Kuka sinä olet

Kun ajatellaan liikekumppanuuksien kultastandardeja, monet tulevat nopeasti mieleen: Hewlett ja Packard, Jobs ja Wozniak, Gates ja Allen, Kuuba ja Wagner, Larry ja Sergey, Ben ja Jerry. Kaikkia taottiin monin tavoin yhteisillä intohimoilla, taitoilla, visioilla, suunnittelulla, ponnisteluilla ja - joskus - sopivalla ajoituksella.

Vaikka saattaa olla vaikea löytää tätä timantti-karkeasta alter-egosta uuden teknologian aikakauden käynnistämisessä tai jäätelöimperiumin perustamisessa, joka asettaa palkin sosiaalisesti tietoiselle liiketoiminnalle, on todennäköistä, että löydät oikean henkilön auttamaan hoitaa menestyvää yritystä. Se vie vain suunnitelman, ajan ja huolellisuuden.

Lawrence Gelburd, ”toipumassa oleva yrittäjä” -konsultti ja Pennsylvanian yliopiston Wharton-koulun luennoitsija, on nähnyt toistuvasti onnistuneita kumppanuuksia. Gelburdilla on ollut laaja ura teknologia- ja musiikkisektoreilla (The Huffington Post kastoi osa-aikaisen levy-tuottajan ”The Rock 'n' Roll Professor” - vaikka hän huomaa nopeasti, että hän ei ole professori - kun se lisäsi hänet sen hyvin hankittu AOL Small Businessin hallitus).

Hänen mukaansa yrittäjä voi tarvita kumppanin apua monilla sisältöalueilla - strateginen johtaminen, rahoitus, markkinointi, myynti, laillinen ja päivittäinen toiminta. Tämä kyky voi olla yrittäjän olemassa olevassa yhteyshenkilössä - osan metodologisesta suunnittelutavasta tulisi olla kaikkien potentiaalisten resurssien luettelon kirjoittaminen -, mutta oikea kumppani ei välttämättä ole yksittäinen henkilö tai perinteinen liikekumppani. ”Sinulla voi olla ihmisiä, joilla on päällekkäiset taidot; sinun on valittava oikeiden ihmisten kyvyt ”, Gelburd sanoo. ”Jotkut näistä ihmisistä voivat olla puolisoita ja muita sukulaisia. Olen myös valtava neuvoa-antavien lautakuntien fani, koska heillä ei yleensä ole juridista vastuuta yrityksen tekemästä toiminnasta ja saattaa tuntua, että he voivat vapaammin osallistua. "

Hyödyntämällä kaikkien yhteyksiesi viisautta, haluat olla tietoinen rajoista. “Antakaa kaikille mentoroille ja mentoroitaville, ystävät ja perheenjäsenet mukaan lukien, hätäjarrun hallinnan, jotta he voivat lopettaa keskustelut ja kunnioittaa aikansa. Lupa keskeyttää antaa heille oikeudet ”, Gelburd sanoo.

Haluat myös etsiä potentiaalisia kumppaneita - jatkatko ensimmäistä yrittäjyyspyrkimystä vai oletko veteraani. Joka kerta, kun tapaat jonkun, joka voi olla mentori tai hoitaja, kysy itseltäsi, mitä voit tehdä kyseiselle henkilölle, vaikka hän olisi tietysti edellä sinua ammattimaisesti, Gelburd sanoo. "Mitä voi tapahtua, voit alkaa olla mentorina tai saada jonkun ohjaamaan sinua, ja roolit voidaan kääntää."

Yrittäjyyden menestystarinoista, joista on tullut amerikkalaista yritysjulkaisua, näkyy, ettei ole yhtäkään kumppanuuskenkää, joka sopisi kaikille, vaikka jokaisellakin on yhteiset nauhat, jotka kulkevat takaisin Gelburdin puolueiden perusteisiin. Gelburd, joka auttoi American Auto-Matrix -yrityksen räätälöinti- ja konsultointiryhmän perustamisessa vuonna 1979, sanoo, että menestyneimmät perustajasuhteet edustavat toisiaan täydentäviä taitoja eikä yksimielisyyttä.

