Miksi johtajilla on oltava oma itsensä

Ensimmäinen lohko Coach Woodenin menestyspyrramidin toisella tasolla on itsehallinta, joka on välttämätön ominaisuus jokaiselle johtajalle ja joukkueelle, jos he aikovat esiintyä lähellä kykyjään. On välttämätöntä, että johtaja osoittaa itsehillintää, jos hän odottaa joukkueellaan olevan itsehillintää.

Valmentaja Wooden jatkoi itsehallintansa ylläpitämistä penkillä pelien aikana. Hän selitti, miksi hän piti sitä tärkeänä:

”Tunsin, että pelaajamme ovat paremmassa hallinnassa, jos minusta tuntuu olevan hallinnassa. Jos pääsen hallitsematta, miten voin kertoa heille, että jos he menettävät itsehillintänsä, heidät pelataan, kun ilmeisesti menetän itsehallinnon penkillä? Uskon, että toimintasi voi suurelta osin määrätä valvonnassasi olevien ihmisten teoista. ”

Ihmiset menettävät joskus itsehillintänsä yllättyneinä. Ennen jokaista kautta valmentaja lähetti pelaajilleen kirjeen, jossa hän ilmoitti selkeästi odotuksensa ja kuinka he joukkueen jäseninä ja yksilöinä voisivat odottaa kohtelevansa. Tämä prosessi auttoi poistamaan yllätyksiä ja loi ympäristön, jossa kaikkien omavalvonta oli maksimoitu.

Seuraava on katkelma kirjeestä, jonka valmentaja lähetti hänen 1972–1973 joukkueelleen elokuussa 1972:

"Uskon, että jokaiselle luomallesi keinotekoiselle huipulle luodaan myös laaksoja."

Johtajana valmentaja uskoi, että itsehallinnan ja siten emotionaalisen tasapainon ylläpitäminen on kriittistä suorituskyvyn maksimoinnissa, etenkin vastoinkäymisissä. Hän teki sen yhteenvedon tällä tavalla:

”Uskon, että jokaiselle luomallesi keinotekoiselle huipulle luod myös laaksoja. Kun nouset liian korkealle mistään, tunteet ottavat haltuunsa, ja suorituskyvyn johdonmukaisuus menetetään, ja kärsit aiheettomasti vastoinkäymisten tullessa. Korostin jatkuvaa parantamista ja tasaista suorituskykyä. ”

Se on ajattelun ja toiminnan omavalvonta, joka luo johdonmukaisuuden.

Lopuksi, kun valmentaja halusi muistuttaa meitä, "mitä enemmän olemme huolissamme asioista, joita emme voi hallita, sitä vähemmän teemme asioita, joita voimme hallita."