Miksi aloite on välttämätön johtajuuspiirre

Menestyksen pyramidin toisella tasolla on aloite, johtajan arvokas ominaisuus ja välttämätön ominaisuus jokaiselle joukkueelle, jos he aikovat esiintyä lähellä kykyjään.

Suurella johtajalla ei ole vain aloitteellisuutta yksilöllisenä luonteenpiirteenä, vaan hän myös valmentaa ryhmäänsä tai organisaatiotaan tavalla, joka luo ja rohkaisee kaikkien ryhmän jäsenten aloitteita.

Suuri johtaja luo uusia johtajia.

Valmentaja Wooden kuvasi, kuinka tärkeää on antaa pelaajilleen kyky tehdä aloite:

”Älä sido heitä niin tiukasti, että otat heidän aloitteensa pois. Heillä on oltava liikkumisvapaus, mutta heidän on reagoitava joukkuetoverin aloitteeseen lattiatasapainon pitämiseksi.

"Anna pelaajille mahdollisuus saavuttaa pelkäämättä epäonnistumista."

Johtajan kommunikaatiotyyli kannustaa tai rohkaisee ohjattaviensa ihmisten aloitteita. Pat Williamsin kirjassa How to Beat Like Coach Wooden Coach Wooden kuvasi menetelmäänsä:

"Ole hidas korjaamaan ja nopeasti kiittämään."

”En ole koskaan halunnut opettaa pelon, rangaistuksen tai pelottelun kautta. Ylpeys on parempi motivaatio kuin pelko.

Liittyy: 10 ominaisuutta tehokkaasta opettajasta

”Pelko saattaa toimia lyhyellä aikavälillä saadaksesi ihmiset tekemään jotain, mutta pitkällä aikavälillä uskon henkilökohtaisen ylpeyden olevan paljon suurempi motivaatio. Se tuottaa paljon parempia tuloksia, jotka kestävät paljon kauemmin. ”

Johtaja kannustaa aloitteeseen, kun hän pitää ihmisiä vastuussa ja korjaa kuin kritisoi. Coach Wooden -sarja Jay Cartyn kanssa kirjoittamassaan valmentaja Wooden kuvaa eron:

”Kriittisyys ja korjaus eroavat etenkin menetelmistä ja motiiveista. Kriittisyys vie jonkun. Korjaus tarkoittaa, että haluan auttaa.

”Ole hidas korjaamaan ja nopeasti kiittämään. Kukaan ei pidä korjauksesta, mutta opimme siitä. Jos kiitämme ennen korjaamista, henkilö hyväksyy korjauksen paremmin. Mutta meidän on kuunneltava ennen korjaamista. Jokaisella tarinalla on yleensä toinen puoli. Jos kuuntelemme muita, he kykenevät kuuntelemaan meitä.

Aiheeseen liittyviä: 3 sääntöä positiivisen, päättäväisen kritiikin antamiseksi

"On hämmästyttävää, kuinka paljon voidaan saavuttaa, jos kukaan ei ole kiinnostunut siitä, kuka saa luoton."

”On erittäin tärkeää, kuinka korjaus annetaan. Meidän on oltava varovaisia, kuinka teemme sen. Emme halua, että korjatut menettävät kasvot. Tässä on hyviä vinkkejä: Tee se merkitykselliseksi, mutta käytä harkintaa. Älä lentää kahvasta ja korjaa nopeasti. Tee se hienotunteisesti. Jos annamme vain lentää, sitä pidetään todennäköisemmin kritiikinä kuin korjauksena.

”Hyväksyntä on enemmän motivaatiota kuin hylkääminen, mutta meidän on hylättävä toisinaan, kun korjaamme. Se on välttämätöntä. Teen korjauksia vasta sen jälkeen kun olen todistanut henkilölle, että arvostan niitä suuresti. Jos he tietävät, että välitämme heistä, korjaustamme ei pidetä tuomiona. Yritin myös koskaan tehdä siitä henkilökohtaisen. ”

Aloitteellisuutta kannustavalla johtajalla on usko ihmisiin. Hän uskoo heihin ja vetoaa siten heihin parasta. Jos ryhmän jäsenen aloite menestyy, johtaja antaa hyvityksen. Jos ei, johtaja ottaa vastuun.

Kuten valmentaja usein muistutti, "on hämmästyttävää, kuinka paljon voidaan saavuttaa, jos kukaan ei ole kiinnostunut siitä, kuka saa luoton."