Miksi uteliaisuus on kaikkien suurin johtavuuspiirre

Jos pyydät ryhmää ihmisiä kuvaamaan vahvoja johtajia, kuulet todennäköisesti seuraavia vastauksia:

• ”Johtajat näyttävät vahvoilta. Vahvalla fyysisellä läsnäolollaan he vakuuttavat muut seuraamaan heitä. ”
• ”Johtajat ovat hyvin artikuloituja. Heidän vahvat äänensä ja voimakas kielensä motivoivat ihmisiä. ”
• ”Johtajat ovat ratkaisevia. He tekevät ensimmäisen päätöksen ja ryhtyvät toimiin. ”
• ”Johtajat ovat karismaattisia. Kun he menevät huoneeseen, he houkuttelevat huomiota. ”

Olemme kaikki kuulleet tämänkaltaiset mielipiteet johtajuudesta. Silti mielestäni ne ovat puutteellisia ja ovat totta totuudenmukaisia. Ovatko jotkut johtajat korkeita ja hyvännäköisiä ja kukoistavilla äänillä? Kyllä, mutta siinä ei löydy johtajuuden ydintä. Jos epäilet kyseistä mielipidettä, haluaisin osoittaa ryhmälle merkittäviä johtajia, joilla ei ole lainkaan näitä piirteitä:

• Stephen Hawking oli yksi maailman suurimmista tutkijoista ja muuttuvista ajattelijoista, mutta kärsi kuitenkin fyysisistä rajoituksista.
• Ruth Bader Ginsburg, korkeimman oikeuden tuomari, on yksi innokkaimmista oikeudellisista mielissä missä tahansa, mutta puhuuko hän hänelle kukoistavalla, pakottavalla äänellä? Tuskin ollenkaan.
• Jeff Bezos, Amazonin toimitusjohtaja, on mullistellut vähittäiskauppaa ja liiketoimintaa, mutta houkutteleeko hän huomion käskevän ulkonäkönsä vuoksi?
• Dalai Lama ja paavi Franciscus tuovat esiin voimakkaan henkisyyden, joka on muuttanut ihmisten ajattelutapaa, mutta ne näyttävät itsensä vaikuttavalta ja vaatimattomalta.
• Sheryl Sandberg, Facebookin johtaja ja erittäin vaikutusvaltaisen kirjan Lean In kirjoittaja, on visionääri johtaja, joka muuttaa naisten roolia maailmassa, mutta käytöksessään hän näyttää vaatimattomalta ja hiljaiselta.

Luulen, että hyväksyt sen, että kaikki nuo hyvin erilaiset ihmiset ovat tärkeitä johtajia. Heillä on paljon yhteistä. He ovat kaikki empaattisia ja älykkäitä. He kaikki kykenevät tunnistamaan, ymmärtämään ja ilmaisemaan erittäin suuria ideoita ja käsitteitä. Mutta haluaisin tarjota mielipiteeni siitä, että heidän johtamiskykynsä löytyy muusta piirteestä, joka heillä kaikilla on yhteinen…

He ovat kaikki erittäin uteliaita ihmisiä.

Itse asiassa he ovat omistautuneet elämässään löytää uusia ratkaisuja vanhoihin ongelmiin, uusia tapoja motivoida ihmisiä, uusia ajattelutapoja ja jopa uusia tapoja käyttäytyä. Vaikka muut ihmiset näyttävät ajattelevansa löytäneensä ratkaisun, he voivat lopettaa uusien ideoiden etsimisen, hienot johtajat jatkavat väsymättä jatkaakseen uutta ja parempaa.

Niissä kaikissa näet seuraavia uteliaisuusmalleja:

1. Suuret johtajat harjoittavat ”Ingaged Leadershipia”.

Tämä tarkoittaa, että he ovat paljon kiinnostuneempia kuuntelemaan muita kuin itseään. He ovat uteliaita kuulemaan ja oppimaan nuoremmilta ihmisiltä, ​​vanhemmilta ihmisiltä ja ihmisiltä, ​​joiden tausta on erilainen kuin heidän omillaan. Sen sijaan, että suljetaan ihmisiä, he kutsuvat heidät sisään. He etsivät jatkuvasti uusia ja parempia ideoita, ja kuullessaan potentiaalisia konsepteja tutkia niitä väsymättä.

2. Suuret johtajat ovat kiinnostuneita voimakkaasti ideoista, jotka tulevat muun muassa taiteesta, kirjallisuudesta, filosofiasta ja muusta.

Tiedämme esimerkiksi, että Steve Jobs opiskeli kauniita esineitä ja halusi kaikkien tuotteidensa olevan paitsi toimivia, myös erittäin houkuttelevia. Voivatko hänen tuotteet olla yhtä menestyviä, jos ne vain toimivat hyvin? Mahdollisesti, mutta hänen uteliaisuutensa teki Apple-tuotteista ainutlaatuisen markkinoilla.

3. Suuret johtajat etsivät jatkuvasti uusia ja parempia ratkaisuja.

Vaikka muut ihmiset soveltavat ajatuksia, jotka ovat aikaisemmin toimineet riittävän hyvin, hyvät johtajat etsivät dramaattisesti uusia ja parempia ideoita.

4. Suuret johtajat ovat avoimia osoittautua vääriksi.

Itse asiassa he syrjivät egoansa ja ympäröivät itsensä ihmisillä, joiden ideat voisivat olla parempia kuin heidän omat.

5. Suuret johtajat myöntävät omat rajoituksensa ja pyytävät apua tarvittaessa .

Tällä tavalla he eivät aseta ylärajoja kyvylleen kasvaa. Kun Jeff Bezos aloitti aloittaessaan, tiesi kaiken mitä oli olemassa tekniikasta, jota hän myöhemmin rakensi Amazon.com: iin? Todennäköisesti ei, mutta hän osoitti uteliaisuutta kysyä oikeille ihmisille oikeita kysymyksiä.

Jokainen päivä tarjoaa mahdollisuuden kuunnella uusia ideoita, oppia uusia asioita ja kokeilla jotain erilaista. Jos uteliaisuus on avain suurelle johtajuudelle - ja uskon sen olevan -, voit aloittaa johtajuutesi rakentamisen tänään yksinkertaisesti uteliaisuudella.