Miksi et löydä ilman uskoa

Menestyksen pyramidissa lohkojen molemmilla puolilla on viisi merkkiominaisuutta, joita Coach Wooden kutsui ”laastiksi”, joka piti muita lohkoja yhdessä. Nämä luonneominaisuudet yhdistävät muut 15 merkkiominaisuutta ja tekevät niistä tukevia, kiinteitä ja horjumattomia.

Pyramidin vasemmalla puolella oleva laasti koostuu kunnianhimoisesta, sopeutumiskykyisestä, kekseliäisyydestä, taistelusta ja uskosta. Oikealla puolella oleva laasti on vilpittömyys, rehellisyys, luotettavuus, rehellisyys ja kärsivällisyys.

Valmentaja Wooden selitti uskonsa ja kärsivällisyytensä strategisesta sijoittelustaan ​​kuvaamalla kuinka ne "johtavat kilpailevasta suuruudesta huipulle, menestykseen - määritelmäni mukaan - huipulla. Toisella puolella minulla on kärsivällisyyttä ja toisella puolella uskoa. Tarvitset nuo kaksi asiaa. ”

Valmentaja sanoi useaan otteeseen, että usko ja kärsivällisyys olisi voinut olla sijoitettu pyramidin ylimpään tai pohjaan. Hän uskoi, että nämä ominaisuudet ovat sekä tavoitteita että peruskivi sille, mitä tarvitsemme ylläpitää muita pyramidin lohkoja ylittäessään esteitä matkalla menestykseen.

Samoin kuin valmentaja Wooden teki innostusta ja ahkeruutta pyramidinsa kulmakiveksi ja selitti, että kohteliaisuus ja itseluottamus ovat seurausta niiden alapuolella olevista lohkoista, hän lopulta päätti tarkoituksella menestyksen lepäävän muun kuin uskon ja kärsivällisyyden päälle.

Valmentaja tiivisti sen näin: ”Luottamus herättää epäluottamusta; mielenrauhan saaminen vie luottamusta, uskoa ja kärsivällisyyttä. ”

Jos odotamme ihmisten uskovan meihin, meillä on oltava usko heihin. Uskoa tarvitaan parhaan esiin tuomiseksi ihmisissä, sekä muissa että itsessämme. Abraham Lincoln kuvaili uskottavuuden arvoa toisiin toisin: "On parempi luottaa ja olla pettynyt toisinaan kuin epäluota ja olla kurja koko ajan."

Meidän on osoitettava jokaiselle henkilölle, että uskomme hänen kykyyn saada työ tehdä ja että uskomme yhteiseen näkemykseemme, jonka mukaan pyrkimyksiämme ei tuhlata.

Mutta usko valmentajaan meni vielä pidemmälle. Hän uskoi, että meidän on luottava johonkin korkeampaan kuin itseemme, että työssä on ollut perimmäinen suunnitelma, jonka olimme olennainen osa. "Meillä on oltava usko siihen, että jos teemme sen, mitä tiedämme meidän tekevän, asiat toimivat niin kuin pitäisi", hän sanoi. "Tämä ei tarkoita, että ne ovat välttämättä sellaisia, kuin haluamme heidät, mutta niin kuin heidän pitäisi . Meidän ei pitäisi odottaa enemmän. "

Valmentaja halusi muistuttaa meitä siitä, että uskon on oltava työn mukana. "Liian usein haluamme, että asiat toimivat vain niin kuin haluamme, mutta emme halua maksaa niin sanotusti hintaa sellaisten toimien tekemisestä, jotka auttaisivat todellisuudeksi." Toisin sanoen usko on ei vain istuen taaksepäin ja toivoen myönteistä lopputulosta, vaan pyörittämällä hihaamme ja sijoittamalla itseämme asiaan uskoen, että asiat päätyvät parhaiten.

Johtajana on välttämätöntä, että jokainen meistä ilmoittaa tämän uskon joukkueillemme. Meidän on osoitettava jokaiselle henkilölle, että uskomme hänen kykyyn saada työ tehdä ja että uskomme yhteiseen näkemykseemme, jonka mukaan pyrkimyksiämme ei tuhlata. Kuten valmentaja halusi sanoa: "Se ei ole sitä mitä luulet olevan, vaan mitä ajattelet."

Tarkastelemmepa sitten Abraham Lincolnin, John Woodenin tai jopa jonkun Steve Jobsin kaltaisen perintöä elämänsä ytimessä, huomaamme, että heillä oli usko uskomuksiinsa ja päämääriinsä ja että he asettivat uskon muihin työskennellä heidän rinnallaan heidän visionsa toteuttamisessa. Mikä upea perintö kukin mies jätti. Se on uskon voima.