Miksi täydellisten johtajien on opittava nöyryyttä

Johtamaton totuus on, että johtajat eivät etene hyvästä suureen; he menevät ehdottomasti huonoista melko hyviin. Jossain vaiheessa jokainen johtaja kohtaa todellisuuden, että hänen johtajuutensa on vakavasti ja olennaisesti puutteellinen. Juuri juuri tällä hetkellä johtaja kohtaa valinnan joko oppia ja kasvaa tai pysyä sokeasti uskollisena tietämättömyydelle.

Jokainen hyvä johtaja saa lopulta psykologisen potkun perseeseen. Se on kriittinen ja väistämätön osa johtamiskokemusta. Jos valitset oppia kokemuksesta, sinun on pohdittava johtajaa, jonka päätät johtajana, jonka haluat olla.

Se, kuinka johtajat käsittelevät tai eivät pysty käsittelemään näitä hetkiä, tekee heidän tulevaisuuden tehokkuudestaan, vaikutuksistaan ​​ja hyvinvoinnistaan ​​kaiken muutoksen. Kuten selitän uudessa kirjassani, A Leadership Kick in the Ass, hyvä vanhanaikainen potku taakse voi olla käännekohta uralle - hetki, jolloin johtaja arvioi vahvuutensa, selkiyttää arvot ja kehittää johtajuuden ääni ja tyyli, jotka ovat aitoja ja totta.

Olen työskennellyt yli kahden vuosikymmenen ajan kehittyvien ja kokeneiden johtajien kanssa. En pidä itseäni johtamisen asiantuntijana; Olen johtava putkimies. Näytän asiakkaani työpaikalla, rullaan hihat ja autan heitä poistamaan mahdolliset hiuspallot, jotka tukkivat järjestelmää. Teos ei ole aina kaunis. Tässä on vain muutama kivulias (ja itse aiheuttama) takapotku, jonka olen nähnyt johtajien kestävän:

Alueellisella varapuheenjohtajalla on kolmen kuukauden kuluessa kaksi kuudesta suorasta mietinnöstä lopetettava. Henkilöstö ilmoittaa hänelle, että poistumishaastatteluissa jokainen henkilö mainitsi olevansa mikrotaloudellisena pääasiallisena syynä luopumiseen. Auts!

Osastopäällikkö on erittäin turhautunut siitä, ettei hän ole päässyt johtajuusjoukkoon, johon hän uskoo kuuluvansa. Toimitusjohtaja selittää lopuksi, että muut johtajat näkevät hänet yhteistyökyvyttömäksi ja kiistanalaiseksi, ja he eivät vain pidä työskentelystä hänen kanssaan. Auts!

Projektipäälliköllä on lopunkausi, jonka mukaan työstä on tullut epäterveellistä pakkomielle johdettuaan neuvottelupuhelun ryhmänsä kanssa kaksi tuntia vauvan synnytyksen jälkeen. Auts!

Yli vuosikymmenen ajan vanhempi johtaja mestari luotettavan suoran raportin uraa, jota hän pitää todennäköisimmänä seuraajana. Johtaja, joka ylpeilee hyvästä luonnetuomarista, on järkyttynyt huomatessaan, että hänen suora raporttinsa on hoitanut sivutoimintaa hänen toimeenpanijassistentinsa kanssa… jonka kanssa hänellä on suhde. Auts!

Tarvitsema potku

Raskaspakkauksen nyrkkeilijä Mike Tyson sanoi kerran kuuluisasti: "Kaikilla on suunnitelma, kunnes he pääsevät suuhun."

Nopea potku perseessä on tuskallinen. Nämä karkeat ja hätkähdyttävät hetket voivat räpätä itseluottamuksesi ytimeen, mikä herättää usein vakavia ajatuksia liittymisestä ei-johtajan joukkoon tai luopumisesta kokonaan. Mutta nämä hetket voivat myös inspiroida sitä, mitä kutsun muuttuvaksi nöyryytykseksi, jolloin kipusta ja hämmennyksestä tulee impulssi positiivisille muutoksille, jotka johtavat johtajaan maadoittuneemmaksi, autenttisemmaksi ja viime kädessä tehokkaaksi. Juuri nöyryyttäessä tulee nöyräksi. Ja nöyryys on ratkaisevan tärkeää tehokkaalle johtamiselle.

Juuri nöyryyttäessä tulee nöyräksi.

Kipu, jos annat sen olla, on loistava opettaja. Aloitat polkemisen kovemmin ja nopeammin sen jälkeen, kun putoat polkupyörältä ja raaputat polviasi. Jos tutkit ihailtujen suurten johtajien elämäkertoja, he melkein aina riippuvat nöyryyttävästä ja egosta kärsivästä epäonnistumisesta, joka viime kädessä teki johtajasta vahvemman, tietoisemman ja sopeutuneemman muiden tarpeisiin. Jälkeen jättiläismäisen ja erittäin julkisen psykologisen assin potkiessaan, mukaan lukien pääseminen erottamiseen perustamastaan ​​yrityksestä, Steve Jobs sanoi: "Applen erottaminen oli paras asia, mitä minulle on koskaan tapahtunut."

Seuraavan kerran, kun koet uran takaiskua, kiusallista virhettä tai nöyryyttävää epäonnistumista, ota lohdutus tietäen, että se voi auttaa sinua tulemaan paremmaksi johtajaksi … niin kauan kuin olet riittävän nöyrä oppimaan kokemuksesta.