Seuraavan suuren tavoitteesi saavuttamiseksi seuraa 10-80

Joten sinulla on mielessä uusi projekti - merkittävä yritys, suunnanmuutos, sellainen asia, joka asettaa yrityksesi kartalle tai vahvistaa sen määräävän aseman markkinoilla.

Ja sinusta tuntuu vähän … hukkuvalta.

Tämä johtajuuden asia ei ole heikko sydämestä. Kaikkien näiden vuosien jälkeenkin uusi hanke antaa minulle sekä jännityksen kiireen että hermojen räpyttelyn. Pelissä on paljon: raha, aika, maine.

Aiheeseen liittyviä: 12 tapaa muuttaa stressi tuottavuudeksi

Siksi aiomme tänään harkita projektisykliä, yksinkertaistaa sitä ja keskittää energiasi ajanjaksoihin, jolloin vahva johtajuus on kriittisen tärkeätä: alussa ja lopussa.

Kutsun sitä minun 10-80-10 -sääntöni. Anat 100 prosenttia huomiosta yritystoiminnan alkuun ja loppuun ja annat joukkueesi ajaa sitä - toisinaan vetämällä ohjuksille - pitkän keskiosan aikana. Olen mukauttanut tämän Pareto-periaatteeseen, ajatukseen, että 80 prosenttia tuloksistasi tulee 20 prosenttia panoksestasi.

Joten aloitetaan alusta, jossa johtaminen joko asettaa joukkueesi menestykseen tai jättää sen luopumaan ilman GPS: tä ja vain epämääräistä käsitystä minne mennä.

Aloittamiseksi he tarvitsevat sinulta neljä asiaa: visio, suunta, luovuus ja vaikutusmahdollisuudet.

Näkemys

Mitä sinä näet? Miksi tämä yritys on tärkeä? Mitä se voisi saavuttaa? Kuinka siitä voisi olla hyötyä organisaatiolle tai sen suuremmille tavoitteille? Mihin kukin joukkueen jäsen sopii yhtälöön?

Korostan viimeistä, koska monet nousevat johtajat unohtavat käsitellä asiaa esittäessään ideoitaan. Jos joukkueen jäsenet eivät tiedä rooliaan, miten he voivat tuntea olevansa sijoitettuja? Jos he eivät näe itseään kuvassa, miksi heidän pitäisi ostaa se? Luota minuun, projektiisi menee pidemmälle, jos ryhmäsi on täysin sitoutunut.

Jos joukkueen jäsenet eivät tiedä rooliaan, miten he voivat tuntea olevansa sijoitettuja? Jos he eivät näe itseään kuvassa, miksi heidän pitäisi ostaa se?

Suunta

Kun visio visio, sinun täytyy tulla sen taakse konkreettisia ohjeita. Joukkueesi jäsenet voivat inspiroida ideasta, mutta heistä tulee varmat ohjeet. Täällä monet johtajat tulevat lyhyeksi. Heillä on visio, mutta he eivät tiedä tai eivät artikkeli, mitä sinne pääseminen vaatii.

"Idean arvo on sen käyttämisessä", Thomas Edison sanoi kerran. Älä anna ideoidesi viipyä loputtomiin ilman mitään keinoa tehdä niistä todellisia.

Luovuus

Kun sanon tarjota suunnan, en puhu vaiheittaisista ohjeista. Mahdollisuudet ovat loppujen lopuksi siihen, että olet vaeltautunut kartoittamattomalle alueelle. Tiimisi on tiedettävä määränpäähänsä, kuka ajaa heitä kussakin vaiheessa, mitä määräaikoja heidän odotetaan noudattavan, mitä resursseja heillä on ja mitkä rajoitukset (jos sellaisia ​​on) asetat.

