Miksi tarvitset laiskoja työntekijöitä

Kuka on ihanteellinen työntekijä? Joku, joka on ahkera, kiistaton, omistautunut ja ahkera, eikö? Se mitä olemme käyttäytymistutkimuksissa aina olettaneet. Mutta entä jos toinen työntekijätyyli - joka on hieman “laiskoisempi” ajattelutavassa - on yhtä arvokas ja välttämätön liiketoiminnan selviytymiselle tänään?

Kuinka laiskuudesta voisi olla hyötyä liiketoiminnassa? Ensinnäkin, se ei ole laiskuutta tavalliseen tapaan. Katsotaan sen sijaan haittoja tai ansoja, joihin ahkeimmat työntekijät saattavat joutua.

Koska ahkerat työntekijät ovat niin keskittyneet tasaiseen, tuottavaan toimintaan, he toimivat usein ensin ja ajattelevat toiseksi. He tekevät uskomattoman hyvin, kun joku muu on ajatellut tekemisensä strategiaa ja määrännyt toimintasuunnitelman. Mutta jos strategia tarvitsee vielä pohdintaa tai on puutteellinen, tämäntyyppinen työntekijä ei yleensä tauko ajatella asioita ensin läpi ja luoda omia.

Tämä työtyyli oli uskomattoman tärkeä, kun Yhdysvallat tuli ulos teollisesta vallankumouksesta, kun suuri osa ihmisten tekemästä työstä oli toistuvaa, rutiininomaista ja sitä tarvittiin tuottaa homogeenisia tuotantolinjan tuloksia.

Mutta nykypäivän moderni teollisuus vaatii vähemmän sitä ja paljon luovampaa, innovatiivisempaa, ongelmanratkaisulähtöistä, mikä vaatii jotain muuta kuin ahkeruutta. Se vaatii erilaista taitoa, kykyä etsiä tehokkuutta, oikoteitä ja - rehellisesti - tapoja tehdä vähemmän työtä, kaikki asiat, joita laiska ajattelutapa ovat alttiita etsimään.

Tällainen ajattelu tekee entistäkin tärkeämmäksi sen tosiasian, että se sopii yhteen ihmisen luonteen kanssa. Etsimme kaikki tekemämme helppoutta ja yksinkertaisuutta. Ota tämä esimerkki: Kun valitset portaiden ja liukuportaiden välillä, ihmiset valitsevat ylivoimaisesti vähemmän työvoimavaltaisen vaihtoehdon (paljon henkilökohtaisten kouluttajiemme pettymykseksi).

Suunnittelemalla työtä, joka sopii luontoomme sen sijaan, että pakottaisimme meidät sopeutumaan tai pakottamaan itsemme tekemämme työhön, lisäämme myös mahdollisuuksia lisätä sitoutumista ja menestyä.

Joten usko meihin, kun sanomme sitä: Tarvitsemme kaikki laiskoja työntekijöitä. Tässä ovat syyt miksi:

1. ”Laiskuus” vetää luovuutta.

Laiska ajattelutapa pyrkii aina yksinkertaistamaan asioiden tekemistä … mitä tahansa. Se ei vain tule töihin - se kysyy ensin. Ja kyseenalaistaminen on luovuuden juuressa, koska se sallii avoimen vaihtoehdon käskyn suljetun silmukan sijasta. Jos haluamme innovaatioita ja tehokkuutta (ja teemme niin), meidän on oltava avoimia ajattelulle laiskalle.

2. Työtarpeen haastaminen auttaa meitä välttämään asiayhteyden sokeutta.

Yksi suurimmista asioista, joita kohtaamme liiketoiminnassa, on asiayhteyden sokeus. Meillä on niin paljon tietoa siitä, miten ajattelemme asioiden tekemistä, että emme näe vaihtoehtoja. Täältä kysymykset, kuten “Mutta miksi?” Ja “Onko meidän tehtävä?”, Hyötyvät tosiasiallisesti organisaatioille.

Innovaatio tulee usein teollisuuden ulkopuolisista lähteistä, koska sisäpiiriläisiltä puuttuu objektiivinen silmä. Maapallon kuljetuskartat, joita nyt käytettiin ympäri maailmaa, eivät olleet tuolloisten suurten kartanpiirtäjien tuotetta, vaan sähköasentajan tuotetta - joku, jota etäisyyden ja mittakaavan rajat eivät sido kartanvalmistajan tapaa, joku, joka voisi yksinkertaistaa kaavio ja suunnittelu siten, että se ymmärrettiin helposti ja yleisesti.

3. Kova työ ei ole sama kuin älykäs tai tehokas työ.

Tiedätkö tämän metaforin? Joukkue leikkaa tehokkaasti tiensä metsän läpi vain saadaksesi johtajan nousemaan katoksen yläpuolelle ja sanomaan: ”Olemme väärässä metsässä.” Se on vertausvaroitus varoituksesta, joka kohdistuu älykkään tai onnistuneen työn kovaan työskentelyyn. Joskus toiminnan puuttuminen tai viivästynyt toiminta ja ensin hieman enemmän ajattelua on juuri sitä, mitä meidän on varmistettava, että ryhmämme toimii tehokkaasti, ei vain kovasti.

Kukaan ei selvästikään halua työntekijöitä, jotka kulkevat rannikolla, vain ajaa ahkeran työtoverinsa coatsailia, kunnes työ on valmis. Mutta ehkä työntekijät, jotka etsivät vähiten kitkaa, ja joilla on ”laiska” ajattelutapa, tekevät asioita, ovat etu, jonka meidän tulisi omaksua.

Opi kuusi tapaa luoda innovaatiokulttuuri työpaikallasi.