”Paras ystäväni ja perustimme ensimmäisen yritykseni - olemme tunteneet toisemme 5-vuotiaana, ja olemme edelleen parhaita ystäviä. Tiesimme melkein kaiken, mitä tiedämme toisistamme, ennen kuin aloimme liiketoiminnassa yhdessä - kaikki heikkoudet ja vahvuudet. Me olimme molemmat nörtit, mutta minä olin sosiaalisesti parempi ja hän oli parempi yksityisesti. Olin enemmän schmoozer-esittelyssä tai sosiaalisissa tapahtumissa. Sen sijaan, että teimme molemmista jotain, josta emme olleet, jaoimme ja valloitimme parhaita taitojoukkoja käyttämällä.

"Jos sinulla molemmilla on samat taidot, se voi toimia, mutta olen nähnyt sen useammin toisin", hän sanoo. "Täydellinen kumppanuus on sellainen, jossa ansaitaan luottamusta, arvokasta asiantuntemusta ja joustavuutta."

HP-tapa

Varmasti tunnetuimpiin monista merkittävistä Piilaakson menestystarinoista ovat William Hewlett ja David Packard, jotka perustivat Hewlett-Packardin vuonna 1939. Vaikka suurin henkilökohtaisen tietokoneen valmistaja kamppailee nyt myynnin hidastumisella ja osakehinnan laskulla muuttuvilla teknologiamarkkinoilla, ”HP Way” loi perustan korkean teknologian innovaatioille, jotka ovat synonyymejä Pohjois-Kalifornian teknologiapöydälle.

Hewlett ja Packard tapasivat Stanfordin yliopistossa ja muodostivat nopean ystävyyden, joka sisälsi yhteisen rakkauden elektroniikkaan ja ulkona. Heidän visionaarinen johtamistyyli osoitti herkkyyttä työntekijöidensä tarpeille ja antoi työntekijöilleen mahdollisuuden olla luovia ratkaisemaan teknisiä ja liiketoimintaongelmia. Duo perusti myymälän nykyään kuuluisassa Palo Alton autotallissa ja käänsi kolikon nähdäkseen, kenen nimi olisi etusijalla yritystodistuksissa (Dave todella voitti läppä, ja valittiin lykkäämään Hewlett-Packardille).

"Dave ja minä huomasimme alusta alkaen, että keksintö oli yhteisömme elinehto", Hewlett sanoi hyväksyessään MIT: n sponsoroiman Lifetime Achievement -palkinnon vuonna 1995. "Yritimme kehittää ilmapiiriä, joka kannustaa luovuutta ja innovaatioita - paikka, jossa ihmiset ovat innostunut työstään, missä byrokratia ei rajoita heitä ja missä heidän panoksensa tunnustetaan. "

Hyvin dokumentoitu uran historia osoittaa heidän kunnioituksensa toisiaan kohtaan ja sen, kuinka he hyödynsivät henkilökohtaisia ​​vahvuuksiaan. He huomauttivat usein tietävänsä melkein mitä toinen ajatteli.

"Hewlett ja Packard olivat loistava pari", Gelburd sanoo. ”He loivat loistavan yrityskulttuurin, koska vihasivat kulttuuria GE: ssä. He loivat tämän paikan, joka oli vastakohta sille, josta he eivät pitäneet. "

Lisätaitojen muuttaminen miljardiksi

Mark Cubanista ja Todd Wagnerista tuli julistepoikia kaikesta mahdollisesta tekniikan räjähdyksestä 1990-luvun lopulla.

Tarina on niin tuttu tänään, kuinka innokas Indiana University -siirto Dallasiin loi tavan kuunnella Hoosier-koripallopelejä Internetin kautta ja muutti äänen ja videon suoratoistosta miljardin dollarin palkkapäivän, kun he myivät tuloksena olevan yrityksen, Broadcast.com, Yahoo: lle 5, 7 miljardin dollarin kantaosakkeella ja optioilla.

Kumppanuutta on jatkettu useissa menestyvissä yrityksissä - HD-Net, 2929 Entertainment -, vaikka jokaisellakin on omat harrastuksensa. Kuubalainen sanoo, että he toimivat hyvin yhdessä, koska heillä on "täysin erilaiset osaamisjoukot". Asianajaja Wagner on pohjaviivaan ja yksityiskohtiin suuntautunut, ja hän ei halua olla huomion valossa. Kuubalainen, vaihdepää, markkinoija ja Kansallisen koripalloyhdistyksen franchising-omistaja, on korkeatasoinen. He jakavat kilpailukykyisen tulipalon.

"Suhteemme ei ole muuttunut kovin paljon sen lisäksi, että emme yleensä ole mukana päivittäisissä operaatioissa", Kuuba sanoi äskettäisessä sähköpostinvaihdossa. "Luotamme silti toistemme mielipiteisiin ja tunnustamme toistensa ainutlaatuiset taidot."

