Koti liiketoiminta "Et ole epäonnistuminen, ennen kuin alat syyttää toisia virheistäsi"

"Et ole epäonnistuminen, ennen kuin alat syyttää toisia virheistäsi"

Anonim

"Et ole epäonnistuminen, ennen kuin alat syyttää toisia virheistäsi."

Tämä valmentajan John Woodenin maksimi oli kulmakivi hänen lähestymistapaansa elämään. Kuten monet hänen periaatteistaan, hän oppi sen isältään Joshualtä.

Kirjassaan Oma henkilökohtainen paras Steve Jamisonin kanssa valmentaja kuvasi, kuinka hänen isänsä reagoi menettäessään maatilaa:

”Loppu tuli yhtäkkiä. Huono rokoteseerumi tappoi siat, kuivuus tainnutti kasveja ja pankki otti tilan. Noina aikoina tällaista vaivaa ei ollut vakuutettu, joten menetimme kaiken. Nämä olivat perheellemme erittäin kovia aikoja, eikä suuri masennus ollut edes alkanut.

”Kaiken tämän kautta isä ei koskaan leikannut. Hän ei syyttänyt myyjää, joka oli myynyt hänelle huonon seerumin, ei kironnut säätä eikä hänellä ollut vihaa pankkiiria kohtaan. Isäni oli tehnyt parhaansa, mutta asiat menivät pieleen. 'Syyttäminen, kirous, vihaaminen ei auta sinua', hän sanoisi. "Se satuttaa sinua." Hänen esimerkki on syvästi upotettu mieleni ja toivon, että se heijastuu käyttäytymisessäni. ”

Ajatus olla syyttämättä toisia omista virheistään oli kriittinen myös Coach Woodenin lähestymistavassa opetukseen ja valmennukseen.

Entinen UCLA- ja NBA-tähti Swen Nater valmensi Christian Heritage Collegessa El Cajonissa, Kaliforniassa, ja oli hieman turhautunut, koska pelaajat eivät poistaneet sitä mitä hän opetti riittävän nopeasti. Kun Swen kiinnitti tilanteen Coach Woodenin tietoisuuteen, valmentaja neuvoi Swenia yksinkertaisesti: Et ole opettanut ennen kuin he ovat oppineet.

Tämä johti osittain siihen, että et ole opettanut ennen kuin he ovat oppineet: John Woodenin opetusperiaatteet ja -käytännöt, kirjoittanut Swen Nater ja Ronald Gallimore. Tässä kirjassa valmentaja kommentoi opettajan vastuuta:

”Kun minusta tuli lukion opettaja, otin vastuuni erittäin vakavasti. Uskon, että minulle maksettiin opetusta, ja se tarkoitti velvollisuuteni auttaa jokaista oppilaani oppimaan. Uskon, että on mahdotonta väittää, että olet opettanut, kun on opiskelijoita, jotka eivät ole oppineet. ”

Johtajana sinun pitäisi työskennellä valvottavien kanssa päästäksesi ydinohjeisiin ja korjaamaan ne, toisin kuin syyttämällä joukkuetta ja valittamalla siitä, että sinulla ei ole kykyä työskennellä.

Kun syytät muita, estät itseäsi kykenemästä suorittamaan asianmukaista itsearviointia, mikä on kriittistä itsensä parantamiseksi. Johtajalla, joka ei syytä toisia, on toimisto ratkaisuosastolla, ei tekosyytön osastolla .

Steve Jamisonin kanssa kirjoittamassaan Wooden on Leadership -kirjassa valmentaja tiivisti sen tällä tavalla:

”Voit kompastua ja pudota, tehdä virheitä ja virheitä, mutta et ole epäonnistuminen, ennen kuin alat syyttää toisia, kohtalo mukaan lukien, tuloksiisi. Aina usko, että negatiivisessa löytyy positiivista. Asiat tapahtuvat yleensä syystä, vaikka et pysty selvittämään syytä. Muista, että "varpunen syksyllä on erityinen providence." "