Miksi innostus on tehokas työkalu

Vuonna 1934, kun valmentaja Wooden aloitti menestyspyrramidin rakentamisen, hän valitsi innostumisen toiseksi kulmakiveksi. Vaikka monia muita lohkoja siirrettiin ja määritettiin uudelleen seuraavan 14 vuoden aikana hänen kehittäessään pyramidiaan, innostusta ei koskaan siirretty.

Innostus määritellään menestyspyramidissa seuraavasti: ”Harjaa ne, joiden kanssa olet yhteydessä. Sinun on todella nautittava siitä, mitä olet tekemässä. ”

Valmentaja Wooden uskoi, että innostus oli sytytin, joka muutti kovasta työstä ahkeruutta. ”Kova työ ilman innostusta johtaa ikävystymiseen. Innostus ilman ahkeruutta johtaa toteutumattomaan potentiaaliin. Yhdistettynä ne lujittavat vankan perustan. ”

Valmentaja Woodenin isä Joshua oli antanut pojilleen kaksi kolmenlaista sääntöä, jotka hän toivoi ohjaavan heidän jokapäiväistä käyttäytymistään. Toinen sarja kolmesta - ”Älä vinguta, älä valita, älä tee tekosyitä” - oli hänen neuvojaan, miten käsitellä vastoinkäymisiä ja miten pitää aina positiivinen asenne.

Tämä neuvo vaikutti vahvasti Coach Woodeniin, kun hän valitsi innostumisen yhdeksi hänen menestyspyrramidinsa kulmakivistä. Mutta Woodenin määritelmä, jonka mukaan "sinun on todella nautittava siitä, mitä teet", tarjoaa haasteen viedä se askeleen pidemmälle. Valitse ura, joka tarjoaa työtä, josta voit nauttia; Valmentaja ei uskonut, että voisit koskaan saavuttaa täyden potentiaalisi työskennellä kentällä, ellet todella ole tyytyväinen työhön, jonka sinulla oli mahdollisuus suorittaa.

Itse asiassa Coach Woodenin neuvoja oli hyvin selkeä niille, jotka työskentelevät työssä, josta he eivät nauttinut: ”Valittaminen, virkaaminen ja tekosyiden tekeminen vain pitävät sinut nykyhetkestä poissa. Jos valituksesi ovat jatkuvia, vakavia ja aitoja puhelusi suhteen, jätä, kun käytännöllinen…. Jos sinulla on työtä, josta nautit, mutta on kielteisiä ulkoisia olosuhteita, joita et pysty hallitsemaan, et saa antaa heidän häiritä sinua ja vaimentaa innostusta. ”

Valmentaja Wooden on todennut, että hän salli vaikeiden sisäänpääsyvaatimusten ja huonojen tilat UCLA: n häiritä häntä valmentajauransa ensimmäisten 12 tai 13 vuoden ajan. Vasta kun hän muutti asennettaan - tai kuten valmentaja sanoi, ”omaksui oman pyramidin” - ja sai innostumisensa takaisin, että hän alkoi voittaa kansallisia mestaruuskilpailuja.

Tässä on Coach Woodenin lisää viisautta innostuneisuudesta:

• "Mitä enemmän olemme huolissamme asioista, joita emme voi hallita, sitä vähemmän teemme asioita, joita voimme hallita."
• "Ihmiset ovat yleensä yhtä onnellinen kuin he tekevät mieltään olla."
• "Asiat osoittautuvat parhaiten niille, jotka tekevät asioista parhaiten."

Valmentaja Wooden teki selväksi, että hänen mielestään innostunut, positiivinen ja optimistinen asenne on ehdollinen johtamisen vaatimus.

"Useammin kuin koskaan epäillään, muiden ihmisten elämät, joihin vaikutamme."

Johtajana sinun tulee aina olla tietoinen äänesi sävystä ja tietää, että joskus jopa negatiivisella äänellä lausunut yksinkertainen lause voi vähentää työskentelemäsi innostusta ja asettaa vaaralliset tulokset tuottaville tuloksille.