Kuubalainen kertoo osallistuneensa ABC: n Shark Tankiin (viiden ”hain” paneeli, joka arvioi kilpailevien yrittäjien tarjouskilpailuja) ja vakuuttanut mielessään, että “yrittäjähenki on elossa ja hyvin ja että kuka tahansa voi silti olla menestyvä liikemies hämmästyttävä maa. "Hänen mukaansa on kolme tärkeää asiaa, jotka yrittäjän tulisi ottaa huomioon etsiessään kumppania:" Mitä jokainen kumppani tuo pöytään? Kuinka käsittelet asioita, joista sinulla on vastakkaisia ​​mielipiteitä? Ja miten kävelet pois, kun haluat repiä toistensa kurkun? "

Maailman eteneminen eteenpäin

Oudoton pari, jos sellaista koskaan olisi ollut, Steve Jobs ja Steve Wozniak olivat 20-vuotiaita valoisia, mutta surkeita Pohjois-Kalifornian lapsia, joilla ei ollut mitään liiketalouden koulutusta tai korkeakoulututkintoa, kun he aloittivat teknologisen vallankumouksen huhtikuun hulluuspäivänä 1976 allekirjoittamalla omena muodostavat paperit Tietokone. Joskus kadonneita kertomuksessa on kuitenkin paljon huhtikuun kolmannen kumppanin, entisen Atarin työtoverin Ron Waynen, Jobsin, joka pakeni sopimuksesta 12 päivää myöhemmin, koska hän päätti, että taloudellinen riski oli liian suuri.

Wozniakin loisto ja Jobsin kova päättäväisyys olivat moottorit, jotka tekivät Applesta.

”Minusta päästiin siihen, että pienet kaverit tekivät jotain arvokkaampaa kuin suuret yritykset”, Wozniak muisteli tammikuussa 2010. ”Ystäväni Steve Jobs… hän oli aina kiinnostunut tekemään asioita, jotka muuttavat maailmaa. Hän oli liikkuvaa maailmaa eteenpäin-tyyppinen kaveri. ”

Loppujen lopuksi Woz tajusi, että hän ei ollut niin fanaattinen kuin hänen kumppaninsa, ja lähti yrityksestä vuonna 1985 (alle kaksi viikkoa myöhemmin presidentti Reagan myönsi Wozniakille ja Jobsille yhdessä kansallisen teknologiamitalin). He pysyivät ystävinä, jotka kuulivat toisiaan usein, kun Jobs lähti ja palasi Appleen. Työpaikat kuolivat viime vuonna, mutta heidän perintönsä elää edelleen maailman suurimman yrityksen perustajina.

"Kun sinulla on kumppanuus, joka voi kestää niin kauan ja jolla on sellainen vaikutus, se on erittäin jännittävää", Gelburd sanoo. Ja työpaikkojen, kuten Jobsin ja Wozniakin, kumppanuuden ei tarvitse olla ikuisesti; sen täytyy vain kestää oikeaan aikaan. Sinun on vain oltava avoin ja rehellinen kumppaneidesi suhteen. ”

Perusasema menestykseen

Bill Gates ja Paul Allen kertoivat ensimmäistä kertaa toistensa tietokoneklubikokouksessa BASIC-ohjelmoinnista Seattlen yksityisellä Lakeside Schoolilla vuonna 1968. Kuusi vuotta myöhemmin Gates ilmoittautui Harvardin yliopistoon ja Allen työskenteli Honeywellissä, kun he keksivät BASIC-alustan. Altair 8800 -tietokoneelle Gatesin asuntolassa. Vuotta myöhemmin Gates lopetti ja kaksi miestä perustivat Microsoftin.

Koska suurin osa Microsoftin meteorisesta kasvusta tapahtui sen jälkeen, kun Allen jätti yrityksen vuonna 1983, häntä nähdään joskus pienemmänä kumppanina Microsoft Loressa. Mutta molemmat miehet olivat poikkeuksellisen ajettuja, kilpailukykyisiä, luovia ja loistavia.

Paul Allen: Idea Man (Portfolio / Penguin, 2011) -kirjassaan Allen kuvaa, kuinka hän ja Gates olisivat niin innoissaan keskustellessaan hypätäkseen aiheesta toiseen keskusteluissa, joita he kutsuivat “popping up pinon”, että ulkopuoliset luultavasti luulivat heidän puhuvan ahkerasti. Heillä oli myös palavia vaihtoaineita. "Olin herra Slow Burn, kuten Walter Matthau Billin Jack Lemmonille", Allen kertoi hänen kirjastansa mukautetussa Vanity Fair -artikkelissa vuonna 2011.

