jatkettava.

• Terveelliset elämäntavat eivät koskaan lopu. Sinun on pidettävä sitä säännöllisesti ja tehtävä siitä osa elämäntyyliäsi.
• Älä anna ikärajoittaa sinua; ikä todella tulee hengestä.
• Viisaus tietää, mitä tiedolle tehdään, ja hyvä tuomio tulee iän myötä.

Jack Welch

Strayerin yliopiston Jack Welch Management Institute: n toimitusjohtaja; GE: n puheenjohtaja / toimitusjohtaja 1981–2001

Ainoa viimeisen vuosikymmenen aikana, kun olen täyttänyt 70 vuotta, on minulle havahtunut, että jokaisella tuntemallani suurella managerilla on yksi selkeä, muuttumaton ominaisuus, joka todella galvanoi ihmisiä ja organisaatioita. Kutsun sitä ”anteliaisuusgeeniksi”.

Antelias oleminen ei tarkoita olla pehmeää tai ilman kurinalaisuutta. Se tarkoittaa suurta hengessä.

Anteliaisuus-geenijohtajat antavat usein, harkittuja palautteita ja valmennuksia. He antavat innokkaasti ja avoimesti luottoa silloin, kun luoton määrä on maksettava. He rakastavat nähdä ihmisten kasvavan ja saada ylennettyä. He saavat massiivisen potkun palkitsemalla ihmisiä sielussa kiitoksella ja taskukirjassa käteisellä. Ja kun uutiset eivät ole hyviä, ne eivät sokeroi kovia viestejä; he ymmärtävät ihmiset pitävät avoimuudesta ja ansaitsevat sen.

Meillä kaikilla on ollut hyviä pomoja ja pahoja matkan varrella. Pahat olivat niukkoja, eikö niin? He pelasivat tunteita lähellä rintaansa. He laskivat pennejä. Yleensä tällainen Scroogen kaltainen käyttäytyminen ei koskenut verotuksellista vastuuta. Oli kyse vain tiukasta.

Johtajat, joilla on anteliaisuusgeeni, ovat täysin päinvastaisia; heidän vaistonsa on aina mennä isoin läpinäkyvyyden, tuen, osallistumisen, kiitoksen ja tarvittaessa palkintojen avulla.

Anteliaisuusgeeni on aina ollut noin…. Mutta viimeksi kuluneen vuosikymmenen ajan sen tunnistaminen ja nimeäminen on ollut minulle helvetin hetki.

Pyysimme vuoden 2014 vaikutusvaltaisimpia henkilökohtaisen kehityksen johtajia jakamaan parhaat neuvoja ja näkemyksiä. Tutustu SUCCESS 25: n elämäntunteihin ja menestysstrategioihin.