Kun 90% vetäytyy muutoksesta, ole 10%, joka loistaa

Minulla on hyvä ystävä, joka juuri allekirjoitti olevansa viestintästrategia lähes 70-vuotiselle yritykselle. Hänet palkattiin käyttämään ”muutoksenhallinnan” tekniikoita kommunikoimaan työntekijöiden kanssa valtakunnallisesti, että liiketoimintajärjestelmä, josta he olivat olleet voimakkaasti riippuvaisia ​​viimeisen 40 vuoden ajan, on tarkoitus korvata.

Käyttöjärjestelmä oli ollut tekninen dinosaurus suurimman osan näistä vuosista; kaikki tiesivät sen, mutta muutoksen tekeminen kesti yrityksen kauan. Miksi? Koska muutos ei ole helppoa, vaikka se olisi järkevää.

"Yhdeksänkymmentä - 95 prosenttia ihmisistä palaa mukavuusvyöhykkeelle, kun yrittämäsi ei aluksi toimi", kirjoittaja Brian Tracy sanoi kerran. "Vain tuo pieni jäljellä oleva osuus, viisi tai 10 prosenttia, työntää jatkuvasti epämukavuuden alueelle, ja nämä ovat aina kaikkien aikojen parhaita esiintyjiä."

Näillä korkean tason esiintyjillä on se, mitä kutsun “LeaderShift” -mieleksi. Yksinkertaisesti sanottuna, tekemällä päivittäinen tapa päästää irti siitä, mikä on mukavaa ja kätevää luodaksesi sen, mikä on progressiivista ja toivottavaa.

Onko sinulla johtotehtävää vai ei, sinulla on potentiaali joko johtaa organisaatiota kaikkien odotusten ylitse tai estää sen kasvua entropian avulla. Kaikki mitä ajattelet, sanot ja käytät, tapaa sinut ja joukkueesi tulevaisuudessa ja sanoo: "Tervetuloa, olemme odottaneet sinua!"

Joten kysymys kuuluu, kuinka aiotte kasvavana johtajana valmistautua tulevaisuuteen?

Tässä on neljä tapaa aloittaa omistamasi LeaderShift-loisto, esitellä uutta ajattelutapaa:

1. Aseta uudelleen ja elvytä:

Kehitä ammattimainen tuotemerkki ja lisää uutta energiaa roolissasi yrityksessä ja tiimissä.

Kuvitelkaa johtajaa, jonka aiot olla viidessä vuodessa, ja sijoita nyt. Tee jotain tänään nyökkäämällä johtajallesi, josta olet tulossa, kuten käytä urheilutakkia liiketoimintaympäristössäsi, ota tuo johtajuusseminaari tai vapaaehtoisena johtamaan hanketta, joka näyttää haastavalta.

2. Master LeaderShift -taitot:

Ryhdy asiantuntija-alueen ajattelijaksi.

Sitoudu ravistamaan asioita. Sen sijaan, että vedät tuon maanantaiaamun kokouksen ja loihdittelet ideoita paikalleen asettamisen aikana, viettäkää viikonloppua ajattelemalla eteenpäin, tuokaa kahvia ja leivonnaisia ​​ja piiskaakaa odottamaton visio myydäksesi innovatiivisen ideanne.

3. Yhdistä, Yhdistä, Yhdistä:

Sen sijaan, että vain kommunikoit, ota paremmin yhteyttä kollegoihisi, liikekumppaneihisi ja toimeenpanevaan kollegaan.

Kuuntele todella tapa muodostaa yhteys. Vaikka sait kaikki yksityiskohdat, jotka liittyvät uusien tuotteiden myyntiin, älä unohda sitä, kun Sally mainitsee miehensä olevan kemoterapiassa. Hyvin ajoitettu kortti tai rohkaisemerkki kulkee pitkälle yhteyksien luomiseen ja todellisen joukkueen luomiseen.

4. Ole hyvä esiintyjä:

Tuottaa korkean suorituskyvyn työ ja luo tehokkaasti toimiva joukkue, joka ylittää odotukset joka kerta.

Tee korkea suorituskyky osaksi henkilökohtaista tuotemerkkiäsi. Hio sisällä alueilla, joilla olet heikko. Ihmisluonto on pelata vahvuutemme ja jättää huomiotta puutteet, mutta valita yksi heikkous - ajanhallinta, hallinnolliset tehtävät, budjetit tai kuluraportit, suhteiden rakentaminen - ja sitoutua olemaan korkeatasoinen menestyjä jopa tällä alalla.