Levittää siipiä lentämään

Colleen Barrett oli Houstonin lakisihteeri, kun hänen pomo Herb Kelleher jätti poissaolon vuonna 1971 auttaakseen käynnistämään Texasissa sijaitsevaa lentoyhtiötä sopimuksessa, joka suunniteltiin luonnosksi cocktaillautaselle useita vuosia aikaisemmin. Tämä poissaololoma ei koskaan päättynyt kummallekaan, ja heidän kehittyvä kumppanuutensa rakensi oppikirjan palvelijajohtajuusyhtiön (Kelleheristä tulee presidenssi ja toimitusjohtaja vuoteen 1982 mennessä).

"Yrtti kasvatettiin vahvan äidin toimesta, joka löi hänelle kultaisen säännön: Kohtele muita niin kuin haluat, että sinut kohdellaan", Barrett sanoo vuosia myöhemmin. ”Minua kasvatettiin samalla tavalla. Kun menin työskentelemään hänen puolestaan ​​lakiasiaintoimiston sihteerinä, niin hän johti yritystänsä ja juuri sen vuoksi otimme mukaamme Varsinavalle. Se on hyvin yksinkertaista ja yksinkertaista. ”

Herb oli törkeä edustaja, visionääri ajattelija, intohimoinen syy. Barrett oli kansan henkilö, Lounais-kulttuurin pitäjä. "Yrtti oli meidän johtajamme, nero-ajattelija", Barrett kertoi Wharton School -konferenssissa vuonna 2008. "Olin ryöstö, viimeistelijä, viimeistelijä."

Barrett muutti otsikosarjan läpi ennen kuin hänestä tuli yhtiön presidentti. Vuonna 2008 Kelleher nimettiin emerituspuheenjohtajaksi ja Barrett emeritukseksi presidentiksi, kääntäen virallisesti yhtiön hallinnan.

Kuinka päästä Sesame Street -kadulle

Lasten televisiotyöpajan edelläkävijä Joan Ganz Cooney aloitti televisio-ohjelmien luomisen työskentelemällä julkisen television dokumenttituottajana 1960-luvun alkupuolella. Hän ajatteli, että televisio voisi menestyä opetusvälineenä perustamalla CTW: n vuonna 1968.

Sesame Street -nimisen koulutusohjelman valmistelujen aikana hän huomasi nukketeatterin Jim Hensonin ja hänen nukkunsa paikallisissa televisiomainoksissa ja päätti "jos emme saa Jim Hensonia, emme käytä ollenkaan mitään nukkeja".

Henson oli aloittanut televisiouransa vielä lukion aikana esittämällä nuket paikallisessa Washington DC: ssä, lauantaiaamuna WTOP-TV: ssä. Hän oli jatkanut aikuisyleisölle suunnattujen hankkeiden toteuttamista, ja hän oli alun perin haluton palaamaan lasten aiheisiin.

Mutta Cooney jatkoi ja voitti Hensonin. Hänen luomansa hahmot - Ernie ja Bert, Oscar the Grouch, Grover, Cookie Monster ja 8 jalka-2 iso lintu - jatkavat viihdyttämistä ja kouluttamista yli 40 vuotta myöhemmin.

Scoopfulin menestys

Ben Cohen tapasi Jerry Greenfieldin vuonna 1963 seitsemännen luokan kuntosalin aikana. Merrick, New York, nuoriso vahvisti nopean ystävyyden ja seurasi useita elämän kiertotiejä kauan ennen kuin he maksoivat 5 dollaria kirjeenvaihtokurssista jäätelönvalmistuksessa.