Kuinka he saapuvat kyseiseen päätepisteeseen, on erilainen keskustelu. Hankkeen ensimmäinen vaihe on luovin. Nyt on aika epätavalliselle ajattelulle, kaikkien mahdollisten keinojen selvittämiselle vision saavuttamiseksi. Kun olet joutunut projektin sydämeen - 80 prosenttia - luovuus saattaa estää kehitystä. Mutta heti alussa anna mielikuvitusten villiytyä. Parhaat ideat eivät vain näy; ne kehittyvät. Anna heille siipi.

Aiheeseen liittyviä: 4 tapaa olla yhteistyöhaluisempi johtaja

Empowerment

Mikrotallennusta vaativat johtajat löytävät nopeasti ylikuormituksensa hidastaa työnkulkua, ryntäävät luovuuden ja vähentävät ihmisten luottamusta.

Anna joukkueellesi tarvittavat työkalut: materiaalit, koulutus, tutkimus, aika ja raha. Kenraali George S. Patton julisti kuuluisasti, kun hän eteni Ranskan läpi: ”Tällä hetkellä päävaikeuksemme eivät ole saksalaiset, vaan bensiini. Jos he antavat minulle tarpeeksi kaasua, voisin mennä aina Berliiniin. ”Poltta henkilöstösi ja päästä sitten tieltä.

Minun on myönnettävä: Tämä on vaikeaa. Olen oppinut kovan tien, että uuden projektin kaikkien näkökohtien yrittäminen on yksinkertaisesti liian pelottavaa, liian monimutkaista ja turhauttavaa. Projektin keskivaiheissa siirryn projektipäälliköstä cheerleaderiksi. Tämä vaihe on sotkuinen, täynnä floppia, takaiskuja ja odottamattomia kiertotiejä. Olen siellä hengittämässä ryhmäni henkeä ja kannustamassa heitä jatkamaan.

Joten se vie meidät projektin loppuvaiheeseen, ja sinulle, johtajalle, on aika hypätä takaisin sisään täydellä kaasulla.

Lisää äänesi.

On syytä olla johtaja. Olet elänyt kovaa kolkutusta, yhdistänyt onnistumisia, oppinut muiden noususta ja laskusta. Anna projektille ainutlaatuinen leima. Kokemuksesi ovat antaneet sinulle viisauden ja oivalluksen nostaa luomusta vielä korkeammalle.

Tunnusta osallistuminen.

Löydä mahdollisuuksia kehua avoimesti ja juhlia julkisesti kollegoidesi työtä. Tunnustuksesi vahvistaa heidän työnsä, lisää heidän kasvuaan, innostaa heitä tarjoamaan entistä enemmän organisaatiollesi - puhumattakaan siitä, että ansaitset sinulle ylimääräisen kunnioituksen johtajana.

Etsi lisämahdollisuuksia.

Olet synnyttänyt luomuksen ennalta määrättyyn tarkoitukseen, mutta mitä muuta voit tehdä sillä? Olen työskennellyt vuosia Maximum Impact Club -tunneini luomiseksi, äänitteiden kirjaston kokoamiseksi. Eräänä päivänä osakkuusyritys ehdotti, että kokoamme ja myymme 100 parasta luentoa. Tunnustan: pilkkasin hänen ajatustaan. Kuka haluaisi kuulla minua niin kauan? Mutta hän vakuutti minut toisin, ja hänellä oli oikeus. Kokoelma tuotti noin miljoona dollaria. Olet avannut yhden oven vain hengittämällä elämää luomukseesi. Kuinka monta muuta nuppia käännät? Muista: mitään liiketoimintamahdollisuuksia ei koskaan menetetä. Se on vain jos et näe sitä, kilpailijasi löytää varmasti sen.

Syödä 10-80-10-yhtälö mielessäsi ja anna sen ohjata - ja yksinkertaistaa - seuraavaa yritystäsi. Kanavoimalla energian projektin alkuun ja loppuun, keskität taidot sinne, missä he laskevat, ja vedät ne takaisin, kun ryhmäsi on aika loistaa.

Tämä artikkeli ilmestyi alun perin SUCCESS- lehden joulukuun 2017 numerossa.