Miksi sinun ei pitäisi huolehtia asioista, joita et voi hallita
Sisällysluettelo:
Työskentelin kerran mainontayrityksen päätoimittajan kanssa, jonka oli vaikea olla huolissaan yrityksen taloudellisesta tilanteesta - kuinka monta asiakastilipalvelua purkautui, millaisia malleja taideosasto tuotti, aloittaako hänen pomo ihmiset pois. Kun hän huomasi, että jokainen näistä asioista oli hyvin hänen hallinnassaan ja että niistä huolehtiminen johti vain lisääntyneeseen stressitasoon, hän pystyi siirtämään huomionsa kiinnittämiseen siihen, mikä häntä vaikeuttaa hänen työssään, työpaikallaan ja monin tavoin hänen elämäänsä.
Kuten muidenkin asiakkaiden kanssa, sain hänen tehdä kaksi luetteloa: mitä hän pystyi hallitsemaan ja mitä ei. Kuten usein tapahtuu, hän oli yllättynyt nähdessään, kuinka suuri osa hänen päivittäisestä elämästään lankesi entiseen sarakkeeseen. Hän johti kahdeksan ihmisen ryhmää, kaikki lahjakkaat tekstikirjoittajat, jotka kysyivät häneltä ohjeita ja opastusta. Hän vastasi luovien kokousten johtamista, joissa ideoitiin ideoita jokaiselle asiakkaalle. Hän ei ehkä ole ollut ylin toimitusjohtaja, mutta jokainen sana, jonka yritys oli sijoittanut asiakkaalle, oli hänen käsissään.
Tunnustaessaan, että hänellä ei ollut mitään hallintaa taideosaston mallien suhteen, hän vaikutti epäsuorasti niiden suunnitteluun.
Asetimme seuraavan tavoitteen: parantaa vain itse kirjoittamansa kopion. Uudelleen sitoutuminen tähän hallittavissa olevaan päämäärään ei vain auttanut häntä keskittymään energioihinsa johonkin, mitä hän pystyi käsittelemään, vaan parasta oli se, että kun hänen oma suorituskyky parani, hänen vaikutuspiirinsä todella laajeni. Mitä paremmin hän kirjoitti, sitä vaikeampi hänen ryhmänsä työskenteli seurata esimerkkiäan. Ryhmän parantunut suorituskyky nosti pian muiden yksiköiden palkin korkeammalle tasolle, joka vastasi uudella innolla ja luovuudella. Ironista kyllä, tunnustaessaan, että hänellä ei ollut mitään hallintaa taideosaston mallien suhteen, hän vaikutti epäsuorasti niiden suunnitteluun. Tämä antoi hänelle itseluottamuksen, jota hän tarvitsi asettaakseen nähtävyydet entistä korkeammalle, ja melko pian hänen johtajuutensa vaikutti suuresti yrityksen yleiseen suorituskykyyn.
Sitoutu itsesi parantamaan omaa suorituskykyäsi ja katso sen luoma ripple-efekti.
Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden joulukuun 2017 numerossa.
6 Asioita, joita sinun ei pitäisi tehdä pölynimurille
? Mitä 6 virheitä teet, joita sinun ei pitäisi koskaan tehdä pölynimurille?
Miten lajitella ja päästä eroon asioista, joita sinun ei tarvitse liikkua
Ennen kuin siirryt, sinun täytyy lajitella ja järjestellä juttusi ja päättää, mitä päästä eroon. Selvitä, miten tämä tehtävä saadaan nopeasti ja kivuttomasti.
Aikuisten värityskirjat: miksi kaikki tekevät sitä (ja miksi sinun pitäisi myös)
Tutkimukset osoittavat, että väritys auttaa indusoimaan keskittymistä, luovaa virtausta ja rauhallisuuden tunnetta.