Heidän etsintänsä lämpimän sääkaupungikaupungista ilman jäätelöbaalia osoittautui turhaksi, joten he asettuivat Verlingin yliopiston kotiin Burlingtoniin, Vt.. He avasivat ensimmäisen Ben & Jerry's Homemade -myymälänsä siellä kunnostetussa huoltoasemalla. Heidän villi maku ja suuret annokset olivat osuma, ja ei kauan ennen kuin he alkoivat laajentua. He myivät yrityksensä vuonna 2000, mutta eivät ennen kuin rakensivat malliyhtiön. Varhain Ben & Jerry lahjoitti 7, 5 prosenttia vuosittaisista voitoistaan ​​pienille yhteisöhankkeille ja sisällytti poliittiset osastot tuotevalikoimaansa käyttämällä hormonitonta maitoa ja myymällä tuotteita, kuten suklaalla päällystettyjä Peace Pops -tuotteita. Yrityksen kasvaessa se laajensi toimintaansa. Vuonna 1985 Ben & Jerry's perusti säätiön, joka palkitsee noin 1, 8 miljoonaa dollaria vuosittain tukikelpoisille organisaatioille ympäri maata ja Vermontissa. Filantropia on ”työntekijöiden vetämiä, johtoon kuulumattomia työntekijöiden neuvontaryhmiä, jotka harkitsevat ehdotuksia ja suosittelevat apurahoja”.

"Mittaamme menestystämme pelkästään ansaitsemiemme rahan perusteella, vaan sen mukaan, kuinka paljon panoimme yhteisöön", Greenfield sanoo. "Se oli kaksiosainen rivi."

Yhteisen kentän etsiminen

”Internetin Thomas Edisons”, Larry Page ja Sergey Brin tulivat eri puolilta maailmaa, mutta samoin koulutetusta, tekniikkakeskeisestä perheestä.

He tapasivat vuonna 1995, kun Moskovassa syntynyt Brin näytti Michiganin kotoperäisen sivun, mahdollisen asteen opiskelijan, Stanfordin yliopiston ympäristössä. Heidän tiedetään olevan kiertueella kiertueella. Vasta myöhemmin, kun he työskentelivät yhdessä tutkimushankkeen kanssa, he huomasivat, että heillä oli samanlainen tekninen tausta ja kiinnostuksen kohteet ja että he työskentelivät hyvin yhdessä.

He olivat molemmat syntyneet yliopistoprofessoreille ja loistavat tietokoneellaan hyvin nuorena. Yliopistossa he löysivät yhteisen mielenkiinnon kaivosdatan suhteen. Heidän persoonallisuutensa tasapainottivat toisiaan - Brin oli utelias ja lähtevä, kun taas Page oli mitattu ja hiljainen. Heidän yliopiston asuntolan huoneessa luoman hakukoneen patentoitu algoritmi rekisteröitiin vuonna 1997 nimellä Google.com, jonka Portfolio-kolumnisti nimitti osuvasti ”Sveitsin armeijan tiedonhaun veitsen”.

Paluu tulevaisuuteen

Joten miten yrittäjä löytää oman Sergein, Wozin tai Toddin?

Gelburd uskoo vakaasti ihmisten resurssiksi, ja hyvä tahto, jota se voi edistää. Hänen resurssiensa joukossa on kaksi entistä opiskelijaa, joita hän kasvatti uransa alussa - menestyvä Broadway-tuottaja Vivek Tiwary ja Jason Kothari, jotka auttoivat tuomaan Valiant-sarjakuvakirjaston konkurssiin ja voimakkaan myynnin ja elokuvan kehitykseen.

"En koskaan ole kumpikaan heistä, koska odotin heidän olevan menestyviä ja toivoin hyötyvän siitä", Gelburd sanoo. ”Tein sen, koska se oli oikea asia, mutta se osoittautui suureksi siunaukseksi minulle, koska heistä tuli niin menestyviä. Aika, jonka sijoitat ihmisiin, voi myöhemmin olla erittäin arvokasta takaisin sinulle. ”

Gelburd kertoo kohtaavansa paljon opiskelijoita ja asiakkaita, jotka etsivät ihmisiä auttamaan heitä kirjoittamaan yrityssuunnitelmiaan ja investoimaan ideoihinsa, mutta ovat paranoidit päästäkseen repimään.

”Se on tervettä vainoharhaisuutta. Luottamus on jotain, jota ei voida saavuttaa yön yli, ja jos annat sen yön yli, voit asettaa itsesi korkean riskin tilanteeseen. Olen viettänyt aikuisen elämäni yrittäessään olla poissa kyynisyydestä samalla skeptisesti. Siinä on ero. Maailma vetää minua kyynisen suuntaan, ja siksi uskon, että tarvitsemme nuoria. Minulla oli yksi, hän sanoo nauraen.

