Miksi epäonnistuminen on parempi vaihtoehto kuin koskaan yrittää

Vuonna 1975 Steve Sasson keksi ensimmäisen digitaalikameran. Hän oli Kodakissa työskentelevä insinööri. Tuolloin Kodakin omistuksessa oli 85 prosenttia Yhdysvaltain kameramyyntimarkkinoista ja 90 prosenttia elokuvien myynnistä. Ei ollut yhtä hyvää yritystä ottaa digitaalikuvaa myrskyn avulla. Kun Sasson esitteli keksintönsä johtajilleen, heidän ensimmäinen reaktionsa oli: “Älä kerro siitä kenellekään.” Organisaation hitaus sammutti Kodakin digitaalisen potentiaalin. Elokuvien myyntiin keskittyneessä rakenteessa johto ei nähnyt digitaalista häiritsevänä tekniikkana. Jo vuonna 1981 sen jälkeen, kun Sony oli ottanut käyttöön ensimmäisen elektronisen kameran ja Kodakin toimitusjohtaja oli tilannut markkinatutkimuksen vaikutuksen selvittämiseksi, Kodakin omat tutkijat päättelivät, että digitaalisen kuluttajan käyttöönotto vie lähes 20 vuotta.

Loppu tarina on tunnettu malli liiketoiminnan laskusta ja epäonnistumisesta. Tänään, konkurssin jälkeinen, Kodak luottaa patenttien joukkoon, jota se kehitti yli 100 vuoden ajan teollisuuden uudistajana, ja Kodakin tarina on katkottu luokkahuoneista kaikkialla .

Tämä ei ole harvinainen epäonnistuminen.

IBM hylkäsi henkilökohtaisen tietokoneen aluksi leluksi; kerran elektroniikkakuvake, Radio Shack on poissa toiminnasta; ja 1990-luvulla, haltuessaan hallita verkkokauppoja, kaikkien aikojen menestyvin postimyyjä Sears päätti kaksinkertaistaa tiili- ja laastimyymälät.

Selittää heidän epäonnistumisensa sinun tulisi käydä tässä oppitunnissa siitä, miksi uraauurtavat ideat tulevat melkein aina tyhjästä:

Hämmästyttävä menestys vaatii kuukausia.

Kun kyse on normaalista liiketoiminnasta, mene eteenpäin ja anna organisaation hitauden asettaa esityslista. Mutta jos haluat erottua, luoda hämmästyttävän onnistuneen tason ja mullistaa teollisuudesi todella, sinun on otettava sivu maailman parhaimmilta superavoittajilta ja yritysjohtajilta …

Aseta suuret tavoitteet . Menkää kuuhun. Suuret tavoitteet johtavat aina parempiin tuloksiin ja syy miksi on yksinkertainen:

Kuukausi-tavoitteet johtavat usein epäonnistumiseen, mutta se on ok.

Kun luot korkean, vaikean ja melkein mahdotonta saavutettavan tavoitteen, asetat itsesi epäonnistumaan. Kyllä se on oikein. Sanoin: "Olet asettamassa itseäsi epäonnistumiseen."

Mutta juuri nyt haluan sinun ottavan askeleen taaksepäin ja päästäksesi yli aina, kun olet oikeassa. Koska huomion keskittäminen yhteen, korkeaan, kovaan tulokseen saa aikaan kaksi tärkeää asiaa.

Ensinnäkin pystyt keskittämään huomiosi jotain suurempaan. Nyt enemmän kuin koskaan, olemme löytämässä sisäisten palkkioiden voiman. Menestyksen kannustamisen ja epäonnistumisen rankaisemisen sijasta yhdistät suorituskyvyn tarkoitukseen - tavoitteeseen jotain suurempaa.

Toiseksi, suuret tavoitteet lisäävät pysyvyyttä. Yrität enemmän yrittää, jos olet jo epäonnistunut kahdesti, kolme kertaa tai jopa 100 kertaa aiemmin. Kysy itseltäsi tätä mielessä:

Onko epäonnistumisen pelko syy siihen, miksi parhaita ideoita kehitetään erillään?

Joskus vuonna 1980 Steve Jobs vuokraa rakennuksen ravintolan takana, joka söi lounaan joka päivä. Hän kokosi 20 suunnittelijaryhmän. Hän lukitsi ne (riittävän kaukana) Applen päämajasta. Hän antoi heille vapaan tappion epäonnistua pyrkiessään rohkeaseen tavoitteeseen.

He keksivat Macintosh-tietokoneen.

Alphabet Inc.:n ”X” -organisaatio (entinen Google X) kutsuu tavoitteitaan itse asiassa ”kuukausiksi”, työskentelemällä itsenäisesti ja salaa itsenäisesti ajavissa autoissa, Project Wingissä, Project Loonissa ja muissa.

Lähes puolet tämän päivän järkyttävän onnistuneista "tyhjästä" -yrityksistä takana olevia tarinoita alkaa yliopisto-opiskelijalta, jolla ei ole mitään menetettävää menemällä murtamaan asuntolansa huoneessa.

Innovaatio, joka on syntynyt eristettynä yrityskulttuuristasi, suojattu epäonnistumiselta ja ohjattu moonshot-tavoitteiden avulla, miksi sinun pitäisi:

Epäonnistuu kuten he tekevät Piilaaksossa - ole rohkea ja mene iso.

Älä pelkää epäonnistumista tavoitellessasi kuukautiskavoitteitasi. Jos teet niin, riskit antaa organisaation hitauden, vanhentuneen ajattelun tai pelon kaatavan kykysi viedä yrityksesi, urasi ja henkilökohtaiset tavoitteesi seuraavalle tasolle. Nykyään maailman suurimmat teknologiayritykset luovat epäonnistumisen kannustamisen kulttuureja, rakentamalla joukkueita, jotka ovat vapaita organisaatioiden hitaudesta ja joilla on valtavat tavoitteet, jotka pystyvät muuttamaan maailmaa. Tästä mallista on paljon opittavaa, mukaan lukien yksi kaikkien aikojen suosikkeista "Kun epäonnistut, varmista, että epäonnistut eteenpäin."

Jos et ota riskejä pelkääksesi epäonnistumista, on nyt aika aloittaa.