Miksi sinun pitäisi aina antaa tunnustusta ja ottaa syyllisyys

On hämmästyttävää, kuinka paljon voidaan saavuttaa ryhmätyöllä, jos kukaan ei ole huolissaan siitä, mikä saa hyvityksen. Tämä idea oli keskeinen teema valmentaja John Woodenin johtamis- ja valmennustyylissä.

Valmentaja oli vakuuttunut siitä, että sinulla oli oltava suurta kykyä voittaa, mutta hän huomautti myös nopeasti, että se yksin ei taannut voittoa. Lahjakkuuden piti toimia yhdessä.

Epäitsekäs joukkue alkaa johtajalta, joka antaa hyvityksen, kun asiat menee hyvin, ja hyväksyy syyllisyyden, kun ei.

Don Yeagerin kanssa kirjoitetussa elämän pelisuunnitelma: Mentoroinnin voima -valmentajassa valmentaja selittää tätä lähestymistapaa:

”Kuten isäni muistutti minua useammin kuin kerran, ” suuret johtajat antavat tunnustusta muille ja hyväksyvät syyt itse. ” Jos joku avustajavalmentajistani ehdotti, että päätimme toteuttaa, kiitän häntä ennakoinnistaan ​​lehdistötilaisuudessa jälkikäteen. Mutta jos joku teki ehdotuksen, joka ei osoittautunut yhtä menestyväksi, hyväksyin itse syykseni sen sijaan, että kiinnittaisin sen avustajaan. Loppujen lopuksi olin päävalmentajana päättänyt edetä sen kanssa. Huomasin, että tämä oli tehokkain tapa pitää avustajavalmentajani kiinnostuneina pelistä, halua tehdä ehdotuksia ja valmis osallistumaan joukkueen parantamiseen. Se toimi myös pelaajien kanssa. En koskaan kritisoinut pelaajaa huonosta suorituksesta. Jopa äärimmäisen turhautumisen hetkinä, tarkistan itseni, koska se vain ei vaikuttanut oikealta - koska se ei tuntunut siltä, ​​mitä isäni olisi tehnyt. Ja olen ylpeä voidessani sanoa, että parhaan tietoni mukaan en koskaan liukastu tässä suhteessa. ”

Kareem Abdul-Jabbar kuvasi The Essential Wooden -kirjassa entistä valmentajaansa tällä tavalla:

”Ymmärsimme, että jos pelisimme hänen käytännössä asettaman tason mukaisesti, voisimme todennäköisesti voittaa. Jos ei, hävisimme, hän otti syyllisyyden ja yritti korjata sen seuraavalla harjoituksella. Hän oli hyvin keskittynyt, erittäin kiihkeä. Aina, aina hänen tunteidensa ollessa hallinnassa. "

Ja Coach Woodenilla oli tämä sanottava Kareemista:

”Lewis Alcindor (myöhemmin Kareem Abdul-Jabbar) uskoi, että joukkue tuli ensin. Sanoin hänelle: "Lewis, voin suunnitella järjestelmän, joka tekee sinusta suurimman maalintekijän yliopistokoripallon historiassa." Lewis sanoi: "En halua sitä, valmentaja." (Tietenkin tiesin, että hän sanoisi sen, tai en olisi ensin tuonut sitä esiin.) Hieno pelaaja, joka ei ole joukkuepelaaja, ei ole hieno pelaaja. Lewis Alcindor oli upea joukkuepelaaja. Miksi? Koska hänen ensisijaisena tavoitteenaan oli joukkueen menestys, jopa omien tilastojensa kustannuksella. ”

Näyttää siltä, ​​että oli erittäin vaikea saada jompikumpi näistä miehistä ottamaan mitään luottoa.

Yhdessä valmennushenkilöstön, kouluttajien, johtajien ja loistavien joukkuetovereiden kanssa he tekivät upeita asioita: kolme peräkkäistä kansallista mestaruutta.