”Jossain vaiheessa riski, että tiedät jonkun työstäsi, on pienempi kuin ettei heillä ole aluksella. Ei ole oikeaa vastausta. Se on todellinen haaste. ”

Gelburd toteaa, että jos hän harkitsee liiketoimintaa uuden tuttavan kanssa, hän sisällyttää puolisonsa satunnaiseen kahvi- tai lounastapaamiseen henkilön kanssa. ”Se antaa minulle valtavan näkökulman, koska hän näkee kaikki puuttuvat asiat katsomalla niitä vain tietyllä tavalla.

”Joskus teet väärän päätöksen. Se on osa elää, osa yrittäjyyttä. Suorita asianmukainen huolellisuus ja vedä jossain vaiheessa liipaisin. Jos se ei toimi, teit parhaasi; siirry seuraavaan asiaan. ”

Se on yksityiskohdissa

Varhaisyrityspäätökset, jotka kaikkien kumppaneiden tulisi tehdä

Wharton-koulun luennoitsija Lawrence Gelburd tarjoaa seuraavat neuvot:

1. Kuinka kumppanien tulisi sopia jakavan asiat?
Se on taide eikä tiede. Neuvottelut ovat luonnollisia. Jos toisella puolella on kaikki ja toisella ei mitään, jälkimmäinen on motivoitunut. Se mitä sinun on tehtävä - ja tässä tulee nörttipuoleni - on optimoida kohta, jossa molemmat ihmiset tuntevat olevansa hoidettu asianmukaisesti. Joillekin ihmisille se on rahaa; muille, joka on oikeudenmukaisuutta tai korkeaa profiilia. Selvitä tämä tasapaino ja ole rehellinen painikkeistasi. 100 prosenttia mistään ei ole mitään. Useat opiskelijani tai asiakkaani erehtyvät niukan puoleen ja päätyvät 100-prosenttisesti tyhjään, ja jos he olisivat avanneet itsensä jollekin, jolla on tarvittavat taidot, pääoma ja suhteet, he olisivat onnistuneet. Jos annat jollekin muulle osan toiminnasta, hän on lisännyt motivaatiota saada se tekemään.

2. Kuinka yksityiskohtaisten kirjallisten sopimusten tulisi olla?
Kaikilla tulisi olla kirjalliset sopimukset. Se on vaikea useimmissa suhteissa, ja useimmat ihmiset eivät kirjaudu tarpeeksi, ja ongelmia on ollut, kun häämatka on ohi tai hehku on poissa eikä kukaan ole käsitellyt vaikeita kysymyksiä. Olen suuri kirjoittamisen puolestapuhuja, mutta tajuan, että 80 prosenttia ihmisistä ei tee sitä, ja valitettavasti ne, jotka eivät saa enemmän lehdistöä kuin ne, jotka tekevät. Ja niiden lukumäärä, joilla ei ole kumppanuussopimuksia ja joilla on lopulta kamala, surkea elämä, on paljon suurempi kuin ihmiset luulevat olevansa.

Voit tietysti säästää itsellesi 10 000 dollaria lakimääräisissä maksuissa, jos rynnät joitain näistä asioista kirjallisesti ennen asianajajaan viemistä - päästä yksimielisyyteen esimerkiksi siitä, mitä tapahtuu, jos toinen kumppaneista sairastuu, kuolee, lähtee, syytetään rikos, työskentelee kilpailijan hyväksi, haluaa päästä muihin yrityksiin. Nämä ovat asioita, joista sinä ja minä voimme ajatella 10 minuutissa ja kirjoittaa ne muistiin. On vastuutonta olla ottamatta tätä aikaa puhua ainakin läpi heidän.

3. Onko idea mies yhtä arvoinen kuin kaveri, joka tuo rahaa?
Ihmiset, joilla on ajatus, ja ihmiset, joilla on rahaa, eivät voi elää ilman toista, joten kerron heille, että he alkavat luonnollisesta 50-50-asemasta. Mutta tosiasia on, että jos henkilö laittaa vain rahaa, asema on enemmän kuin 20-50 prosenttia. Jos henkilö asettaa vain idean eikä mitään rahaa tai liiketoiminnan asiantuntemusta, on silti vaikea antaa heille alle 50 prosenttia. Siellä on tietty puolueellisuus.

Jos sinulla on kaksi ihmistä, jotka haluavat antaa sinulle miljoonan dollarin, mutta toisella ei ole mitään tarjottavaa, mutta rahaa, ja toisella on asiantuntemusta tekemästäsi ja yhteyshenkilöt, jotka auttavat, niin olen paljon halukas antamaan toiselle kaverille isompi pala piirakkaa.